創(chuàng)新技能訓(xùn)練

【時(shí)間/地點(diǎn)】

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7月

8月

9月

10月

11月

12月

17-18北京
? 20-21上海

10-11北京
? 14-15上海

18-19北京
? 21-22上海

26-27北京
? 30-31上海

13-14北京
? 16-17上海

18-19北京
? 21-22上海

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【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會費(fèi)，講義，證書）

【課程收益】

我們只有在產(chǎn)生想象后，才可能創(chuàng)造出想象中的事物。想象力是一種可以通過訓(xùn)練而獲得并強(qiáng)化的能力，無論對于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都存在一些可以激發(fā)創(chuàng)新潛能以及創(chuàng)新思維的工具。當(dāng)員工突破障礙，表達(dá)出創(chuàng)新想法時(shí)，就有利于公司開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，改善經(jīng)營模式，并形成更融洽的企業(yè)人際氛圍。

在互動(dòng)性和實(shí)踐性兼?zhèn)涞难杏憰?，你將學(xué)習(xí)有效的創(chuàng)造思維技巧，激發(fā)創(chuàng)意，建立良好的創(chuàng)新氛圍。您將找到打破思維障礙、跳出固定思維模式的方法，激發(fā)您和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新潛能，從而實(shí)現(xiàn)績效的提高。

【課程對象】

經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管及普通員工,研發(fā)工程師以及技術(shù)人員；產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；所有需要運(yùn)用創(chuàng)造力的職場人士（推行新服務(wù)、制定新流程...）

【課程大綱】

1. 開發(fā)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造力

?????? 如何將現(xiàn)有問題轉(zhuǎn)化為成長機(jī)遇

?????? 丟掉束縛，允許自己隨意想象

?????? 拓展視野，以不同的角度看待事物

?????? 發(fā)現(xiàn)保持創(chuàng)新積極性的技巧

?????? 辨別出自身的創(chuàng)意資源

?????? 采用針對創(chuàng)造力的必需態(tài)度

2.創(chuàng)造力的開發(fā)的流程

?????? 為產(chǎn)生想法作熱身：必不可少的準(zhǔn)備

?????? 提出需要解決的問題：首先理解，隨后分析問題

?????? 提出想法：想象

?????? 將想法和問題做對照：找到解決方案

?????? 評價(jià)解決方案：篩選

?????? 使用解決方案：創(chuàng)新

3.掌握實(shí)踐創(chuàng)造力的技巧

?????? ?“三個(gè)愿望”用以尋找創(chuàng)新的解決方案

?????? ?“探索矩陣”用以想象新的產(chǎn)品或流程

?????? ?“TONI方法”用以擴(kuò)展視野

?????? ?“偶然的詞”用以從另外角度看問題

4.有效的激發(fā)方法

?????? 創(chuàng)意會議成功的4個(gè)關(guān)鍵

?????? 保證利于創(chuàng)造的激勵(lì)氛圍

?????? 大膽創(chuàng)新需要足夠的耐心

?????? 注意從發(fā)散思維轉(zhuǎn)換到聚合思維的時(shí)機(jī)

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張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆? 張先生主講的課程包括：

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管理與通用技能類：

u? 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u? 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u? 《高級商務(wù)演講技巧》

u? 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u? 《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》

u? 《如何有效提升執(zhí)行力》

u? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u? 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u? 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

u? 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

u? 《時(shí)間與壓力管理》

u? 《高效溝通技巧》

u? 《會議管理》

u? 《國際商務(wù)禮儀》

u? 《企業(yè)文化建設(shè)》等

◆? 張先生服務(wù)過的部分客戶：

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u? 無錫布勒機(jī)械制造

u? 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u? 東芝信息機(jī)器（杭州）

u? 斯必能通訊器材（上海）

u? 南京搏峰電動(dòng)工具

u? 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u? 常州法力諾長城焊管

u? 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u? 凱斯帕液壓（上海）

u? 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u? 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u? 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u? 佛吉亞（上海）座椅

u? 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u? 柳州五菱汽車

u? 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u? 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u? 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

u? 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

u? 哈雷戴維森（上海）

u? 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u? 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u? 青島萬科房地產(chǎn)

u? 歐尚（中國）

u? 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u? 蘇州西門子電器

u? 天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)

u? 鹽城國際婦女時(shí)裝

u? 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u? 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u? 中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)

u? 揚(yáng)子石化-巴斯夫

u? 拜耳醫(yī)藥保健

u? 中國移動(dòng)（廣東）

u? 菲尼薩光電通訊（上海）

u? 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u? 阿爾斯通

u? 鄭州長城水泥

u? 中海油(天津)

u? 東亞銀行(中國)

u? 大眾汽車金融(中國)

u? 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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張老師Richard

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復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

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◆? 張先生主講課程包括：

u? 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u? 《成功的銷售技巧》（3天）

u? 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u? 《電話銷售技巧》

u? 《達(dá)成雙贏的銷售談判》

u? 《談判的六種力量》

u? 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u? 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u? 《高級商務(wù)演講技巧》

u? 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u? 《品牌維護(hù)與管理》

u? 《卓越品牌管理》（2天）

u? 《銷售溝通技巧》（1天）

u? 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u? 《市場營銷全方位》（2天）

u? 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u? 《工業(yè)品營銷》（3天）

u? 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u? 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u? 《如何制定市場計(jì)劃》（2天）

u? 《如何定價(jià)》（2天）

u? 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u? 《如何做好市場助理》（2天）

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◆? 張先生服務(wù)過的部分客戶：

u? ??拜耳作物科學(xué)（中國）有限公司

u? ??埃斯倍風(fēng)電科技（青島）有限公司

u? ??倍耐力輪胎有限公司

u? ??博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理（中國）有限公司

u? ??搏力謀（上海）商貿(mào)有限公司

u? ??常州百貨大樓股份有限公司

u? ??常州科勒發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

u? ??道達(dá)爾潤滑油（中國）有限公司

u? ??德立達(dá)亞迪技術(shù)開發(fā)（上海）有限公司

u? ??迪砂貿(mào)易（上海）有限公司

u? ??弓箭玻璃器皿（南京）有限公司

u? ??弓箭國際實(shí)業(yè)公司

u? ??亨斯邁先進(jìn)化工材料（廣東）有限公司上海分公司

u? ??家樂福（中國）管理咨詢服務(wù)有限公司

u? ??康寧光纜系統(tǒng)（上海）有限公司

u? ??聯(lián)合汽車電子有限公司

u? ??林德（中國）叉車有限公司

u? ??米其林投資（中國）有限公司

u? ??南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司

u? ??寧波庫貼汽車塑料有限公司

u? ??歐尚（中國）投資有限公司

u? ??奇耐聯(lián)合纖維（上海）有限公司

u? ??泉峰（中國）貿(mào)易有限公司

u? ??山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）有限公司

u? ??上海德邦物流有限公司

u? ??上海曼倫商貿(mào)有限公司

u? ??上海蘇爾壽工程機(jī)械制造有限公司

u? ??上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司

u? ??上海郵通科技有限公司

u? ??圣戈班磨料磨具（上海）有限公司

u? ??臺達(dá)能源技術(shù)（上海）有限公司

u? ??泰諾風(fēng)保泰（蘇州）隔熱材料有限公司

u? ??萬通（蘇州）定量閥系統(tǒng)有限公司

u? ??偉思富奇環(huán)境試驗(yàn)儀器（太倉）有限公司

u? ??武漢太平愛克電線電纜有限責(zé)任公司

u? ??中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司

u? ??中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司深圳分公司

u? ??中化道達(dá)爾油品有限公司

u? ??中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司

? 上海新傲科技股份有限公司 等等