日工作計(jì)劃管理（呂天興）

授課方式：思維拓展+原理解讀+案例講解+實(shí)用工具+游戲互動(dòng)
課程背景：
您是否有過這樣的苦惱?
總是感覺時(shí)間不夠用；總是有一種火燒眉毛的感覺；
每天總是有著做不完的工作，沒完沒了的事情一件接著一件；
雖然已經(jīng)很努力了，可每天還是經(jīng)常無法按時(shí)完成；
下班的時(shí)間到了，可是還有很多重要的工作沒有完成。怎么辦，帶回家去嗎？于是經(jīng)常有很多人是回到家里還要想著工作，惦記著工作，甚至與回到家里還要做著工作！
忙到連休假的時(shí)間都沒有，或是休假的時(shí)候心里還在惦記著工作；
身體累了，想休息休息，沒有時(shí)間；
心累了，想出去旅旅游放松一下，沒有時(shí)間；
好久沒和家人朋友一起聚一聚了，還是沒有時(shí)間；
我們每天就像被鞭子抽打的陀螺一樣，雖然在一直不停的轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)！卻不知道要轉(zhuǎn)到何時(shí)，要轉(zhuǎn)到何方！
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繁忙的工作，日復(fù)一日，周而復(fù)始，單調(diào)枯燥，讓我們忙碌，卻又有些盲目！
這就是當(dāng)下我們許多職場精英們的日常寫照。
其實(shí)，如果我們能夠稍微留出點(diǎn)時(shí)間作一下每日計(jì)劃，那么我們的工作和生活將大為改觀。
如果您想改變您的生活方式；
如果您不想每天這樣忙目的忙碌；
如果您想每天能有時(shí)間和家人團(tuán)聚；
就留出點(diǎn)時(shí)間，來學(xué)習(xí)一下工作計(jì)劃吧
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課程收益：了解日工作計(jì)劃的意義及其作用；
     了解并掌握日工作計(jì)劃的原則；
     學(xué)習(xí)并掌握日工作計(jì)劃的步驟及方法；
     學(xué)習(xí)并掌握突發(fā)事件的應(yīng)對策略；

課程大綱：
一、日工作計(jì)劃概述
1.    日工作計(jì)劃的定義
2.    日工作計(jì)劃的來源
3.    日工作計(jì)劃的意義

二、日工作計(jì)劃原則
1.    重要性原則
     要事第一的本質(zhì)
2.    可變性原則
     計(jì)劃足以應(yīng)對變化
     有計(jì)劃的變化
3.    自主性原則
     自己制定計(jì)劃
     制定自己的計(jì)劃
4.    可行性原則
     結(jié)果導(dǎo)向

三、日工作計(jì)劃步驟與實(shí)施
     游戲帶入與思考
1、  日計(jì)劃可行化
     習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃
     重點(diǎn)工作計(jì)劃
     計(jì)劃外事件計(jì)劃
     突發(fā)事件應(yīng)對計(jì)劃

2、  日計(jì)劃四步法
     拉清單----事件類型
     算時(shí)間----三原則
     排次序----如何正確的吃“青蛙”
     計(jì)算與思考
     作總結(jié)----“事后諸葛亮”

3、  突發(fā)事件應(yīng)對計(jì)劃
     突發(fā)事件分類
     突發(fā)事件應(yīng)對策略
     無法預(yù)知事件處理原則
4、  課程總結(jié)與思考
課程結(jié)束：重點(diǎn)知識回顧、答疑

主講老師：呂天興
  時(shí)間管理專家講師
  中國百強(qiáng)講師
  高級企業(yè)培訓(xùn)師
  AACTP國際注冊培訓(xùn)師
  拼圖化時(shí)間管理倡導(dǎo)者
呂天興老師是時(shí)間管理專家講師，高級企業(yè)培訓(xùn)師，AACTP國際注冊的培訓(xùn)師，中國百強(qiáng)講師，拼圖化時(shí)間管理倡導(dǎo)者，多年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)；積累了豐富的時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；總結(jié)并提出適應(yīng)于當(dāng)下碎片化時(shí)代的新的時(shí)間管理理論---拼圖化時(shí)間管理理論。
自主研發(fā)《我的時(shí)間我做主》系列時(shí)間管理課程，體系完整，邏輯嚴(yán)密，實(shí)用性，針對性強(qiáng)。力求學(xué)以致用，知行合一，讓每一個(gè)學(xué)員都能制定出適合自己的時(shí)間管理行動(dòng)方案。
在實(shí)踐中幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身時(shí)間管理問題，理順破題思路掌握解決問題的方法，得到學(xué)員的一致好評。

主講課程：高效能時(shí)間管理   時(shí)間管理的訣竅  日工作計(jì)劃管理
             時(shí)間與目標(biāo)管理   碎片化時(shí)間管理

培訓(xùn)部分客戶：一汽解放、格力電器、中石油、華潤集團(tuán)、三洋電機(jī)、格特拉克、美克家私、中央電視臺(tái)、樂凱薄膜、日硝玻璃纖維、天海高壓容器、日板玻璃、弘凱電子、得英特電子、威康特塑料、貝特瑞新能源、平高東芝避雷器、天合汽車零部件、永冠鑄造、菁華農(nóng)牧、得泰電子、浮來春酒業(yè)、奔泰電子、東南造船、奧華紙業(yè)、春暉建材、西部礦業(yè)、華電集團(tuán)、安徽百貨、華聯(lián)商廈、華茂物業(yè)……