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向華為學(xué)習(xí)_干部管理·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：塑造商業(yè)成功的干部隊(duì)伍

參加對(duì)象：董事長(zhǎng)+核心高管團(tuán)隊(duì)（每家企業(yè)8人）
公開課編號(hào) GKK10866
主講老師 劉文超，常青,曾小軍
參加費(fèi)用 168000元
課時(shí)安排 3天2晚
近期開課時(shí)間 2020-03-27
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
  • 開課地址：　開課時(shí)間：
公開課大綱
學(xué)習(xí)費(fèi)用
168,000 元/組，限六組，不接受個(gè)人報(bào)名

訓(xùn)戰(zhàn)形式
1、系統(tǒng)性打通干部選、用、留、育、管的機(jī)制設(shè)計(jì)
2、邊研討、邊評(píng)審、邊輸出
3、6家企業(yè)、3位專家
4、3天2夜、高管團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
 
企業(yè)干部管理常見5大困境
1、現(xiàn)任干部不合格，后面站著人選更不合格，只能遷就使用。
2、干部板結(jié)，山頭林立，無法有效調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致無法打全局戰(zhàn)爭(zhēng)。
3、出現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)的時(shí)候，選拔不出領(lǐng)軍干部，錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
4、干部老化，沒有奮斗激情，缺乏使命感，不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)。
5、干部能力不足，一將無能，累死三軍，部門低績(jī)效。
 
課程3大亮點(diǎn)
1、 打通干部管理全邏輯：
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為干部選、用、留、育、管的機(jī)制，打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。
2、 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供理念、方法論及工具，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出，專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)（訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間分配4:6），現(xiàn)場(chǎng)5大研討成果輸出。
3、3位實(shí)戰(zhàn)專家：
2位華為22年人資高管，都是華為公司干部管理體系的制定者，華為干部管理體系從無與到有、從混沌到清晰、從粗放到精細(xì)的親身經(jīng)歷與實(shí)踐者。
 
開展5大研討
研討1：AT的組建與運(yùn)作機(jī)制
研討2：干部通用標(biāo)準(zhǔn)與干部畫像設(shè)計(jì)
研討3：干部盤點(diǎn)和典型崗位繼任計(jì)劃設(shè)計(jì)
研討4：典型干部崗位角色認(rèn)知與培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
研討5：干部自我批判機(jī)制設(shè)計(jì)
 
掌握5個(gè)工具
01-AT運(yùn)作
02-干部標(biāo)準(zhǔn)
03-干部繼任計(jì)劃
04-典型干部崗位角色認(rèn)知與培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
05-干部自我批判
 
三天兩夜內(nèi)容設(shè)計(jì)
第一天09:00-12:00
支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的干部管理
1、戰(zhàn)略成功的兩個(gè)關(guān)鍵：方向大致正確，組織始終充滿活力
2、企業(yè)人才管理框架——蓬生麻中，不扶自直
3、人才管理機(jī)制
4、支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的干部管理全景圖
AT管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
1、AT的定位
2、AT工作內(nèi)容
3、AT組建
4、如何開一次有效AT會(huì)議
5、干部管理的“三權(quán)”分立
 
第一天13:30-17:30
研討1：AT的組建與運(yùn)作
1、AT成員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)
2、AT運(yùn)作規(guī)則
3、AT年度重點(diǎn)工作
第一天19:00-21:00
干部使命、責(zé)任、要求
1、干部的6大使命與責(zé)任
2、干部的9個(gè)要求
 
干部標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向
1、干部通用標(biāo)準(zhǔn)
2、能力與經(jīng)驗(yàn)
3、關(guān)鍵崗位角色定位/能力/經(jīng)驗(yàn)要求
4、是選拔制，不是培養(yǎng)制——猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡
5、干部選拔導(dǎo)向：利用優(yōu)勢(shì)，人盡其才：用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備
 
第二天09:00-12:00
研討2：干部標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向
1、干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架
2、干部能力與經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?/div>
3、某典型干部崗位畫像
 
第二天13:30-17:30
干部繼任計(jì)劃
1、繼任計(jì)劃——公司在干部選拔任用中存在的普遍問題
2、通過繼任計(jì)劃對(duì)干部資源進(jìn)行精細(xì)化管理和發(fā)展
3、有效的繼任計(jì)劃解決四大風(fēng)險(xiǎn)
4、繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊(duì)
 
研討3：干部盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃
1、典型崗位干部任職路徑梳理（選擇1～2個(gè)關(guān)鍵的多業(yè)務(wù)管理崗位）
2、典型崗位干部盤點(diǎn)
3、典型崗位干部繼任計(jì)劃
第二天19:00-21:00
干部發(fā)展與培養(yǎng)
1、企業(yè)大學(xué)業(yè)務(wù)范圍&辦學(xué)理念
2、人才培養(yǎng)解決方案
3、自我負(fù)責(zé)、自我提高為主，只在轉(zhuǎn)身關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提供付費(fèi)項(xiàng)目支撐
4、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：基于崗位職責(zé)的角色認(rèn)知，干什么就學(xué)什么，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用
5、角色同心圓模型及案例分享（GMDP）
6、打通人才金字塔：從人才輩出到人才倍出
 
第三天09:00-12:00
研討4：典型干部崗位角色認(rèn)知與培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1、典型崗位干部角色模型設(shè)計(jì)：職責(zé)分類、角色定義、關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
2、典型崗位干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
 
第三天13:30-17:00
干部使用與在崗管理實(shí)踐
1、干部的考核與激勵(lì)
2、干部行權(quán)監(jiān)察
3、干部作風(fēng)建設(shè)
4、干部自我批判
5、干部能上能下，不勝任淘汰
6、干部流動(dòng)管理
 
研討5：干部自我批判
1、干部自我批判運(yùn)作機(jī)制
2、干部批判三部曲：自我總結(jié)-自我批判-自我改進(jìn)

專家簡(jiǎn)介
劉文超
華為公司原大中華區(qū)副總裁 / 銷服體系干部部長(zhǎng) / 研發(fā)體系干部部長(zhǎng)
全球首屆藍(lán)血十杰 / 22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
 
職業(yè)經(jīng)歷：22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中有１8年管理經(jīng)驗(yàn)，１5年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，華為全
球第一屆“藍(lán)血十杰”。歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)、財(cái)經(jīng)與審計(jì)、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后擔(dān)任研發(fā)體系/財(cái)經(jīng)與審計(jì)體系/銷售與服務(wù)體系干部部部長(zhǎng)、歐洲片區(qū)VP、南部非洲片區(qū)VP及HRD、大中華區(qū)VP及HRD等關(guān)鍵崗位，長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)主抓干部隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展。
 
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、戰(zhàn)略人力資源管理體系與運(yùn)作管理、組織建設(shè)與組織績(jī)效管理、干部管理
 
服務(wù)客戶：方太廚具、雅迪電動(dòng)車、源耀農(nóng)業(yè)、銘師堂、杰克縫紉機(jī)、啟赟金融等
 
 
常  青
華為公司原人才管理部部長(zhǎng)/華為返聘專家
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
 
職業(yè)經(jīng)歷：22年華為工作經(jīng)歷，2018年華為內(nèi)部退休，并返聘為華為專家。曾任華為集團(tuán)某體系人才管理部部長(zhǎng)。先后擔(dān)任過人才管理部部長(zhǎng)、華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展方案部部長(zhǎng)、營銷培訓(xùn)中心主任等職，在人才管理、干部管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、任職資格等人力資源領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)過華為公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，及基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國家代表發(fā)展項(xiàng)目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個(gè)干部人才發(fā)展項(xiàng)目。
 
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：干部管理、人才管理、專業(yè)任職資格體系、系統(tǒng)人才發(fā)展方案、課程體系設(shè)計(jì)
 
服務(wù)客戶：湯臣倍健、正邦集團(tuán)、杭州數(shù)瀾科技、廣東海大集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、浙商銀行、熱風(fēng)時(shí)尚等
 
 
 
曾小軍
資深人力資源咨詢師
30家知名企業(yè)績(jī)效激勵(lì)咨詢輔導(dǎo)專家
 
職業(yè)經(jīng)歷：具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在雙胞胎（中國企業(yè) 500 強(qiáng)）等 500 強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，10 多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5 年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
 
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、干部人才管理、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理、組織效能診斷與提升
 
服務(wù)客戶：方太廚具、雅迪電動(dòng)車、銘師堂、寧德時(shí)代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、牧原股份、江蘇安佑、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、云南神農(nóng)、廣西揚(yáng)翔等

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)