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基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

參加對象:生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員

公開課編號 GKK263
主講老師 王老師
參加費(fèi)用 2680元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-03-23
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!

公開課大綱

培訓(xùn)目標(biāo):
·轉(zhuǎn)變觀念,明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位,理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。
·明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力
·掌握時間規(guī)劃的方法,學(xué)習(xí)有效制訂個人計(jì)劃的方法
·掌握與員工溝通,表揚(yáng),反饋,激勵的技巧,有效提升員工的積極性

課程背景:
    看到這個題目,可能有人會說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎?他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬,督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了!”沒錯,基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行,然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行,服從管理,超越績效呢?
    靠嚴(yán)厲的制度?細(xì)化的流程?靠公司賦予的職位權(quán)力?靠嚴(yán)密的監(jiān)督?
在越來越人性化的當(dāng)今社會里,單靠這些仍然不夠,還需要基層管理者具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,即個人影響力,才能樹立起個人權(quán)威,才能真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自動自發(fā)創(chuàng)造佳績!
    作為基層管理干部的您,是否具有了領(lǐng)導(dǎo)力呢?您不妨試著回答一下以下問題:
    ·您是通過自己的影響力解決一線的問題嗎?
    ·很多管理問題您是否沒有自已的見地,只能請示上司出馬?
    ·您能服眾嗎,在下屬面前能樹立權(quán)威嗎?
    ·您是不是夠自信,夠果斷,能真正負(fù)起管理者的責(zé)任嗎?
    ·在現(xiàn)場一線出了問題時,是不是感到獲取其它部門的支持很難呢?
    ·您的基層管理者能不能激勵一線員工,讓他們自覺自愿的干好本職工作?
    ·您能有效控制自己個人情緒,理性而沉穩(wěn)的處理問題嗎?
    ·您能有換位思考的習(xí)慣嗎?是不是能有效站在他人角度引導(dǎo)別人卻又目標(biāo)明確呢?
……
    如果以上問題您都無法堅(jiān)定的回答“是”,那么您是需要提升領(lǐng)導(dǎo)力了。
    《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》的課程專為基層管理者設(shè)計(jì),案例來自真實(shí)現(xiàn)場,課程摒棄了高深而抽象的理論,代以生動的現(xiàn)場案例和現(xiàn)場演練,讓“領(lǐng)導(dǎo)力”變得更具操作性。
    如果您希望自己的管理工作輕松一些,績效更好一些,那么,請來參加此項(xiàng)培訓(xùn)吧?。?!

課程大綱:
課程導(dǎo)入
·課程介紹,明確培訓(xùn)目標(biāo)
·學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組

一線管理者的職責(zé)定位
·案例討論:忙碌的老張
  --高級操作工VS 現(xiàn)場的管理者
  --老好人VS管理者
·什么是管理及一線管理的整體框架
  --管理的內(nèi)涵
  --維持與改善
  --管理人員五大職能及管理框架
  --管理者的角色轉(zhuǎn)換
  --管理還是領(lǐng)導(dǎo)?
  --風(fēng)格測試

一線管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造
·案例討論--為什么老張失去了威信
·何為領(lǐng)導(dǎo)力
·領(lǐng)導(dǎo)力來源
·領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心
·領(lǐng)導(dǎo)力模型
·討論:如何樹立基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力
·四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
·四種不同的員工的管理
·案例討論
·如何領(lǐng)導(dǎo)問題員工

工作規(guī)劃與執(zhí)行力 
·案例討論:JACKY的一天
·時間管理
  --優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理
  --時間管理的技巧
  --正確的時間管理策略
·如何有效作好個人的工作計(jì)劃
  --目標(biāo)管理的SMART原則
  --目標(biāo)的制定技巧
  --計(jì)劃制定的步驟
·案例討論:為什么執(zhí)行不到位?
  --如何給下屬布置任務(wù)
  --如何教導(dǎo)下屬做事?
  --工作教導(dǎo)四階段法
  --確保執(zhí)行效果的PDCA循環(huán)

識人知心的溝通
·建立人際關(guān)系的基本原則
  --坦白告知
  --表揚(yáng)員工的流程
  --認(rèn)可與信任
·溝通四步曲
  --溝通氛圍及肢體語言
  --EARS技巧
  --溝通演練
·如何給員工反饋
  --批評與反饋的區(qū)別
  --反饋的BEST技巧
·案例討論與演練

點(diǎn)燃工作的激情---員工激勵(1.5H)
·測試:你能激勵員工嗎
·激勵三大理論與應(yīng)用范圍
·需求的基本層次與內(nèi)容
·激勵員工的三步曲
·激勵風(fēng)格測試
·激勵點(diǎn)子分享
·不需花錢的八鐘激勵方式
·案例討論

總結(jié)及討論

講師介紹:
Jacky Wang:

教育及資格認(rèn)證
    TWI首席咨詢師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI授證講師,瑞典Celemi機(jī)構(gòu)授證講師,曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT法培訓(xùn)及GOLDRATT的TOC顧問師培訓(xùn)
講師經(jīng)歷及專長
    王老師曾在航空航天部某企業(yè)任生產(chǎn)主管和工藝主管近5年,在美資、日資企業(yè)任職近5年,具有12年以上現(xiàn)場管理與改善經(jīng)驗(yàn)。擅長TWI(一線班組長技能訓(xùn)練)、現(xiàn)場管理與改善、基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力等課程的培訓(xùn)與咨詢。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
    王老師具有5年以上培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn),曾培訓(xùn)過800余家企業(yè),其中包括 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達(dá)電子、天津通用半導(dǎo)體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團(tuán)、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達(dá)電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調(diào)、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、NOKIA西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學(xué)、德美精細(xì)化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、紅塔仁恒紙業(yè)等企業(yè)。同時,王老師曾為20余家企業(yè)提供一線主管勝任力提升的咨詢服務(wù),近期為豐田的某零部件供應(yīng)商提供 “基層管理者勝任力提升”的培訓(xùn)與輔導(dǎo),通過三個月輔導(dǎo),該企業(yè)基層管理者的管理水平評分有大幅度的提升,第二年度續(xù)簽了為期三個月的TWI項(xiàng)目;近期為南玻提供了為期半年的“TWI班組長勝任力提升”的項(xiàng)目咨詢,項(xiàng)目成果獲得了客戶的高度贊譽(yù)。
    王老師授課語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演,并提供很多優(yōu)秀企業(yè)的班組管理工具樣本,讓學(xué)員能實(shí)際運(yùn)用。 

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