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精益六西格瑪綠帶&黑帶精華班

參加對(duì)象:各部門經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。

公開(kāi)課編號(hào) GKK253
主講老師 張老師
參加費(fèi)用 9800元
課時(shí)安排 5天
近期開(kāi)課時(shí)間 2015-07-26
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱

課程特色:
一、內(nèi)容的濃縮與精華
  基于多年舉辦精益六西格瑪綠帶&黑帶的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),我們特別對(duì)原有20天的課程進(jìn)行了濃縮和提煉,時(shí)間、成本更經(jīng)濟(jì),更適合希望盡快完成學(xué)習(xí)或希望對(duì)原有知識(shí)體系進(jìn)行鞏固和提升的您!

二、全面融合了精益思想的六西格瑪,內(nèi)容更加充實(shí)豐富。一次學(xué)習(xí),雙重受益!
  國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問(wèn)題的能力,還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去,特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫(kù)存等改善方面。

三、通過(guò)項(xiàng)目改善來(lái)驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果,既應(yīng)用實(shí)踐,檢驗(yàn)?zāi)芰?,又提前收回投資。
  冠卓建議每位學(xué)員都帶一個(gè)項(xiàng)目參加培訓(xùn),冠卓的咨詢師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項(xiàng)目實(shí)施,而完成項(xiàng)目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認(rèn)證證書的條件之一。通過(guò)改進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施不僅鞏固了所學(xué)到的知識(shí),還給學(xué)員為其接受培訓(xùn)的投資提前帶來(lái)了回報(bào)!

四、注重實(shí)踐、性價(jià)比高,同時(shí)一次付出,多重優(yōu)惠
  冠卓導(dǎo)師更是咨詢師,我們注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,冠卓的老師都有著在多個(gè)著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn);

五、關(guān)注學(xué)員推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的能力的培養(yǎng)
  冠卓在培訓(xùn)學(xué)員時(shí),既關(guān)注工具層面的培訓(xùn),更關(guān)注分析和解決問(wèn)題能力的提升。
  學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè),將成為公司內(nèi)部展開(kāi)持續(xù)改善活動(dòng)的“火種”。在培訓(xùn)課程中,學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問(wèn)題的技能,還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系,推行持續(xù)改善活動(dòng)的方法。
 
培訓(xùn)目標(biāo):
  系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具,學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來(lái)分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問(wèn)題;
  學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;
  提升自身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力,使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來(lái)改善的領(lǐng)導(dǎo)者。
 
培訓(xùn)方式:
綠帶五天,黑帶十天,其中前五天為綠帶和黑帶通用課程,后五天為黑帶課程
學(xué)員有機(jī)會(huì)把項(xiàng)目成果與其他人和導(dǎo)師進(jìn)行交流,并可得到導(dǎo)師在課后免費(fèi)的一對(duì)一項(xiàng)目輔導(dǎo)。合格學(xué)員將被授予綠帶或黑帶培訓(xùn)證書。
 
課程大綱: 

階段 時(shí)間 綠帶(GB)/黑帶(BB)課程內(nèi)容 時(shí)間 黑帶(BB)課程內(nèi)容
定義 第1天 上午 什么是六西格瑪 第6天 上午 什么是精益生產(chǎn)
六西格瑪?shù)慕巧?/td> 精益與六西格瑪?shù)挠袡C(jī)融合
六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?/td> 如何推行精益六西格瑪
下午 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn) 下午 項(xiàng)目范圍界定SIPOC
VOC&CTQ VOC的調(diào)查方式
問(wèn)題陳述 KJ法
目標(biāo)陳述 KANO模型
測(cè)量 第2天 上午 統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹 第7天 上午 Y的再確認(rèn)
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué) 屬性測(cè)量系統(tǒng)分析
柏拉圖 破壞型測(cè)量系統(tǒng)分析
下午 連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析 下午 西格瑪水平計(jì)算
過(guò)程能力分析 非正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
分析 第3天 上午 分析階段路線圖 第8天 上午 原因挖掘:變量流程圖
原因挖掘:魚骨圖 失效模式分析:FMEA
原因篩選:C&E矩陣 配對(duì)T檢驗(yàn)
下午 圖形分析技術(shù) 下午 方差分析ANOVA
假設(shè)檢驗(yàn)概論 比例檢驗(yàn)(2P檢驗(yàn)、卡方檢驗(yàn))
1T,2T檢驗(yàn) 相關(guān)&回歸分析
改善 第4天 上午 改善階段路線圖 第9天 上午 改善階段路線圖
挖掘潛在的解決方案 DOE回顧
評(píng)估潛在的解決方案 部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
試運(yùn)行解決方案
下午 DOE概述 下午 響應(yīng)曲面RSM設(shè)計(jì)
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
控制 第5天 上午 控制階段路線圖 第10天 上午 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述
控制計(jì)劃 常規(guī)控制圖類型
標(biāo)準(zhǔn)化 連續(xù)型控制圖
下午 防差錯(cuò) 下午 離散型控制圖
目視管理 控制圖的建立步驟

 
講師介紹:黃老師

教育及資格認(rèn)證:
冠卓資深咨詢師、精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師;美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ) 注冊(cè)六西格瑪黑帶;授權(quán)黑帶講師。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾任某化工集團(tuán)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理、六西格瑪黑帶大師(MBB)及世界500強(qiáng)品質(zhì)經(jīng)理。具有豐富的搭建持續(xù)改善體系的經(jīng)驗(yàn),在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉了極其豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)(尤其在流程性行業(yè)、電子電器行業(yè))。
黃老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理,擅長(zhǎng)的課題有:六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)、CAQ/ASQ黑帶注冊(cè)輔導(dǎo)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、新舊QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決、8D問(wèn)題分析及解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、SPC、過(guò)程能力、FMEA……)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
黃老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、化工、建材、新能源等行業(yè),其中包括上海貝爾股份(阿爾卡特朗訊)、海爾集團(tuán)(多家事業(yè)部)、洋河集團(tuán)、金發(fā)科技、佛山歐神諾、奧瑞金包裝、中國(guó)煙草、廣州本田等知名企業(yè)。
黃老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、貼近企業(yè)實(shí)際、實(shí)用性高,深受客戶好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)績(jī)效:
2013年上海貝爾精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)及黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)工作,為上海貝爾培養(yǎng)13名美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶(ASQ CSSBB,通過(guò)率100%)。實(shí)施項(xiàng)目數(shù)量>30個(gè)。預(yù)計(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益超過(guò)500K€;
2013年寧波卷煙廠精益六西格瑪黑帶培訓(xùn);
2012年輔導(dǎo)蘇酒集團(tuán)雙溝酒業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目,原材料庫(kù)存降低18%,2條生產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升20%,某系列酒不合格率降低70%以上;培養(yǎng)黑帶11名(CAQ BB);
2012年奧瑞金包裝精益六西格瑪黑帶培訓(xùn),培養(yǎng)黑帶8名(CAQ BB);
2012年輔導(dǎo)某陶瓷企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目,A廠優(yōu)等率由77%提升至85%;梳理完善供應(yīng)鏈、研發(fā)等流程;
2011年輔導(dǎo)海爾冰箱黃島制造中心(三個(gè)工廠),推行精益六西格瑪項(xiàng)目期間,輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目26個(gè),財(cái)務(wù)收益達(dá)2500萬(wàn)元以上。質(zhì)量損失降低20%以上;培養(yǎng)黑帶37名(CAQ BB);7個(gè)項(xiàng)目獲得過(guò)“全國(guó)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目”的榮譽(yù);該企業(yè)獲得2011年中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“六西格瑪先進(jìn)單位”殊榮;
2010年輔導(dǎo)海爾集團(tuán)特種電冰箱事業(yè)部,推行精益六西格瑪項(xiàng)目期間,實(shí)施黑帶項(xiàng)目9個(gè),與咨詢團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造了1700萬(wàn)以上的年度財(cái)務(wù)收益,質(zhì)量損失減少30%以上。線體LOB平衡率由76%提升至86.3%、人均效率提升11.7%。協(xié)助培養(yǎng)黑帶13名(CAQ BB)。

 

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