TWI系列：工作教導課程說明(TWI- JI)

課程介紹：

工作教導（Job Instruction）是TWI 系列培訓課程當中的一個模塊，其目的是幫助一線主管人員能夠快速，安全，正確的教導員工，讓員工勝任工作，以減少物料，工時，和產(chǎn)能的浪費。工作教導是一線主管人員必須具備的一項基本技能，對于一個企業(yè)的生產(chǎn)成本和提升作業(yè)層的水平有至關重要的影響。
工作教導中所提供的教導技術和方法具有極大的先進性，主管或教導者能夠用更少的時間教會員工上線或者適應新工作崗位，同時減少員工在學習期造成得產(chǎn)品不良，返工，設備損壞，和安全事故。學員在課堂將學習如何將一項工作進行分解，以方便教導的進行，同時講授四階段教導法，這種方法的核心就是通過良好的準備，正確的示范，充分的練習，現(xiàn)場的輔導相結合的方式，讓學習者一次就學會!
TWI已經(jīng)幫助一線主管人員獲得了確實可見得，可衡量的結果，除了制造業(yè)，還適合酒店餐飲，建筑，醫(yī)療等行業(yè)。在1940-1945年期間，有170，000萬人接受過TWI的培訓；在日本，在1985-2000年期間，有1,000,000 主管人員接受了TWI的培訓。
 
課程特色：
TWI在課程內(nèi)容和授課手法方面完美的滿足了一線主管人員學習時的需求。

• 讓學員徹底掌握基礎原理原則，高度定型化、標準化，具有很強的可復制性；
• “做中學”，討論和演練圍繞企業(yè)自身實際操作的問題，更加具體，實踐性強；
• 比起知識更強調技能，比起“應知”，更重視“應會”。
• 課程資料實用系統(tǒng)，包括卡片指導課后實踐運用。

 
課程目標：

• 確立教導員工的正確觀念
• 掌握更快，更有效的教導員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費。
• 掌握教導資料標準化技術：作業(yè)分解.
• 掌握先進得教導方法：四階段教導法.
• 了解并能夠應用教導時間表編寫教導計劃.
• 啟發(fā)并構思如何進行困難狀況下的教導

 
課程大綱：

1. 說明訓練的重要性和由來
2. 訓練員手冊分發(fā)與解說
3. 一線主管5條件
4. 四階段教導法講解與練習
5. .講授作業(yè)分解表
6. 作業(yè)分解表學員練習
7. 學員制作作業(yè)分解的檢討與指導改進
8. 講授教導時間表
9. 以實例練習教導時間表及討論
10. 講授困難狀況的教導
11. 教導的應用時機
12. 總復習及后續(xù)說明

課程時間：2天.公開課1天，內(nèi)訓2天。