TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)

培訓(xùn)目標(biāo)：
·了解TPM的理念，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法
·掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。
·熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開(kāi)展焦點(diǎn)改善。
·運(yùn)用預(yù)防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。
·學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)方法,提高生產(chǎn)效率。
·降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,改善公司整體的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程背景
    隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。
    然而，在現(xiàn)實(shí)工廠(chǎng)中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？
      ·設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
      ·有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行；
      ·設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
      ·維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決
      ·操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
      ·設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
      ·設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
    如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想？那么請(qǐng)您關(guān)注冠卓的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。
    對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……
    本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！

課程大綱
第一篇 TPM 概述
1.1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？
1.2、為什么要實(shí)行TPM？
1.3、TPM適用于哪些行業(yè)？
1.4、怎樣策劃TPM活動(dòng)？

第二篇 自主保全
2.1、認(rèn)識(shí)自主保全活動(dòng)
2.2、 自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟
2.3、 自主保全各個(gè)階段的推進(jìn)要領(lǐng)
2.4、 共享開(kāi)展自主保全活動(dòng)的方法
2.5、 自主保全活動(dòng)職責(zé)認(rèn)知

第三篇 焦點(diǎn)改善
3.1、為什么要開(kāi)展焦點(diǎn)改善活動(dòng)？
3.2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)怎樣組織？
3.3、改善班工作法
3.4、什么是PM分析法？
3.5、怎樣用PM分析法解決慢性故障？

第四篇 教育培訓(xùn)方法
4.1、班前會(huì)及OPL教育
4.2、培訓(xùn)班專(zhuān)業(yè)技能教育
4.3、展示臺(tái)功能部件教育
4.4、[TPM]周報(bào)/B/M標(biāo)桿教

第五篇 計(jì)劃保全
5,1、什么是設(shè)備部門(mén)的專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)？
5.2、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的 6個(gè)步驟
5.3、什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動(dòng)
5.4、設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用
5.5、紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)

第六篇 設(shè)備初期管理與零故障
6.1、為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理？
6.2、怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？
6.3、設(shè)備的初期管理的實(shí)施要領(lǐng)
6.4、設(shè)備的零故障可以實(shí)現(xiàn)嗎？
6.5、怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生?
6.6、故障樹(shù)和維修緊急對(duì)策怎樣編制?

第七篇 設(shè)備綜合管理
7.1、設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重
7.2、OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善
7.3、什么是設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC ?
7.4、設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的應(yīng)用事例和練習(xí)

第八篇 TPM 活動(dòng)的推進(jìn)
8.1、TPM的活動(dòng)步驟
8.2、TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力
8.3、TPM活動(dòng)成功的條件
8.4、實(shí)踐交流：制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃
 
講師介紹
徐老師：
教育及資格認(rèn)證：
    高級(jí)講師，天津大學(xué)機(jī)械加工工藝與設(shè)備專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師，天津市政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家，曾接受瑞典（阿里拉梯）現(xiàn)代設(shè)備管理與修復(fù)技術(shù)的培訓(xùn)，曾赴法國(guó)接受冰箱制造及設(shè)備管理的實(shí)習(xí)，曾接受美國(guó)INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓(xùn)，曾接受韓國(guó)LG集團(tuán)研修中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面的培訓(xùn)。

講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
    曾任LG電子生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng)，LG天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師，曾在天津市機(jī)床廠(chǎng) 任機(jī)床設(shè)計(jì)與設(shè)備維修工程師，11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企高級(jí)經(jīng)理，5年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。擅長(zhǎng)5S與目視管理、生產(chǎn)Loss改善、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備維修、快速換模/換線(xiàn)（SMED）、POKA YOKE防呆技術(shù)等方面。

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
    培訓(xùn)客戶(hù)包括：LG電子集團(tuán)、深圳NOKIA電子、南京德朔實(shí)業(yè)、北京索鴻電子、深圳耐普羅、上海貝爾阿爾卡特、蕪湖美的家用空調(diào)器、福建華冠、北京通美晶體、北京松下控制裝置、浙江三花制冷、上海比亞迪、北京日進(jìn)汽車(chē)系統(tǒng)、TI邦迪汽車(chē)油路系統(tǒng)天津有限公司、天津天力預(yù)一、蘇州OTIS江南快速、山東恩德風(fēng)電、廣東江門(mén)大長(zhǎng)江、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂(lè)、加多寶JDB-王老吉、青島世原鞋業(yè)公司、上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠(chǎng)、施貴寶制藥(上海)有限公司、杭州拜耳生物制藥、煙臺(tái)海普制蓋、深圳益力達(dá)能、珠海麒麟啤酒、福建恒安集團(tuán)、深圳百事可口可樂(lè)、天津葛蘭素史克、張家港佐敦，徐老師的課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。在廠(chǎng)內(nèi)培訓(xùn)時(shí)可以安排學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操性訓(xùn)練，給學(xué)員以實(shí)用表格和工具，在實(shí)習(xí)中予以指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，讓學(xué)員所學(xué)能立即轉(zhuǎn)化為可操作的技能。