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職場技能
6Sigma準綠帶培訓 (六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)(應(yīng)老師)
參加對象:質(zhì)量部、工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部等制造部門經(jīng)理、主管、工程師;非制造部門經(jīng)理、主管等;負責改革及革新項目的人員。公開課編號
GKK7597
主講老師
應(yīng)老師
參加費用
3000元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-10-16
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
Six Sigma 總體介紹:
Six Sigma 是什么?
誰在應(yīng)用Six Sigma?
Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點
Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段
和各階段需要完成的主要任務(wù)
Six Sigma 的組織結(jié)構(gòu)
Six Sigma 的戰(zhàn)略推廣
Six Sigma 與ISO/TQM(Tota Quaity
Management - 全面質(zhì)量管理)的區(qū)別
Six Sigma 的統(tǒng)計學基礎(chǔ):
數(shù)據(jù)分類:連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
缺陷(標準):單元,機會的定義:DPU 和DPO
的概念和區(qū)別
正態(tài)分布的由來
正態(tài)分布的重要統(tǒng)計量“u”(均值)和“”(標
準方差)
正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計算
Mean( 均值),Median(中位數(shù))和Mode(模)
Six Sigma 各階段的詳細介紹:
定義階段(Define)
質(zhì)量功能展開(QFD-Quaity Function Depoyment)
立項資格五要素:業(yè)務(wù)方面、問題和目標陳述、項目范圍、項目進程計劃、團隊成員及角色
測量階段(Measure)
確定項目的Y:連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)、實際項目中連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)之間的合理變換
確定項目的缺陷(標準),單元,機會
測量系統(tǒng)的分析(MSA):
偏差的構(gòu)成:可重復性和可再生產(chǎn)性
連續(xù)數(shù)據(jù):快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANaysis Of VAriance)
離散數(shù)據(jù):表格法
對Y和可能的X’s收集數(shù)據(jù)
流程圖(PM-Process Map)
因果圖即魚骨圖或稱為石川圖
(C&E-Cause & Effect Diagram)
標準操作規(guī)(SOP-StandardOperationProcedure) Y的基本圖形分析及統(tǒng)計分析:
柏拉圖(Pareto Chart)
直方圖(Histogram)
盒形圖(Boxpot)
驗證正態(tài)性(Normaity Test)
歪斜分布(Skewed Distribution)
尖峰分布(Kurtosis Distribution)
多模式分布(Muti-Mode Distribution)
非正態(tài)分布的處理
描述性統(tǒng)計(Basic Statistics)
計算Z值:
Y是離散型數(shù)據(jù):Product Report
Y是連續(xù)型數(shù)據(jù):Process Report
Zst 、Zt和Zshift的關(guān)系
分析階段(Anayze)
圖形分析:離散圖或散布圖(Scatter Pot/Diagrams)
假設(shè)檢驗分析(Hypothesis Anaysis)
F檢驗、T檢驗和卡方檢驗(F-test、T-test 和ChiSquare-test)
方差分析(ANOVA)
回歸分析(Regression)
通用線性模型(GM-Genera inear Mode)
改進階段 (Improve)
樣本數(shù)量檢驗(Sampe Size Testing):連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)
改進真實性檢驗:T檢驗和卡方檢驗(T-test和ChiSquare-test)
控制階段 (Contro)
SPC及控制圖(Contro Chart)
什么是控制圖和SPC
控制圖的用途
控制圖的類型
控制圖原理
控制圖的解釋
DMADV的內(nèi)容簡單介紹:
D-定義(Define)、M-測量(Measure)、A-分析
(Anayze)、D-設(shè)計(Design)、V-驗證(Verify)
講師介紹:應(yīng)老師
教育背景與資歷:
工商管理碩士,早期項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP,六西格瑪黑帶大師、認證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師,浙江大學質(zhì)量管理研究所特聘講師,UT斯達康大學特聘項目管理講師,Motorola大學特聘項目管理講師。
工作經(jīng)驗:
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達康等大型跨國企業(yè),先后擔任高級項目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理,具備15年以上項目管理實踐經(jīng)驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作,而且具有在企業(yè)中負責多個項目協(xié)作管理工作經(jīng)驗。
培訓特點:
具備多年的項目管理與質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精通企業(yè)項目管理流程,同時擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷,上課形式多樣,善于抓住問題的核心進行講解,上課具有很強的互動性,學員反饋良好。
部分客戶:
UT斯達康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團等。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
Six Sigma 是什么?
誰在應(yīng)用Six Sigma?
Six Sigma 的兩大流派及其各自主要特點
Six Sigma 的兩大類方法的介紹及其主要階段
和各階段需要完成的主要任務(wù)
Six Sigma 的組織結(jié)構(gòu)
Six Sigma 的戰(zhàn)略推廣
Six Sigma 與ISO/TQM(Tota Quaity
Management - 全面質(zhì)量管理)的區(qū)別
Six Sigma 的統(tǒng)計學基礎(chǔ):
數(shù)據(jù)分類:連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
缺陷(標準):單元,機會的定義:DPU 和DPO
的概念和區(qū)別
正態(tài)分布的由來
正態(tài)分布的重要統(tǒng)計量“u”(均值)和“”(標
準方差)
正態(tài)分布的重要特性及“Z”值的計算
Mean( 均值),Median(中位數(shù))和Mode(模)
Six Sigma 各階段的詳細介紹:
定義階段(Define)
質(zhì)量功能展開(QFD-Quaity Function Depoyment)
立項資格五要素:業(yè)務(wù)方面、問題和目標陳述、項目范圍、項目進程計劃、團隊成員及角色
測量階段(Measure)
確定項目的Y:連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)、實際項目中連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)之間的合理變換
確定項目的缺陷(標準),單元,機會
測量系統(tǒng)的分析(MSA):
偏差的構(gòu)成:可重復性和可再生產(chǎn)性
連續(xù)數(shù)據(jù):快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANaysis Of VAriance)
離散數(shù)據(jù):表格法
對Y和可能的X’s收集數(shù)據(jù)
流程圖(PM-Process Map)
因果圖即魚骨圖或稱為石川圖
(C&E-Cause & Effect Diagram)
標準操作規(guī)(SOP-StandardOperationProcedure) Y的基本圖形分析及統(tǒng)計分析:
柏拉圖(Pareto Chart)
直方圖(Histogram)
盒形圖(Boxpot)
驗證正態(tài)性(Normaity Test)
歪斜分布(Skewed Distribution)
尖峰分布(Kurtosis Distribution)
多模式分布(Muti-Mode Distribution)
非正態(tài)分布的處理
描述性統(tǒng)計(Basic Statistics)
計算Z值:
Y是離散型數(shù)據(jù):Product Report
Y是連續(xù)型數(shù)據(jù):Process Report
Zst 、Zt和Zshift的關(guān)系
分析階段(Anayze)
圖形分析:離散圖或散布圖(Scatter Pot/Diagrams)
假設(shè)檢驗分析(Hypothesis Anaysis)
F檢驗、T檢驗和卡方檢驗(F-test、T-test 和ChiSquare-test)
方差分析(ANOVA)
回歸分析(Regression)
通用線性模型(GM-Genera inear Mode)
改進階段 (Improve)
樣本數(shù)量檢驗(Sampe Size Testing):連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)
改進真實性檢驗:T檢驗和卡方檢驗(T-test和ChiSquare-test)
控制階段 (Contro)
SPC及控制圖(Contro Chart)
什么是控制圖和SPC
控制圖的用途
控制圖的類型
控制圖原理
控制圖的解釋
DMADV的內(nèi)容簡單介紹:
D-定義(Define)、M-測量(Measure)、A-分析
(Anayze)、D-設(shè)計(Design)、V-驗證(Verify)
講師介紹:應(yīng)老師
教育背景與資歷:
工商管理碩士,早期項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP,六西格瑪黑帶大師、認證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師,浙江大學質(zhì)量管理研究所特聘講師,UT斯達康大學特聘項目管理講師,Motorola大學特聘項目管理講師。
工作經(jīng)驗:
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達康等大型跨國企業(yè),先后擔任高級項目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理,具備15年以上項目管理實踐經(jīng)驗。不僅在大型項目中擔當主要負責工作,而且具有在企業(yè)中負責多個項目協(xié)作管理工作經(jīng)驗。
培訓特點:
具備多年的項目管理與質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精通企業(yè)項目管理流程,同時擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷,上課形式多樣,善于抓住問題的核心進行講解,上課具有很強的互動性,學員反饋良好。
部分客戶:
UT斯達康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團等。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
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