DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP

一、    培訓(xùn)背景
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識(shí)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊(duì)的必修基礎(chǔ)課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
二、    培訓(xùn)收益
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將獲得如下收益：
l  掌握數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系的整體框架及各領(lǐng)域知識(shí)內(nèi)容； 
l  對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及實(shí)踐獲得理解； 
l  系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問(wèn)題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行能力。
三、    培訓(xùn)對(duì)象
Ø  企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；
Ø  數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊(duì)成員；
Ø  企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會(huì)專員;
Ø  數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)及專兼職人員;
Ø  業(yè)務(wù)部門(mén)信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；
Ø  IT 部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理；
Ø  IT 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。
四、    培訓(xùn)特色
1.  理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進(jìn)行；
2.  專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3.  通過(guò)全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。
五、    關(guān)于考試
國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證CDMP
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 (CDMP) 證書(shū)授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗(yàn)和基于測(cè)試的專業(yè)知識(shí)考試。證書(shū)分為基礎(chǔ)級(jí)Associate、專家級(jí)Practitioner、大師級(jí)Master和院士級(jí)Fellow。為了維護(hù)認(rèn)證狀態(tài)并持續(xù)使用證書(shū)，需繳納年度認(rèn)證費(fèi)用，加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動(dòng)要求。
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP：
只要有 ICCP 批準(zhǔn)的代理人核查物理身份，并監(jiān)考考試過(guò)程，ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。
CDMP考試認(rèn)證分為四個(gè)等級(jí)，分別是Associate（基礎(chǔ)級(jí)）、Practitioner（專家級(jí)）、Master（大師級(jí)）和Fellow（院士級(jí)）。四個(gè)等級(jí)將分別從教育學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)以及對(duì)DAMA的貢獻(xiàn)等角度進(jìn)行認(rèn)證考核，具體如下：

	基礎(chǔ)級(jí)（A） Associate	專家級(jí)（P） Practitioner	大師級(jí)（M） Master	院士級(jí)（F） Fellow
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)	6個(gè)月>2年	2年-10年	至少10年	超過(guò)25年
考試	DM Fundamentals 基礎(chǔ)級(jí)	3 DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級(jí)+2門(mén)選修	3 DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級(jí)+2門(mén)選修	• 全球公認(rèn)的尊重的思想者、引領(lǐng)者。 • 對(duì)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻(xiàn)  • 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻(xiàn)，通過(guò)提名 • 通過(guò)大師級(jí)成員的審查和認(rèn)可
合格標(biāo)準(zhǔn)	60%	70%	80%
認(rèn)證路徑	注冊(cè) & 考試	注冊(cè) & 考試	注冊(cè) & 考試 通過(guò)案例經(jīng)驗(yàn)提交經(jīng)驗(yàn)證據(jù)	通過(guò)大師級(jí)成員的審查和認(rèn)可

 
考試信息：
機(jī)考
考試題目數(shù)量：100道選擇題，100分
考試時(shí)間：90+20 Min（英語(yǔ)非第一語(yǔ)言區(qū)域可獲得20分鐘額外時(shí)間）
考試語(yǔ)言：英語(yǔ)
監(jiān)考形式：ProctorU遠(yuǎn)程監(jiān)考。
專業(yè)發(fā)展和再認(rèn)證。
要保持 CDMP資格要求3年內(nèi)必須獲得120小時(shí)獲得認(rèn)可的在教育時(shí)間。 很多教育活動(dòng)都可以計(jì)算在內(nèi)，包括 DAMA 的研討會(huì)和分會(huì)活動(dòng)。
六、    課程大綱

章節(jié)	模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
第一章 數(shù)據(jù)管理	掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。	1.1 簡(jiǎn)介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn) 1.5 數(shù)據(jù)管理原則 1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 1.8 數(shù)據(jù)管理框架 1.9 DAMA與DMBOK 1.10   總結(jié)
第二章 數(shù)據(jù)道德	了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。	2.1 簡(jiǎn)介 2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素 2.3 什么是數(shù)據(jù)道德 2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則 2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德 2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐 2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化 2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理 2.9 總結(jié)
第三章 數(shù)據(jù)治理	掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐	3.1 簡(jiǎn)介 3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動(dòng) 3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù) 3.4 數(shù)據(jù)治理實(shí)施指南 3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo) 3.6   數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐 3.7   總結(jié)
第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu)	掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐。	4.1   簡(jiǎn)介 4.2   數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動(dòng) 4.3   數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù) 4.4   數(shù)據(jù)架構(gòu)實(shí)施指南 4.5   數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo) 4.6   數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實(shí)踐 4.7   總結(jié)
第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計(jì)	掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐。	5.1 簡(jiǎn)介 5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動(dòng) 5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù) 5.4 數(shù)據(jù)建模實(shí)施指南 5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo) 5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實(shí)踐 5.7 總結(jié)
第六章 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作	掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)庫(kù)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫(kù)管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與操作評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)庫(kù)管理最佳實(shí)踐。	6.1   簡(jiǎn)介 6.2   數(shù)據(jù)庫(kù)管理基本活動(dòng) 6.3   數(shù)據(jù)庫(kù)工具和技術(shù) 6.4   數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施指南 6.5   數(shù)據(jù)庫(kù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 6.6   數(shù)據(jù)庫(kù)管理最佳實(shí)踐 6.7   總結(jié)
第七章 數(shù)據(jù)安全	掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐。	7.1   簡(jiǎn)介 7.2   數(shù)據(jù)安全基本活動(dòng) 7.3   數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù) 7.4   數(shù)據(jù)安全實(shí)施指南 7.5   數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo) 7.6   數(shù)據(jù)安全管理評(píng)價(jià) 7.7   數(shù)據(jù)安全最佳實(shí)踐 7.8   總結(jié)
第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性	掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐。	8.1   簡(jiǎn)介 8.2   數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動(dòng) 8.3   數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù) 8.4   數(shù)據(jù)集成與互操作性實(shí)施指南 8.5   數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo) 8.6   數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實(shí)踐 8.7   總結(jié)
第九章 文檔和內(nèi)容管理	掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實(shí)施指南、內(nèi)容管理評(píng)價(jià)理論、內(nèi)容管理最佳實(shí)踐。	9.1   簡(jiǎn)介 9.2   文檔和內(nèi)容管理基本活動(dòng) 9.3   內(nèi)容管理工具和技術(shù) 9.4   內(nèi)容管理實(shí)施指南 9.5   內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo) 9.6   內(nèi)容管理最佳實(shí)踐 9.7   總結(jié)
第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)	掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。	10.1  簡(jiǎn)介 10.2  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動(dòng) 10.3  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù) 10.4  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實(shí)施指南 10.5  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo) 10.6  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐 10.7  總結(jié)
第十一章 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能	掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)最佳實(shí)踐。	11.1  簡(jiǎn)介 11.2  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能基本活動(dòng) 11.3  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能工具和技術(shù) 11.4  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能實(shí)施指南 11.5  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo) 11.6  數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商務(wù)智能最佳實(shí)踐 11.7  總結(jié)
第十二章 元數(shù)據(jù)管理	掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐。	12.1  簡(jiǎn)介 12.2  元數(shù)據(jù)管理基本活動(dòng) 12.3  元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù) 12.4  元數(shù)據(jù)實(shí)施指南 12.5  元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 12.6  元數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐 12.7  總結(jié)
第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量	掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐。	13.1  簡(jiǎn)介 13.2  數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動(dòng) 13.3  數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù) 13.4  數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施指南 13.5  數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo) 13.6  數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實(shí)踐 13.7  總結(jié)
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)	掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐。	14.1   簡(jiǎn)介 14.2   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動(dòng) 14.3   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù) 14.4   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實(shí)施指南 14.5   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo) 14.6   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實(shí)踐 14.7   總結(jié)
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度	掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)價(jià)理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐。	15.1   簡(jiǎn)介 15.2   數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動(dòng) 15.3   數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù) 15.4   數(shù)據(jù)管理能力成熟度實(shí)施指南 15.5   數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo) 15.6   數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實(shí)踐 15.7   總結(jié)
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色	掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實(shí)踐。	16.1  簡(jiǎn)介 16.2  數(shù)據(jù)管理組織模式 16.3  數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素 16.4  建立數(shù)據(jù)管理組織 16.5  數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系 16.6  數(shù)據(jù)管理組織中的角色 16.7  總結(jié)
第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理	掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個(gè)誤區(qū)、組織變革管理的八個(gè)階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值。	17.1  簡(jiǎn)介 17.2  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則 17.3  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)誤區(qū) 17.4  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個(gè)階段 17.5  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展 17.6  數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價(jià)值 17.7  數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實(shí)踐 17.8  總結(jié)
學(xué)員交流、考核與返程

 
七、    授課專家
王老師  （TOGAF9.2 鑒定級(jí)、CDMP、PMP、高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、ITIL V3）數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家，信息工程碩士。參與過(guò)大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項(xiàng)目，長(zhǎng)期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實(shí)踐。
蔡老師  某石化集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目大項(xiàng)目經(jīng)理,某軟件公司高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。同時(shí)也是中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)員、企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)常委委員、eCl@ss協(xié)會(huì)會(huì)員（國(guó)際產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)化組織）、北京市大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用專家委員會(huì)專家、中國(guó)數(shù)據(jù)工匠俱樂(lè)部發(fā)起人。
鄭博士  DAMA中國(guó)理事會(huì)員，工學(xué)博士學(xué)位， 清華大學(xué)未來(lái)科技EMBA 在讀，2012年畢業(yè)回國(guó)創(chuàng)辦恩核（北京）信息技術(shù)有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究與實(shí)踐，曾出版《海量數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案1》，《區(qū)塊鏈開(kāi)發(fā)與實(shí)例》，后者被清華計(jì)算機(jī)學(xué)院列為指定教材，參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系-DMBOK2.0》，組織翻譯《區(qū)塊鏈重構(gòu)游戲規(guī)則》
王老師 現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理，國(guó)際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會(huì)（IAIDQ）會(huì)員，ITSS數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證（CDMP）、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認(rèn)證（DGP）、信息質(zhì)量專業(yè)認(rèn)證（IQCP）三項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證。2010年加入普元，全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團(tuán)隊(duì)管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，曾任中國(guó)人民銀行核心平臺(tái)架構(gòu)師。主持參與了國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目、中國(guó)人民銀行軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)、國(guó)家電網(wǎng)云計(jì)算平臺(tái)等大型項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察，并對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)云計(jì)算及大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。
八、    培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)9800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
本課程培訓(xùn)結(jié)束后可由我部協(xié)助參考數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP認(rèn)證考試，考試費(fèi)用為每門(mén)311美金（無(wú)發(fā)票），中級(jí)CDMP認(rèn)證共計(jì)3門(mén)，代報(bào)名費(fèi)用為每門(mén)2500元人民幣（可開(kāi)發(fā)票）。
DAMA推出CDMP（Certified Data Management Professional，數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證）考試，全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認(rèn)證，幫助數(shù)據(jù)從業(yè)者提升數(shù)據(jù)管理能力，參加的學(xué)員需要按要求提供注冊(cè)申請(qǐng)表，請(qǐng)學(xué)員帶身份證復(fù)印件一張，由中培專責(zé)老師來(lái)注冊(cè)考試信息，監(jiān)考形式：機(jī)考，Proctor U 遠(yuǎn)程監(jiān)考（線上考試，國(guó)外機(jī)構(gòu)在線監(jiān)考）。