人力資源管理全方位

【課程收益】
人力資源管理已經(jīng)發(fā)展成為一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，作為初次接觸人力資源工作的人士，除具有對(duì)公司的忠誠(chéng)、對(duì)工作的熱情外，掌握人力資源管理的專(zhuān)門(mén)技術(shù)也是當(dāng)務(wù)之急和必須的，否則在開(kāi)展工作過(guò)程中會(huì)感覺(jué)無(wú)從下手。本課程就是為了解決此類(lèi)人員之需，幫助他/她們盡快進(jìn)入工作角色，并逐漸得心應(yīng)手。
【課程對(duì)象】
新任人力資源經(jīng)理、主管和其他人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員，想系統(tǒng)了解人力資源管理實(shí)踐的各類(lèi)人員。
【課程大綱】
1. 人力資源管理概述
•      人力資源管理概述：從人事管理到人力資本
•      人力資源管理的新定位：尤里奇的六個(gè)維度
•      人力資源管理的六大模塊
2. 人力資源規(guī)劃
•      工作分析與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
•      人力資源規(guī)劃的方法
3. 高效招聘與面試技巧
•      明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)
•      招聘渠道的選擇
•      人員篩選的方法
•      機(jī)構(gòu)化面試的方法與技巧
4. 員工培訓(xùn)管理
•      培訓(xùn)需求調(diào)查
•      培訓(xùn)體系的建立
•      培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與評(píng)估
5. 全面的績(jī)效管理
•      績(jī)效管理的完整體系
•      績(jī)效管理的常用方法:目標(biāo)管理與KPI
•      績(jī)效評(píng)估面談技巧
•      績(jī)效輔導(dǎo)介紹
6. 管理薪資福利系統(tǒng)
•      有效薪酬體系的特征
•      薪酬系統(tǒng)的不同形式
•      薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
•      員工福利管理
7. 員工關(guān)系管理
•      員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容
•      公司紀(jì)律與勞動(dòng)合同管理
•      全面熟悉勞動(dòng)法規(guī)
•      勞動(dòng)糾紛的處理及勞動(dòng)仲裁
 
 
張老師Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆  張先生主講的課程包括： 
戰(zhàn)略與人力資源管理類(lèi)：
  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
  《高級(jí)招聘面試技巧》
  《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
  《KPI的有效設(shè)定》
  《薪酬與福利體系》
  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
  《職業(yè)生涯規(guī)劃》
  《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
  《戰(zhàn)略人力資源管理》
  《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
  《流程管理》
  《企業(yè)文化建設(shè)》
  《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類(lèi)：
  《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
  《如何有效提升執(zhí)行力》
  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
  《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
  《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
  《時(shí)間與壓力管理》
  《壓力與情緒管理》
  《高效溝通技巧》
  《會(huì)議管理》
  《國(guó)際商務(wù)禮儀》
  《時(shí)間管理》
  《客戶(hù)關(guān)系管理》
  《助理與文秘人員技能必備》等