《CCOM標(biāo)準(zhǔn)—7大關(guān)鍵崗位認(rèn)證考試》——排班管理崗 CCOM-WFMP認(rèn)證

【排班管理崗 CCOM-WFMP認(rèn)證背景介紹】 呼叫中心國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《信息技術(shù)服務(wù) 呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理要求》（英文：Contact Center Operation Management,縮寫：CCOM）由工業(yè)和信息化部于2019年12月2日發(fā)布，標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)SJ/T 11739-2019,這意味著自2020年4月1日開(kāi)始，在我國(guó)發(fā)展了20多年的呼叫中心行業(yè)將進(jìn)入規(guī)范發(fā)展新階段。 CCOM標(biāo)準(zhǔn)條例要求呼叫中心運(yùn)營(yíng)有5項(xiàng)過(guò)程要進(jìn)行管理——戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)過(guò)程、人員管理、品質(zhì)管理、數(shù)據(jù)安全管理。CCOM標(biāo)準(zhǔn)條例針對(duì)這5項(xiàng)內(nèi)容，給出了具體要求，中國(guó)電子商會(huì)呼叫中心專委會(huì)為了幫助呼叫中心各企業(yè)更好地了解與掌握CCOM標(biāo)準(zhǔn)條例當(dāng)中的這5項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)也為了更好規(guī)范呼叫中心7大專業(yè)崗位的技能要求，協(xié)助企業(yè)對(duì)7大專業(yè)崗位的人員能力確認(rèn)，特地推出《CCOM標(biāo)準(zhǔn)—7大關(guān)鍵崗位認(rèn)證考試》，針對(duì)7大專業(yè)崗位的專業(yè)技能要求與能力規(guī)范，進(jìn)行專業(yè)崗位認(rèn)證考試。 本內(nèi)容針對(duì)呼叫中心7大專業(yè)崗位認(rèn)證中的排班管理專業(yè)崗位（CCOM-WFMP認(rèn)證）認(rèn)證進(jìn)行設(shè)計(jì)，以下內(nèi)容是“排班管理專業(yè)崗位 CCOM-WFMP認(rèn)證考試”的具體內(nèi)容介紹。

【排班管理崗 CCOM-WFMP認(rèn)證概況介紹】
主辦單位： 中國(guó)電子商會(huì)呼叫中心與客戶關(guān)系管理專業(yè)委員會(huì)（CNCCA）
課程時(shí)間：7月17日-18日，共2天 課程形式：線上集中學(xué)習(xí)（釘釘平臺(tái)）
授課老師：CCOM標(biāo)準(zhǔn)評(píng)測(cè)專家組專家親自授課 認(rèn)證考試舉辦方式：
1、兩天學(xué)習(xí)結(jié)束后，將進(jìn)行技能認(rèn)證考試；
2、考試時(shí)間為課程第2天下午15:30-17:00?？荚嚳倳r(shí)長(zhǎng)為90分鐘；
3、考試通過(guò)分?jǐn)?shù)為70分，考試通過(guò)后，可獲得由CNCCA頒發(fā)的第一期《CCOM標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢管理專業(yè)崗位認(rèn)證證書(shū)》；
4、考試如果沒(méi)有通過(guò)，可進(jìn)行兩次補(bǔ)考。

【排班管理崗 CCOM-WFMP認(rèn)證內(nèi)容說(shuō)明】
第一章 CCOM標(biāo)準(zhǔn)制訂與主要精神
一、CCOM的歷史發(fā)展 1、中國(guó)電子商會(huì)和中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院起草
2、工業(yè)和信息化部審批、發(fā)文、公布2019年第48號(hào)公告
3、標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：SJ/T 11739-2019《信息技術(shù)服務(wù) 呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理要求》
二、CCOM內(nèi)容框架與主要精神
1、CCOM內(nèi)容框架
2、CCOM的管理方法論：DCDIER循環(huán)6步驟
2.1 定義
2.2 收集
2.3 明確
2.4改善
2.5 執(zhí)行 2.6評(píng)測(cè)

第二章 CCOM標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于排班管理的規(guī)范要求
一、預(yù)測(cè)排班計(jì)劃、改善、執(zhí)行與檢測(cè)
二、業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)
三、容量規(guī)劃
四、預(yù)測(cè)排班
五、優(yōu)化排班
六、評(píng)估排班

第三章 如何使用工具來(lái)達(dá)到CCOM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求
一、預(yù)測(cè)排班
1、預(yù)測(cè)排班工具的掌握
1.1 班務(wù)好壞的3標(biāo)準(zhǔn) 利用率 人性化 公平性
1.2 如何建立話務(wù)模型 歷史數(shù)據(jù)建模的工具與方法 月模型建立 周模型建立 日模型建立 時(shí)段模型建立
1.3 如何檢驗(yàn)話務(wù)模型 模型可靠性的離散系數(shù)檢驗(yàn)
1.4 數(shù)據(jù)清洗 數(shù)據(jù)清洗原則
2、從話務(wù)量到班務(wù)班表
2.1 班務(wù)班表設(shè)計(jì)的基本原則 班務(wù)長(zhǎng)度的設(shè)計(jì) 班務(wù)輪轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì) 班務(wù)人性化的考慮 班務(wù)公平性的考慮
3、如何組建機(jī)動(dòng)部隊(duì)─機(jī)動(dòng)資源的建設(shè)
二、評(píng)估排班
1、如何利用質(zhì)量控制工具分析預(yù)測(cè)排班的效果
2、過(guò)程分析
4方法的有效運(yùn)用
2.1 根源分析
2.2 關(guān)聯(lián)分析
2.3 趨勢(shì)分析
2.4 對(duì)比分析
三、優(yōu)化排班
1、如何利用過(guò)程管理工具優(yōu)化排班
2、過(guò)程改進(jìn)4步驟的有效掌握
2.1 參考標(biāo)桿數(shù)據(jù)
2.2 分析問(wèn)題根源
2.3 制定改進(jìn)措施
2.4 修正設(shè)定目標(biāo)
四、排班師管理
1、排班師績(jī)效考核
2、排班師培訓(xùn)

第四章 排班管理案例分享與場(chǎng)景練習(xí)
一、排班管理同類型行業(yè)的案例分享
二、排班管理實(shí)際場(chǎng)景的操作演練
備注：排班管理崗 CCOM-WFMP認(rèn)證考試內(nèi)容，全部包括在上述內(nèi)容當(dāng)中。

【講師介紹】 劉彤——CCOM標(biāo)準(zhǔn)評(píng)測(cè)專家組專家 主要背景 CCOM標(biāo)準(zhǔn)評(píng)測(cè)專家組專家 易訓(xùn)（中國(guó)）首席顧問(wèn) 北京工業(yè)大學(xué)中加工商學(xué)院MBA 六西格瑪精益管理BB黑帶認(rèn)證 ITIL V3 fundamental 證書(shū) 曾任惠普精益六西格瑪綠帶認(rèn)證講師 20年知名企業(yè)呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 劉老師有20年在國(guó)際知名企業(yè)（惠普&聯(lián)想）呼叫中心建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)搭建了國(guó)內(nèi)第一個(gè)多語(yǔ)種國(guó)際離岸外包呼叫中心（惠普-通用電氣醫(yī)療亞太區(qū)IT外包服務(wù)中心）。負(fù)責(zé)搭建了惠普全球離岸呼叫中心（大連）IT外包中心。在呼叫中心組建、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)績(jī)效管理、流程管理、人員管理、系統(tǒng)搭建、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量監(jiān)測(cè)及改進(jìn)優(yōu)化等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和案例積累。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域 呼叫中心戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)績(jī)效管理、流程管理、人員管理、系統(tǒng)搭建、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、精益六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)。 授課風(fēng)格 親和力強(qiáng)，語(yǔ)言平實(shí)，深入淺出； 重點(diǎn)明確，邏輯清晰； 豐富的經(jīng)驗(yàn)及案例分享，理論同實(shí)踐結(jié)合，加深學(xué)員記憶； 實(shí)操性強(qiáng)，課后學(xué)員可迅速用于實(shí)際工作實(shí)踐中； 卓越輔導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)員拓寬思路。 合作企業(yè) 聯(lián)想、惠普、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、上海交行、CISCO中國(guó)公司、優(yōu)購(gòu)物、TCL集團(tuán)、美的空調(diào)、美的飲水機(jī)、海爾集團(tuán)、斯柯達(dá)汽車、創(chuàng)維集團(tuán)、海南航空、招商基金、濟(jì)南電信、騰訊公司、中國(guó)銀行等。