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職場技能
DAMA數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP
參加對象:公開課編號
GKK11183
主講老師
王老師
參加費用
9800元
課時安排
4天
近期開課時間
2021-05-12
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
一、 培訓(xùn)背景
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》,全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗,精心打造而成,力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力,打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎(chǔ)課程,是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士,通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論,借鑒行業(yè)最佳實踐,提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
二、 培訓(xùn)收益
通過學(xué)習(xí)本課程,您將獲得如下收益:
l 掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容;
l 對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解;
l 系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力,及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。
三、 培訓(xùn)對象
Ø 企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo);
Ø 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團隊負責(zé)人、核心團隊成員;
Ø 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
Ø 數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;
Ø 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員;
Ø IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理;
Ø IT 項目管理辦公室(PMO)總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。
四、 培訓(xùn)特色
1. 理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行;
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究;
3. 通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
五、 關(guān)于考試
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會認(rèn)證CDMP
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員,這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗和基于測試的專業(yè)知識考試。證書分為基礎(chǔ)級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護認(rèn)證狀態(tài)并持續(xù)使用證書,需繳納年度認(rèn)證費用,加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動要求。
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP:
只要有 ICCP 批準(zhǔn)的代理人核查物理身份,并監(jiān)考考試過程,ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。
CDMP考試認(rèn)證分為四個等級,分別是Associate(基礎(chǔ)級)、Practitioner(專家級)、Master(大師級)和Fellow(院士級)。四個等級將分別從教育學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識以及對DAMA的貢獻等角度進行認(rèn)證考核,具體如下:
考試信息:
機考
考試題目數(shù)量:100道選擇題,100分
考試時間:90+20 Min(英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時間)
考試語言:英語
監(jiān)考形式:ProctorU遠程監(jiān)考。
專業(yè)發(fā)展和再認(rèn)證。
要保持 CDMP資格要求3年內(nèi)必須獲得120小時獲得認(rèn)可的在教育時間。 很多教育活動都可以計算在內(nèi),包括 DAMA 的研討會和分會活動。
六、 課程大綱
七、 授課專家
王老師 (TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL V3)數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家,信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目,長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實踐。
蔡老師 某石化集團數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項目大項目經(jīng)理,某軟件公司高級項目總監(jiān),數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部負責(zé)人。同時也是中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會會員、企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化委員會常委委員、eCl@ss協(xié)會會員(國際產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)化組織)、北京市大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用專家委員會專家、中國數(shù)據(jù)工匠俱樂部發(fā)起人。
鄭博士 DAMA中國理事會員,工學(xué)博士學(xué)位, 清華大學(xué)未來科技EMBA 在讀,2012年畢業(yè)回國創(chuàng)辦恩核(北京)信息技術(shù)有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究與實踐,曾出版《海量數(shù)據(jù)庫解決方案1》,《區(qū)塊鏈開發(fā)與實例》,后者被清華計算機學(xué)院列為指定教材,參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識體系-DMBOK2.0》,組織翻譯《區(qū)塊鏈重構(gòu)游戲規(guī)則》
王老師 現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理,國際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會(IAIDQ)會員,ITSS數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證(CDMP)、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認(rèn)證(DGP)、信息質(zhì)量專業(yè)認(rèn)證(IQCP)三項國際認(rèn)證。2010年加入普元,全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團隊管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計與建設(shè)經(jīng)驗,曾任中國人民銀行核心平臺架構(gòu)師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺、國家電網(wǎng)云計算平臺等大型項目建設(shè)。對大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察,并對企業(yè)信息化平臺建設(shè),企業(yè)云計算及大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)有著豐富經(jīng)驗。
八、 培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費9800元/人(含培訓(xùn)費、場地費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐),食宿可統(tǒng)一安排,費用自理。
本課程培訓(xùn)結(jié)束后可由我部協(xié)助參考數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP認(rèn)證考試,考試費用為每門311美金(無發(fā)票),中級CDMP認(rèn)證共計3門,代報名費用為每門2500元人民幣(可開發(fā)票)。
DAMA推出CDMP(Certified Data Management Professional,數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證)考試,全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認(rèn)證,幫助數(shù)據(jù)從業(yè)者提升數(shù)據(jù)管理能力,參加的學(xué)員需要按要求提供注冊申請表,請學(xué)員帶身份證復(fù)印件一張,由中培專責(zé)老師來注冊考試信息,監(jiān)考形式:機考,Proctor U 遠程監(jiān)考(線上考試,國外機構(gòu)在線監(jiān)考)。
本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》,全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個知識點都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐經(jīng)驗,精心打造而成,力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團隊能力,打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團隊的必修基礎(chǔ)課程,是幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士,通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)理論,借鑒行業(yè)最佳實踐,提升數(shù)據(jù)管理專業(yè)能力。
二、 培訓(xùn)收益
通過學(xué)習(xí)本課程,您將獲得如下收益:
l 掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容;
l 對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解;
l 系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力,及數(shù)據(jù)管理解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。
三、 培訓(xùn)對象
Ø 企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo);
Ø 數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團隊負責(zé)人、核心團隊成員;
Ø 企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員;
Ø 數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員;
Ø 業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員;
Ø IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理;
Ø IT 項目管理辦公室(PMO)總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。
四、 培訓(xùn)特色
1. 理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行;
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究;
3. 通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
五、 關(guān)于考試
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會認(rèn)證CDMP
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 (CDMP) 證書授予那些具備以下綜合條件資格的人員,這些條件包括教育程度、技能經(jīng)驗和基于測試的專業(yè)知識考試。證書分為基礎(chǔ)級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。為了維護認(rèn)證狀態(tài)并持續(xù)使用證書,需繳納年度認(rèn)證費用,加3年的繼續(xù)教育和專業(yè)活動要求。
數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP:
只要有 ICCP 批準(zhǔn)的代理人核查物理身份,并監(jiān)考考試過程,ICCP 的考試可以在世界上任何地方舉行。
CDMP考試認(rèn)證分為四個等級,分別是Associate(基礎(chǔ)級)、Practitioner(專家級)、Master(大師級)和Fellow(院士級)。四個等級將分別從教育學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識以及對DAMA的貢獻等角度進行認(rèn)證考核,具體如下:
基礎(chǔ)級(A) Associate |
專家級(P) Practitioner |
大師級(M) Master |
院士級(F) Fellow |
|
職業(yè)經(jīng)驗 | 6個月>2年 | 2年-10年 | 至少10年 | 超過25年 |
考試 | DM Fundamentals 基礎(chǔ)級 | 3 DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級+2門選修 |
3 DM Fundamentals + 2 specialist 基礎(chǔ)級+2門選修 |
• 全球公認(rèn)的尊重的思想者、引領(lǐng)者。 • 對數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域有重大的、持續(xù)性的貢獻 • 為CDMP和 DMBOK做出巨大貢獻,通過提名 • 通過大師級成員的審查和認(rèn)可 |
合格標(biāo)準(zhǔn) |
60% | 70% | 80% | |
認(rèn)證路徑 | 注冊 & 考試 | 注冊 & 考試 | 注冊 & 考試 通過案例經(jīng)驗提交經(jīng)驗證據(jù) | 通過大師級成員的審查和認(rèn)可 |
考試信息:
機考
考試題目數(shù)量:100道選擇題,100分
考試時間:90+20 Min(英語非第一語言區(qū)域可獲得20分鐘額外時間)
考試語言:英語
監(jiān)考形式:ProctorU遠程監(jiān)考。
專業(yè)發(fā)展和再認(rèn)證。
要保持 CDMP資格要求3年內(nèi)必須獲得120小時獲得認(rèn)可的在教育時間。 很多教育活動都可以計算在內(nèi),包括 DAMA 的研討會和分會活動。
六、 課程大綱
章節(jié) | 模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一章 數(shù)據(jù)管理 |
掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念;掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括:戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 | 1.1 簡介 1.2 什么是數(shù)據(jù)? 1.3 數(shù)據(jù)與信息 1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn) 1.5 數(shù)據(jù)管理原則 1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn) 1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 1.8 數(shù)據(jù)管理框架 1.9 DAMA與DMBOK 1.10 總結(jié) |
第二章 數(shù)據(jù)道德 |
了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。 | 2.1 簡介 2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素 2.3 什么是數(shù)據(jù)道德 2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則 2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德 2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐 2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化 2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理 2.9 總結(jié) |
第三章 數(shù)據(jù)治理 |
掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐 | 3.1 簡介 3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動 3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù) 3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南 3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo) 3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實踐 3.7 總結(jié) |
第四章 數(shù)據(jù)架構(gòu) |
掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。 | 4.1 簡介 4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動 4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù) 4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南 4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo) 4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐 4.7 總結(jié) |
第五章 數(shù)據(jù)建模與設(shè)計 |
掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。 | 5.1 簡介 5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動 5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù) 5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南 5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo) 5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐 5.7 總結(jié) |
第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作 |
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。 | 6.1 簡介 6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動 6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù) 6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南 6.5 數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo) 6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐 6.7 總結(jié) |
第七章 數(shù)據(jù)安全 |
掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。 | 7.1 簡介 7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動 7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù) 7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南 7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo) 7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價 7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實踐 7.8 總結(jié) |
第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性 |
掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。 | 8.1 簡介 8.2 數(shù)據(jù)成與互操作性基本活動 8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù) 8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南 8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo) 8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐 8.7 總結(jié) |
第九章 文檔和內(nèi)容管理 |
掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。 | 9.1 簡介 9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動 9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù) 9.4 內(nèi)容管理實施指南 9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo) 9.6 內(nèi)容管理最佳實踐 9.7 總結(jié) |
第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù) |
掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。 | 10.1 簡介 10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動 10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù) 10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南 10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo) 10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐 10.7 總結(jié) |
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能 | 掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實踐。 | 11.1 簡介 11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動 11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù) 11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南 11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo) 11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實踐 11.7 總結(jié) |
第十二章 元數(shù)據(jù)管理 | 掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。 | 12.1 簡介 12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動 12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù) 12.4 元數(shù)據(jù)實施指南 12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo) 12.6 元數(shù)據(jù)最佳實踐 12.7 總結(jié) |
第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量 | 掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。 | 13.1 簡介 13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動 13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù) 13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南 13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo) 13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐 13.7 總結(jié) |
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué) | 掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐。 | 14.1 簡介 14.2 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動 14.3 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù) 14.4 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實施指南 14.5 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo) 14.6 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐 14.7 總結(jié) |
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度 | 掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。 | 15.1 簡介 15.2 數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動 15.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù) 15.4 數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南 15.5 數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo) 15.6 數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐 15.7 總結(jié) |
第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色 | 掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。 | 16.1 簡介 16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式 16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素 16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織 16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系 16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色 16.7 總結(jié) |
第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理 | 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。 | 17.1 簡介 17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則 17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū) 17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段 17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展 17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值 17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐 17.8 總結(jié) |
學(xué)員交流、考核與返程 |
七、 授課專家
王老師 (TOGAF9.2 鑒定級、CDMP、PMP、高級信息系統(tǒng)項目管理師、ITIL V3)數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化專家,信息工程碩士。參與過大量關(guān)于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)能力成熟度評估、數(shù)據(jù)架構(gòu)、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升項目,長期致力于數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究和實踐。
蔡老師 某石化集團數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項目大項目經(jīng)理,某軟件公司高級項目總監(jiān),數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部負責(zé)人。同時也是中國電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會會員、企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化委員會常委委員、eCl@ss協(xié)會會員(國際產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)化組織)、北京市大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用專家委員會專家、中國數(shù)據(jù)工匠俱樂部發(fā)起人。
鄭博士 DAMA中國理事會員,工學(xué)博士學(xué)位, 清華大學(xué)未來科技EMBA 在讀,2012年畢業(yè)回國創(chuàng)辦恩核(北京)信息技術(shù)有限公司。致力于數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模及數(shù)據(jù)治理技術(shù)方面的研究與實踐,曾出版《海量數(shù)據(jù)庫解決方案1》,《區(qū)塊鏈開發(fā)與實例》,后者被清華計算機學(xué)院列為指定教材,參與翻譯《數(shù)據(jù)管理知識體系-DMBOK2.0》,組織翻譯《區(qū)塊鏈重構(gòu)游戲規(guī)則》
王老師 現(xiàn)任某上市公司軟件產(chǎn)品部副總兼大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理,國際信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)會(IAIDQ)會員,ITSS數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)工作組成員。曾獲得數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證(CDMP)、數(shù)據(jù)治理專業(yè)認(rèn)證(DGP)、信息質(zhì)量專業(yè)認(rèn)證(IQCP)三項國際認(rèn)證。2010年加入普元,全面主持普元大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)、拓展及團隊管理工作。十年大型企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計與建設(shè)經(jīng)驗,曾任中國人民銀行核心平臺架構(gòu)師。主持參與了國家開發(fā)銀行大數(shù)據(jù)治理項目、中國人民銀行軟件開發(fā)平臺、國家電網(wǎng)云計算平臺等大型項目建設(shè)。對大數(shù)據(jù)行業(yè)有著深入的研究和洞察,并對企業(yè)信息化平臺建設(shè),企業(yè)云計算及大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)有著豐富經(jīng)驗。
八、 培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費9800元/人(含培訓(xùn)費、場地費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐),食宿可統(tǒng)一安排,費用自理。
本課程培訓(xùn)結(jié)束后可由我部協(xié)助參考數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證 CDMP認(rèn)證考試,考試費用為每門311美金(無發(fā)票),中級CDMP認(rèn)證共計3門,代報名費用為每門2500元人民幣(可開發(fā)票)。
DAMA推出CDMP(Certified Data Management Professional,數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證)考試,全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認(rèn)證,幫助數(shù)據(jù)從業(yè)者提升數(shù)據(jù)管理能力,參加的學(xué)員需要按要求提供注冊申請表,請學(xué)員帶身份證復(fù)印件一張,由中培專責(zé)老師來注冊考試信息,監(jiān)考形式:機考,Proctor U 遠程監(jiān)考(線上考試,國外機構(gòu)在線監(jiān)考)。
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培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告