DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP

一、    培訓背景
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎理論。課程中每一個知識點都由老師結合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗，精心打造而成，力求讓學習者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎課程，是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士，通過學習數(shù)據(jù)管理基礎理論，借鑒行業(yè)最佳實踐，提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
二、    培訓收益
通過學習本課程，您將獲得如下收益：
l  掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領域知識內容； 
l  對關鍵數(shù)據(jù)管理各領域中的重點、難點及實踐獲得理解； 
l  系統(tǒng)化、體系化、結構化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力，及數(shù)據(jù)管理解決方案設計、執(zhí)行能力。
三、    培訓對象
Ø  企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關的高層領導；
Ø  數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務團隊負責人、核心團隊成員；
Ø  企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
Ø  數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;
Ø  業(yè)務部門信息化領導/經(jīng)理/專員；
Ø  IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；
Ø  IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術經(jīng)理。
四、    培訓特色
1.  理論與實踐相結合、案例分析與理論穿插進行；
2.  專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；
3.  通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
五、    關于考試
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會認證CDMP
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員，這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗和基于測試的專業(yè)知識考試。證書分為基礎級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護認證狀態(tài)并持續(xù)使用證書，需繳納年度認證費用，加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動要求。
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP：
只要有 ICCP 批準的代理人核查物理身份，并監(jiān)考考試過程，ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。
CDMP考試認證分為四個等級，分別是Associate（基礎級）、Practitioner（專家級）、Master（大師級）和Fellow（院士級）。四個等級將分別從教育學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識以及對DAMA的貢獻等角度進行認證考核，具體如下：

	基礎級（A） Associate	專家級（P） Practitioner	大師級（M） Master	院士級（F） Fellow
職業(yè)經(jīng)驗	6個月>2年	2年-10年	至少10年	超過25年
考試	DM Fundamentals 基礎級	3 DM Fundamentals + 2 specialist 基礎級+2門選修	3 DM Fundamentals + 2 specialist 基礎級+2門選修	• 全球公認的尊重的思想者、引領者。 • 對數(shù)據(jù)管理領域有重大的、持續(xù)性的貢獻  • 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻，通過提名 • 通過大師級成員的審查和認可
合格標準	60%	70%	80%
認證路徑	注冊 & 考試	注冊 & 考試	注冊 & 考試 通過案例經(jīng)驗提交經(jīng)驗證據(jù)	通過大師級成員的審查和認可

 
考試信息：
機考
考試題目數(shù)量：100道選擇題，100分
考試時間：90+20 Min（英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時間）
考試語言：英語
監(jiān)考形式：ProctorU遠程監(jiān)考。
專業(yè)發(fā)展和再認證。
要保持 CDMP資格要求3年內必須獲得120小時獲得認可的在教育時間。 很多教育活動都可以計算在內，包括 DAMA 的研討會和分會活動。
六、    課程大綱

章節(jié)	模塊	培訓內容
第一章 數(shù)據(jù)管理	掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。	1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù)？ 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產 1.5 數(shù)據(jù)管理原則 1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 1.8 數(shù)據(jù)管理框架 1.9 DAMA與DMBOK 1.10   總結
第二章 數(shù)據(jù)道德	了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。	2.1 簡介 2.2 業(yè)務驅動因素 2.3 什么是數(shù)據(jù)道德 2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則 2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德 2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐 2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化 2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理 2.9 總結
第三章 數(shù)據(jù)治理	掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內容、數(shù)據(jù)治理關鍵指標、數(shù)據(jù)治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐	3.1 簡介 3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動 3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術 3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南 3.5 數(shù)據(jù)治理關鍵指標 3.6   數(shù)據(jù)治理最佳實踐 3.7   總結
第四章 數(shù)據(jù)架構	掌握數(shù)據(jù)架構指導原則、數(shù)據(jù)架構關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)架構的主要組成內容、數(shù)據(jù)架構關鍵指標、數(shù)據(jù)架構關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構的主要工具、數(shù)據(jù)架構應用中的策略、數(shù)據(jù)架構評價理論、數(shù)據(jù)架構最佳實踐。	4.1   簡介 4.2   數(shù)據(jù)架構基本活動 4.3   數(shù)據(jù)架構工具和技術 4.4   數(shù)據(jù)架構實施指南 4.5   數(shù)據(jù)架構關鍵指標 4.6   數(shù)據(jù)架構最佳實踐 4.7   總結
第五章 數(shù)據(jù)建模與設計	掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內容、數(shù)據(jù)模型關鍵指標、數(shù)據(jù)模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。	5.1 簡介 5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動 5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術 5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南 5.5 數(shù)據(jù)模型關鍵指標 5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐 5.7 總結
第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作	掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內容、數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。	6.1   簡介 6.2   數(shù)據(jù)庫管理基本活動 6.3   數(shù)據(jù)庫工具和技術 6.4   數(shù)據(jù)庫實施指南 6.5   數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標 6.6   數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐 6.7   總結
第七章 數(shù)據(jù)安全	掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內容、數(shù)據(jù)安全關鍵指標、數(shù)據(jù)安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。	7.1   簡介 7.2   數(shù)據(jù)安全基本活動 7.3   數(shù)據(jù)安全工具和技術 7.4   數(shù)據(jù)安全實施指南 7.5   數(shù)據(jù)安全關鍵指標 7.6   數(shù)據(jù)安全管理評價 7.7   數(shù)據(jù)安全最佳實踐 7.8   總結
第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性	掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。	8.1   簡介 8.2   數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動 8.3   數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術 8.4   數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南 8.5   數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標 8.6   數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐 8.7   總結
第九章 文檔和內容管理	掌握內容管理指導原則、內容管理關鍵驅動因素、內容管理的主要組成內容、內容管理關鍵指標、內容管理關鍵輸入和輸出、內容管理的主要工具、內容管理實施指南、內容管理評價理論、內容管理最佳實踐。	9.1   簡介 9.2   文檔和內容管理基本活動 9.3   內容管理工具和技術 9.4   內容管理實施指南 9.5   內容管理關鍵指標 9.6   內容管理最佳實踐 9.7   總結
第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)	掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。	10.1  簡介 10.2  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動 10.3  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術 10.4  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南 10.5  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標 10.6  參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐 10.7  總結
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能	掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務最佳實踐。	11.1  簡介 11.2  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能基本活動 11.3  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能工具和技術 11.4  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實施指南 11.5  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標 11.6  數(shù)據(jù)倉庫與商務智能最佳實踐 11.7  總結
第十二章 元數(shù)據(jù)管理	掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內容、元數(shù)據(jù)關鍵指標、元數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。	12.1  簡介 12.2  元數(shù)據(jù)管理基本活動 12.3  元數(shù)據(jù)管理工具和技術 12.4  元數(shù)據(jù)實施指南 12.5  元數(shù)據(jù)管理關鍵指標 12.6  元數(shù)據(jù)最佳實踐 12.7  總結
第十三章 數(shù)據(jù)質量	掌握數(shù)據(jù)質量指導原則、數(shù)據(jù)質量關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)質量的主要組成內容、數(shù)據(jù)質量關鍵指標、數(shù)據(jù)質量關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質量的主要工具、數(shù)據(jù)質量應用中的策略、數(shù)據(jù)質量評價理論、數(shù)據(jù)質量最佳實踐。	13.1  簡介 13.2  數(shù)據(jù)質量基本活動 13.3  數(shù)據(jù)質量工具和技術 13.4  數(shù)據(jù)質量實施指南 13.5  數(shù)據(jù)質量關鍵指標 13.6  數(shù)據(jù)質量最佳實踐 13.7  總結
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學	掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵驅動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內容、大數(shù)據(jù)關鍵指標、大數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐。	14.1   簡介 14.2   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動 14.3   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術 14.4   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南 14.5   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵指標 14.6   大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐 14.7   總結
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度	掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。	15.1   簡介 15.2   數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動 15.3   數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術 15.4   數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南 15.5   數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標 15.6   數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐 15.7   總結
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色	掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。	16.1  簡介 16.2  數(shù)據(jù)管理組織模式 16.3  數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素 16.4  建立數(shù)據(jù)管理組織 16.5  數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系 16.6  數(shù)據(jù)管理組織中的角色 16.7  總結
第十七章 數(shù)字化轉型下組織變革管理	掌握數(shù)字化轉型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。	17.1  簡介 17.2  數(shù)字化轉型下的組織變革管理原則 17.3  數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個誤區(qū) 17.4  數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個階段 17.5  數(shù)字化轉型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展 17.6  數(shù)字化轉型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值 17.7  數(shù)字化轉型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐 17.8  總結
學員交流、考核與返程

 
七、    授課專家
王老師  （TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL V3）數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標準化專家，信息工程碩士。參與過大量關于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)質量提升項目，長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構及數(shù)據(jù)標準化方面的研究和實踐。
蔡老師  某石化集團數(shù)據(jù)標準化項目大項目經(jīng)理,某軟件公司高級項目總監(jiān)，數(shù)據(jù)業(yè)務部負責人。同時也是中國電子工業(yè)標準化技術協(xié)會會員、企業(yè)信息標準化委員會常委委員、eCl@ss協(xié)會會員（國際產品分類標準化組織）、北京市大數(shù)據(jù)及其應用專家委員會專家、中國數(shù)據(jù)工匠俱樂部發(fā)起人。
鄭博士  DAMA中國理事會員，工學博士學位， 清華大學未來科技EMBA 在讀，2012年畢業(yè)回國創(chuàng)辦恩核（北京）信息技術有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術方面的研究與實踐，曾出版《海量數(shù)據(jù)庫解決方案1》，《區(qū)塊鏈開發(fā)與實例》，后者被清華計算機學院列為指定教材，參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識體系-DMBOK2.0》，組織翻譯《區(qū)塊鏈重構游戲規(guī)則》
王老師 現(xiàn)任某上市公司軟件產品部副總兼大數(shù)據(jù)產品線總經(jīng)理，國際信息和數(shù)據(jù)質量協(xié)會（IAIDQ）會員，ITSS數(shù)據(jù)治理標準工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認證（CDMP）、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認證（DGP）、信息質量專業(yè)認證（IQCP）三項國際認證。2010年加入普元，全面主持普元大數(shù)據(jù)產品的研發(fā)、拓展及團隊管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構設計與建設經(jīng)驗，曾任中國人民銀行核心平臺架構師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺、國家電網(wǎng)云計算平臺等大型項目建設。對大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察，并對企業(yè)信息化平臺建設，企業(yè)云計算及大數(shù)據(jù)平臺建設有著豐富經(jīng)驗。
八、    培訓費用
培訓費9800元/人（含培訓費、場地費、資料費、學習期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。
本課程培訓結束后可由我部協(xié)助參考數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證 CDMP認證考試，考試費用為每門311美金（無發(fā)票），中級CDMP認證共計3門，代報名費用為每門2500元人民幣（可開發(fā)票）。
DAMA推出CDMP（Certified Data Management Professional，數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證）考試，全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權威性認證，幫助數(shù)據(jù)從業(yè)者提升數(shù)據(jù)管理能力，參加的學員需要按要求提供注冊申請表，請學員帶身份證復印件一張，由中培專責老師來注冊考試信息，監(jiān)考形式：機考，Proctor U 遠程監(jiān)考（線上考試，國外機構在線監(jiān)考）。