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工業(yè)工程（IE）

參加對象：工業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等相關(guān)管理。
公開課編號 GKK641
主講老師 黃老師
參加費用 3360元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-04-18
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
公開課大綱
課程背景：
從工作研究、作業(yè)分析、動作和微動作分析到研究制定作業(yè)標準，確定勞動定額，從各種現(xiàn)場管理優(yōu)化到各職能部門之間的協(xié)調(diào)和管理改善等都有需要IE發(fā)揮作用。
“IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達到提高生產(chǎn)力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發(fā)展。
80%的持續(xù)改善活動來自現(xiàn)場管理，所以，企業(yè)要想成功實施持續(xù)改善，成功實施全面質(zhì)量管理，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，就需要掌握IE改善手法，需要培養(yǎng)具有IE技能的一線主管和工程師。
 
課程目標：
  • 工業(yè)工程的體系、方法、框架、和作用
  • 工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用
  • 工業(yè)工程改善手法的運用
  • 科學合理的改善步驟
  • 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)
 
課程大綱：
  1. 工業(yè)工程研究的目的和基本方法
  2. 工業(yè)工程與精益生產(chǎn)
  3. 增值與非增值活動
  4. 現(xiàn)場七大浪費
  5. 約束資源與非約束資源
  6. 流程分析
  7. 流程分析概述
  8. 流程分析的步驟與工具
  9. 動作分析
  10. 動作分析的目的與改善順序
  11. 動素分析
  12. 動作經(jīng)濟原則
  13. 時間研究與生產(chǎn)線平衡
  14. 時間研究的目的與方法
  15. 標準工時制訂
  16. 生產(chǎn)線平衡
  17. 布局改善與搬運分析
  18. 布局改善
  19. 搬運分析
  20. IE手法實施步驟及注意事項
  21. IE手法7步驟
  22. 推進IE手法中需要注意的要點
 課程長度：2天。

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