培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)訓(xùn)練

【時(shí)間/地點(diǎn)】

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7月

8月

9月

10月

11月

12月

13-14北京

3-4北京

14-15北京

23-24北京

9-10北京

14-15北京

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【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）

【課程收益】

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)是培訓(xùn)師的一項(xiàng)重要技能，尤其是有一定試講、實(shí)講經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，面臨的一個(gè)重要課題就是全面提升編、導(dǎo)、演的能力，使自己成為一個(gè)有強(qiáng)大開(kāi)發(fā)能力和創(chuàng)新能力的專業(yè)培訓(xùn)人士。那么，如何迅速提高課程設(shè)計(jì)能力呢？那就要掌握科學(xué)的設(shè)計(jì)方法。本課程通過(guò)系統(tǒng)總結(jié)課程設(shè)計(jì)的規(guī)律和方法，把課程設(shè)計(jì)的過(guò)程總結(jié)為“ACOMM五步法”，分析培訓(xùn)需求（Analysis）、確定培訓(xùn)目標(biāo)（Objective）、開(kāi)發(fā)課程內(nèi)容（Content）、設(shè)計(jì)教學(xué)方法（Methods）、撰寫(xiě)課程資料(Materials)，并提供了系列設(shè)計(jì)模板，讓您快速掌握課程設(shè)計(jì)的科學(xué)方法，成為培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的行家里手。

【課程對(duì)象】

??? 專業(yè)培訓(xùn)師，想做培訓(xùn)師的人員，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，以及企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)管理人員，任何想提升培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)能力的人士。

【課程大綱】

1.?????? 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)概述

?????? 什么是培訓(xùn)

?????? 教育與培訓(xùn)的區(qū)別

?????? 培訓(xùn)的類型

?????? 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的433理論

?????? 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的作用

?????? 課程設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵：策略、內(nèi)容、方法

?????? 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的五步法：AOCMM模型

2.?????? 分析培訓(xùn)需求

?????? 培訓(xùn)需求的來(lái)源

?????? 公司的需求、崗位的需求、員工分析

?????? 變化的要求，HPT的一般模式

?????? 培訓(xùn)資源分析

?????? 需求調(diào)查的方法與比較

?????? 問(wèn)題導(dǎo)向的培訓(xùn)需求-冰山模型

?????? 培訓(xùn)需求分析的步驟—方法與工具，因果圖和思維導(dǎo)圖

?????? 培訓(xùn)需求分析的要點(diǎn)：績(jī)效分析與培訓(xùn)效能認(rèn)知

?????? 課前調(diào)查：分析學(xué)員背景與具體要求

演練：培訓(xùn)需求分析

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3.?????? 確定培訓(xùn)目標(biāo)

?????? 確定培訓(xùn)的題目

?????? 培訓(xùn)題目的撰寫(xiě)技巧

?????? 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)

?????? 培訓(xùn)目標(biāo)的作用

?????? 培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)目的的區(qū)別?

?????? 課程目標(biāo)的級(jí)別

?????? 課程目標(biāo)的分類

?????? 目標(biāo)的SMART原則

?????? 目標(biāo)的基本要素：ABCD

?????? 用行動(dòng)動(dòng)詞表述課程目標(biāo)

?????? 課程目標(biāo)的格式與示例

演練：確定課程的目標(biāo)

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4.?????? 開(kāi)發(fā)課程內(nèi)容

?????? 課程主體開(kāi)發(fā)三要素

?????? 內(nèi)容設(shè)計(jì)的原則

?????? 內(nèi)容設(shè)計(jì)的“三立”工程

?????? 課程內(nèi)容的選擇標(biāo)準(zhǔn)

?????? 課程內(nèi)容的選擇步驟

?????? 素材收集的途徑

?????? 課程單元涉及的基本內(nèi)容

?????? 開(kāi)發(fā)課程大綱

?????? 確定內(nèi)容主線

?????? 利用金字塔原理呈現(xiàn)課程主線

?????? 結(jié)構(gòu)構(gòu)建的MECE原則

?????? 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的常用方法：流程式與模塊化

演練：設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)，編寫(xiě)課程大綱

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5.?????? 設(shè)計(jì)教學(xué)方法

?????? 布魯納的教學(xué)四原則

?????? 戴爾的經(jīng)驗(yàn)之塔

?????? 科爾伯的學(xué)習(xí)風(fēng)格類型

?????? 加涅的九大教學(xué)事件

?????? 全感官學(xué)習(xí)理論、全腦學(xué)習(xí)策略

?????? 快樂(lè)學(xué)習(xí)、十分鐘理論

?????? 有效調(diào)動(dòng)學(xué)員-培訓(xùn)互動(dòng)

?????? 各種教學(xué)方法介紹

?????? ASK各類培訓(xùn)的教學(xué)過(guò)程特點(diǎn)

?????? 課程開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)技巧-解決三個(gè)心理期待

?????? 課程結(jié)構(gòu)模型：PPS模型

?????? 培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的五線譜

演練：設(shè)計(jì)課程的五線譜

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6.?????? 撰寫(xiě)課程資料

?????? 教師手冊(cè)一般構(gòu)成

?????? 授課PPT的設(shè)計(jì)三原則

?????? 授課PPT的制作技巧

?????? 學(xué)員手冊(cè)的主要內(nèi)容

?????? 輔助材料的準(zhǔn)備

演練：開(kāi)發(fā)講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)

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7.?????? 課程試講優(yōu)化?

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8.?????? 課程評(píng)估優(yōu)化

?????? 柯氏四層評(píng)估法

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張老師 Robert

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆? 張先生主講的課程包括：

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戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u? 《培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)訓(xùn)練》

u? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u? 《高級(jí)招聘面試技巧》

u? 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

u? 《KPI的有效設(shè)定》

u? 《薪酬與福利體系》

u? 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u? 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u? 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

u? 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u? 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

u? 《企業(yè)文化建設(shè)》

u? 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類：

u? 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

u? 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u? 《如何有效提升執(zhí)行力》

u? 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u? 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》

u? 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

u? 《時(shí)間與壓力管理》

u? 《壓力與情緒管理》

u? 《高效溝通技巧》

u? 《會(huì)議管理》

u? 《國(guó)際商務(wù)禮儀》

u? 《時(shí)間管理》

u? 《助理與文秘人員技能必備》等

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◆? 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

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u? 無(wú)錫布勒機(jī)械制造

u? 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u? 東芝信息機(jī)器（杭州）

u? 斯必能通訊器材（上海）

u? 南京搏峰電動(dòng)工具

u? 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u? 常州法力諾長(zhǎng)城焊管

u? 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)

u? 凱斯帕液壓（上海）

u? 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u? 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u? 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u? 佛吉亞（上海）座椅

u? 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）

u? 柳州五菱汽車

u? 上海德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)

u? 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）

u? 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

u? 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

u? 哈雷戴維森（上海）

u? 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢

u? 華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)

u? 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

u? 歐尚（中國(guó)）

u? 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u? 蘇州西門(mén)子電器

u? 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

u? 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

u? 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u? 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)

u? 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)

u? 揚(yáng)子石化-巴斯夫

u? 拜耳醫(yī)藥保健

u? 中國(guó)移動(dòng)（廣東）

u? 菲尼薩光電通訊（上海）

u? 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u? 阿爾斯通

u? 鄭州長(zhǎng)城水泥

u? 中海油(天津)

u? 東亞銀行(中國(guó))

u? 大眾汽車金融(中國(guó))

u? 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等