2022城市更新之《如何成為具備全局視野的優(yōu)秀“項目總”》第二期

——系統(tǒng)培養(yǎng)提升城更“項目總”的綜合管理與專業(yè)實戰(zhàn)操盤能力，助力房企穩(wěn)健成長！

 深圳   4月16-17日

■ 課程背景

2021年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為艱難的一年，樓市持續(xù)調(diào)控、疫情以及資本市場的變化，使很多房企經(jīng)歷了冰火兩重天，甚至有知名房企陷入流動性危機(jī)。行業(yè)面臨很多變數(shù)和調(diào)整，集中供地政策也給很多房企的投拓和布局帶來前所未有的壓力。城市更新作為大灣區(qū)土地供應(yīng)的重要來源之一，一直是眾多房企的必爭之地。然而面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，以及城市更新本身蘊含的風(fēng)險和機(jī)遇往往讓企業(yè)陷入取舍，欲罷不能。城市更新項目還要不要拓，能不能拓成為很多房企兩難的選擇。也有房企秉承自身的品牌及雄厚的資金實力勇闖城市更新市場，通過不斷的收并購來拓展自己的城市更新版圖，但進(jìn)入后才發(fā)現(xiàn)實施難度遠(yuǎn)超預(yù)期導(dǎo)致舉步維艱。當(dāng)然房企在城市更新中遇到的困難不僅僅是資金壓力大、規(guī)劃難度高、關(guān)系錯綜復(fù)雜，還有城市更新項目的長周期和風(fēng)險點的隱蔽性給房企帶來的更多的不確定性。而最先遭遇的痛點和瓶頸往往是人才的短缺，目前行業(yè)急需大量具備全周期視野與豐富操盤經(jīng)驗的更新“項目總”引領(lǐng)項目。在各家房企中雖然也不乏從事相關(guān)工作的專業(yè)人員，但往往存在專業(yè)局限性強(qiáng)，不能連貫的掌握城市更新全鏈條的相關(guān)業(yè)務(wù)，面對政策市場變化不能及時反應(yīng)，面對項目卡點沒有行之有效的方案，單兵作戰(zhàn)尚可，團(tuán)隊績效不夠理想等等問題的困擾。
本課程睿達(dá)邀請深圳一線城市更新房企在職高管，重點圍繞新形勢下城市更新“項目總”的勝任能力要求，以城市更新項目全周期視角看待城市更新各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過重點、難點問題的深入梳理與解析，系統(tǒng)培養(yǎng)提升“項目總”的綜合管理與專業(yè)實戰(zhàn)操盤能力，為企業(yè)創(chuàng)造可快速復(fù)制的城市更新項目領(lǐng)軍人才。

■ 課程收益

1、了解“項目總”應(yīng)該如何關(guān)注與解讀城市更新相關(guān)政策法規(guī)；
2、掌握城市更新拓展階段“項目總”應(yīng)該關(guān)注及把控的重點方向與風(fēng)險；
3、掌握項目實施階段“項目總”應(yīng)該如何科學(xué)合理的調(diào)配資源；
4、學(xué)習(xí)“項目總”在報批報建及談拆階段如何抓住核心問題同步快速推進(jìn)；
5、學(xué)習(xí)“項目總”如何運用科學(xué)的組織績效管理激勵團(tuán)隊高效達(dá)成公司目標(biāo)。

■ 邀請對象

1、項目業(yè)主：社區(qū)股份公司全體成員、項目業(yè)主全體成員；
2、開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；
3、金融機(jī)構(gòu)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；


■ 課程大綱

模塊		內(nèi)容	收益
第一部分 政策篇 “項目總”如何理解政策		1、深圳城市更新發(fā)展歷程及政策要點 2、如何理清脈絡(luò)研判政策走勢	了解城市更新發(fā)展歷程，以及深圳城市更新政策的探索與實踐
第二部分 拓展篇 “項目總” 必須清楚的核心要點		1、項目及周邊情況分析 2、更新方向及規(guī)劃可行性分析 3、權(quán)利主體及更新意愿分析  4、拆賠預(yù)期及經(jīng)濟(jì)可行性分析 5、政策適用性合規(guī)性分析 6、形成初步可行性判斷依據(jù) 7、談判確定交易條件——簽約	本章分析評判方法對實施中的項目同樣適用。熟練掌握后可定期對更新項目進(jìn)行全方位的檢視，控制好節(jié)奏，對影響項目實施的重大風(fēng)險及時的識別和做好預(yù)案，為項目順利推進(jìn)打下堅實的基礎(chǔ)。
第三部分 策劃篇 “項目總” 必須籌劃的核心要點		1、“人、財、期、書”你準(zhǔn)備好了嗎 2、 啟動會	學(xué)習(xí)科學(xué)合理的調(diào)配資源，人、財、物的籌劃與合理的分期既體現(xiàn)智慧也直接影響項目的進(jìn)度和收益。
第四部分  實施篇 “項目總”必須把控的核心要點	拆遷 管理	1、對分期內(nèi)的用地、建筑物、權(quán)利人、證載情況等數(shù)據(jù)指標(biāo)逐一核實建檔 2、拆賠調(diào)研與補償方案設(shè)計 3、宣講和造勢策略與技巧 4、拆遷談判策略與技巧 5、項目簽約前中后期策略與技巧 6、釘子戶的破解策略 7、群體事件的風(fēng)險控制與防范	項目總視角各階段重點難點解析及報批報建中需注意規(guī)避的問題，項目現(xiàn)場拆遷和報審兩條管理線往往是同步進(jìn)行的，過程中互通，相輔相成。
	報審 管理	1、城市更新項目報審流程梳理 2、關(guān)鍵節(jié)點把握要點
第五部分 績效篇  考核與獎懲		1、城市更新項目績效管理痛點分析 2、更新項目目標(biāo)分解與量化技巧 3、城市更新全流程業(yè)務(wù)激勵方案設(shè)計 4、考核與獎懲應(yīng)用	學(xué)習(xí)科學(xué)合理的制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，加強(qiáng)過程干預(yù)，科學(xué)獎懲，提高團(tuán)隊績效。
第六部分 領(lǐng)導(dǎo)力篇 “項目總”的超能力		1、 戰(zhàn)略眼光和統(tǒng)籌能力 2、 組織管理和強(qiáng)執(zhí)行力 3、 營銷思維和經(jīng)營能力 4、 財稅思維和風(fēng)險防控能力	通過學(xué)習(xí)把零散的各更新業(yè)務(wù)“點”的實踐串聯(lián)成系統(tǒng)的、專業(yè)的城市更新操盤能力。
第七部分 探索篇 行業(yè)與市場形勢分析		新形勢、新思維、新視界	行業(yè)探討與交流。