高級招聘面試技巧

【時間/地點】

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7月

8月

9月

10月

11月

12月

20-21北京

17-18北京

21-22北京

26-27北京

20-21北京

21-22北京

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【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

你如果雖然閱人無數(shù)，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內(nèi)完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描述式面試法”，以及“情景面試法”的面試技巧，讓你的招聘技巧精細化。同時，這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器。

【課程對象】

企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、尤其是人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、招聘經(jīng)理、招聘專員等

【課程大綱】

1. 人才標準與選材流程

?????? 你到底需要什么樣的人才

?????? 人力資本的QCP模型

?????? 人才標準的三個方面

?????? 怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才

2. 建立明確的選拔標準

?????? 為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠

?????? 如何建立更精準的選拔標準

?????? 和用人部門達成共識為什么很重要

?????? 您能分清工作任務與崗位職責嗎

?????? 職責、能力、與行為描述一個都不能少

3. 簡歷篩選是成功的基礎

?????? 篩選簡歷首先看什么

?????? 深入篩選注意的問題

?????? 綜合評價簡歷的思路

?????? 誰去誰留大有講究

4. 高效的面試過程全程指導

?????? 安排面試程序

?????? 制定詳細的面試問卷

?????? 怎樣制作行為描述的問卷

?????? 什么是行為描述式（Star））面試法

?????? 原理：讓歷史告訴未來

?????? 分辨無效的回答：讓山間竹筍無所遁形

?????? 明確問題的類型：讓你的每一個提問都切中要害

?????? 探索未知的世界：玩好這個“貓捉老鼠”的游戲

?????? 追問的技巧：打破砂鍋問到底

?????? 克服主管的障礙：測試一下你的同理心

?????? 游刃有余：如何面試高級管理人員

5. 預測工作態(tài)度與效率是重要一環(huán)

?????? 工作動力的主要來源

?????? 工作動機配合的三個方面

?????? 工作特色及匹配度分析

6.情景面試法簡介

?????? 什么是情境面試法

?????? 情境面試法與行為面試法的不同

?????? 情景面試法的適用性

?????? 高仿真情景面試法介紹

7. 結(jié)合各種甄選的手段做出錄用決定

?????? 綜合評價的要素及具體方法

?????? 協(xié)同評分評價表的使用

?????? 如何做出最優(yōu)的決策

8.總結(jié)回顧與綜合扮演

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張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?/p>

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆? 張先生主講的課程包括：

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戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u? 《高級招聘面試技巧》

u? 《績效管理與年度評估面談》

u? 《KPI的有效設定》

u? 《薪酬與福利體系》

u? 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u? 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u? 《培訓師的培訓（TTT）》

u? 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u? 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u? 《流程管理》

u? 《企業(yè)文化建設》

u? 《組織機構(gòu)設計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u? 《領導力與團隊建設》

u? 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》

u? 《如何有效提升執(zhí)行力》

u? 《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》

u? 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u? 《高效能人士的七個習慣》

u? 《時間與壓力管理》

u? 《壓力與情緒管理》

u? 《高效溝通技巧》

u? 《會議管理》

u? 《國際商務禮儀》

u? 《時間管理》

u? 《客戶關系管理》

u? 《助理與文秘人員技能必備》等

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◆? 張先生服務過的部分客戶：

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u? 無錫布勒機械制造

u? 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

u? 東芝信息機器（杭州）

u? 斯必能通訊器材（上海）

u? 南京搏峰電動工具

u? 騰達航勤設備（上海）

u? 常州法力諾長城焊管

u? 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u? 凱斯帕液壓（上海）

u? 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u? 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u? 愷博（上海）車輛座椅技術

u? 佛吉亞（上海）座椅

u? 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u? 柳州五菱汽車

u? 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u? 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u? 艾默生動力傳動（漳州）

u? 上海普惠飛機發(fā)動機

u? 哈雷戴維森（上海）

u? 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u? 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u? 青島萬科房地產(chǎn)

u? 歐尚（中國）

u? 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u? 蘇州西門子電器

u? 天津中遠國際貨運

u? 鹽城國際婦女時裝

u? 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u? 貝卡爾特（中國）技術研發(fā)

u? 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術

u? 揚子石化-巴斯夫

u? 拜耳醫(yī)藥保健

u? 中國移動（廣東）

u? 菲尼薩光電通訊（上海）

u? 固瑞特（天津）復合材料

u? 阿爾斯通

u? 鄭州長城水泥

u? 中海油(天津)

u? 東亞銀行(中國)

u? 大眾汽車金融(中國)

u? 東風標致雪鐵龍汽車金融等等