企業(yè)一體化供應鏈管理

一、為什么選擇這個培訓？
      “21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從制造業(yè)的豐田到從服務業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪?shù)皆趥鹘y(tǒng)PC業(yè)因整合供應鏈而在競爭格局中快速崛起的Dell，眾多跨國標竿企業(yè)因供應鏈管理而形成可持續(xù)核心競爭力、實現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。但同時我們也看到，很多企業(yè)陷入有訂單不能按期交貨給客戶，內(nèi)部庫存卻大量積壓、現(xiàn)金流告急，計劃、生產(chǎn)、采購陷入天天救火，加班、開會、互相抱怨的怪圈，正如管理大師Michael Hammer所言，供應鏈是最后一塊未被開發(fā)的商業(yè)金礦，但GE前CEO杰克威爾奇更有道理：若你不具備供應鏈競爭優(yōu)勢，就別參加市場競爭！本課程為中國制造型企業(yè)量身定做，結(jié)合500強日、美企業(yè)先進管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導的實務案例，幫助企業(yè)提供供應鏈管理的系統(tǒng)實用解決方案。

二、課程收益
1、前沿理論結(jié)合中國企業(yè)實例、深入系統(tǒng)講解供應鏈前沿管理理論體系。
2、識別、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
3、供應鏈滿足及時交付的內(nèi)外要求
4、理解并應用SCOR模型
5、協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務流程重組
6、以供應鏈咨詢實踐講解銷售物流、生產(chǎn)物流、采購物流一體化推進問題真因分析
7、銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化推進的協(xié)作問題解決

三、參加對象
 企業(yè)高管、供應鏈管理部門、采購經(jīng)理與主管、物流倉儲經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理及與公司供應鏈密切聯(lián)系的從事財務、計劃、信息系統(tǒng)和市場營銷工作的管理人員
 
四、培訓方式
采用課堂講授、錄像、經(jīng)典實例分析、游戲、分組演練討論、講師點評、現(xiàn)場答疑等。
 
五、課程大綱
模塊一：供應鏈管理概論
1、企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
2、世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析
3、供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
4、供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合5、現(xiàn)代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展
6、供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析
7、供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知
8、供應鏈管理的三大支柱
9、三流合一與非核心業(yè)務外包策略
10、供應鏈管理的目的與特點
11、供應鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
案例：中國產(chǎn)業(yè)集群分析

模塊二：企業(yè)供應鏈問題與矛盾
1、供應鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)
2、市場、采購、PMC、QA、技術、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析
3、供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析
案例：客戶因產(chǎn)品投訴原因調(diào)查4、牛鞭效應阻礙反應能力
5、牛鞭效應的成因及預防
6、啤酒游戲及其分析
7、無價值的活動太多的流程繁瑣
8、流程價值分析
9、缺乏多贏競合意識與改善手段
10、信息孤島與信息共享手段缺失
 
模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR
1、什么是SCOR模型?
2、SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計劃、采購、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨
3、SCOR方法——業(yè)務流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術
4、SCOR模型的三個層次
5、SCOR 第一層：績效衡量指標
6、SCOR第二層：配置層
7、SCOR第三層：流程元素層
8、SCOR的實施及收益
9、SCOR的運用意義
10、SCOR模型案例分析
案例:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應鏈運作模型的構(gòu)建
案例:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析
 
模塊四：企業(yè)一體化供應鏈的原則
 1、打破部門墻
2、關掉水龍頭
3、協(xié)同出價值
4、消除九浪費
5、用好BPR
 
模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（上）
案例：為什么技術領先、產(chǎn)品好賣的醫(yī)療設備A公司陷入困境？
1、無法按期交付的原因分析
2、銷售引發(fā)的供應鏈常見問題分析
3、做好需求預測
4、客戶關系管理
5、客戶引導
6、與上游的信息溝通
7、及時反饋
8、產(chǎn)銷供定期會議
 
模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（下）
1、PMC總調(diào)度
2、PMC執(zhí)行不力的原因分析3、產(chǎn)能負荷分析
4、總計劃的執(zhí)行與反饋
5、PDCA使PMC良性運轉(zhuǎn)
6、技術研發(fā)的三化原則
7、標準化、模塊化、通用化的應用與收益
8、有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻
9、采購物質(zhì)分類
10、供應商的管理策略
11、防止供應商缺貨的7種策略
12、供應商管理庫存（VMI）及其實施
13、信息技術與供應鏈管理的結(jié)合
小結(jié)、 交流與答疑
六、講師介紹：姜宏鋒

講師背景：
廈門大學MBA
國際職業(yè)培訓師
中國實戰(zhàn)型3T（TPS\TQM\TWI）供應鏈管理與工廠運營專家
原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；
現(xiàn)任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員
亞太歐聯(lián)管理學院采購供應鏈首席講師
國際供應鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表
中國招標投標協(xié)會全國招標師統(tǒng)一考試培訓講師
中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人
中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓練指導師
清華大學卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導人員訓練）訓練指導師
中國中小企業(yè)競爭力工程、中國供應鏈管理網(wǎng)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦培訓師。

      姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
 
授課風格
        結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。

服務代表客戶
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