敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制（秦楊勇）

VUCA時(shí)代組織績(jī)效管理圓桌研討活動(dòng)邀請(qǐng)函
敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制
2019年4月12-13日  中國(guó)·南京
各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：
VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)尋求針對(duì)不確定性外部環(huán)境快速、敏捷響應(yīng)的解決方案。這種大背景下企業(yè)在目標(biāo)激勵(lì)也更加強(qiáng)調(diào)平衡長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期靈活運(yùn)營(yíng)的管理，運(yùn)用共生、共享的理念激勵(lì)新生代員工。敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制基于敏捷型組織的管理思想整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想與操作方法，旨在幫助中國(guó)企業(yè)提升環(huán)境響應(yīng)力與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)力。
佐佳咨詢邀請(qǐng)您參加將于2019年4月12-13日在中國(guó)·南京舉辦的敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制公開(kāi)課，我們的管理專家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討VUCA時(shí)代績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制解決方案，探討如何提升企業(yè)在不確定性外部環(huán)境下商業(yè)洞察力。
（一）咨詢主題
在兩天的研討中，中國(guó)管理咨詢行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的咨詢專家將與您探討：
為什么很多企業(yè)實(shí)施的OKR不接地氣，淪落為雞肋？
如何理解VUCA時(shí)代敏捷響應(yīng)的巨大挑戰(zhàn)與壓力？
如何理解敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的六大原則與六大步驟？
如何通過(guò)如何通過(guò)戰(zhàn)略“可視化管理”推動(dòng)組織敏捷化？
如何理解聚焦“戰(zhàn)略重點(diǎn)”對(duì)組織績(jī)效管理敏捷性的影響？
如何理解目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的“自下而上”與“自上而下”？
如何利用透明、開(kāi)放的績(jī)效管理促進(jìn)組織協(xié)同響應(yīng)能力？
如何建立針對(duì)環(huán)境、目標(biāo)與績(jī)效快速變化的敏捷、靈活響應(yīng)機(jī)制？
如何確保激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)榻M織績(jī)效的敏捷響應(yīng)而賦能？
……

（二） 課程收益                                                                               
對(duì)中國(guó)企業(yè)使用BSC\MBO\KPI\OKR工具的重新認(rèn)識(shí)與思考
與行業(yè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它企業(yè)的管理者們共同開(kāi)展實(shí)操演練
學(xué)習(xí)掌握敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐操作工具

（三） 課程對(duì)象
各企業(yè)
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、CHO、總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部長(zhǎng)、總裁辦主任、人力資源部長(zhǎng)、信息部長(zhǎng)等
專注于戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制的研究人士
（四） 研討大綱 

	名稱：敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制（兩天時(shí)間安排：12小時(shí)）
1	第一部分 VUCA時(shí)代績(jī)效管理與激勵(lì)解決方案 案例：為什么OKR引入同樣不接地氣、淪為雞肋？ 圓桌討論：實(shí)施OKR目的是什么？創(chuàng)新？挖潛？賦能？ VUCA時(shí)代公司戰(zhàn)略管理的巨大挑戰(zhàn)——敏捷響應(yīng) 案例：長(zhǎng)安汽車-看千億級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)提升戰(zhàn)略績(jī)效管理的敏捷性？ 無(wú)知謬論：引入OKR，取消績(jī)效考核就能實(shí)現(xiàn)組織的敏捷化 案例：GOOGLE＆FACEBOOK的OKR與績(jī)效考核關(guān)系 案例：阿里巴巴的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制 敏捷績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)六項(xiàng)原則 敏捷績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)六大步驟
2	第二部分 公司戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)圓桌討論 圓桌討論：如何通過(guò)戰(zhàn)略“可視化管理”推動(dòng)組織敏捷化？ 理解戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)、邏輯鏈、戰(zhàn)略行動(dòng)方案等概念 基于“邏輯鏈”思維開(kāi)發(fā)公司級(jí)戰(zhàn)略地圖 使命、價(jià)值觀與愿景的區(qū)別與聯(lián)系 財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略主題與目標(biāo) 客戶維度增長(zhǎng)路徑識(shí)別與戰(zhàn)略主題與目標(biāo) 客戶價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略主題與目標(biāo) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度戰(zhàn)略主題與目標(biāo) 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度戰(zhàn)略主題與目標(biāo) 戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案 理解聚焦“戰(zhàn)略重點(diǎn)”對(duì)組織績(jī)效管理敏捷性影響 案例：智酷機(jī)器人、法國(guó)LILLE公司、EDD（中國(guó)）公司、美國(guó)陸軍戰(zhàn)略地圖 互動(dòng)模擬：梳理戰(zhàn)略目標(biāo)邏輯鏈，模擬“戰(zhàn)略可視化”
3	第三部分  戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)分解圓桌討論 圓桌討論：自上而下還是自下而上？ 如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、員工？  運(yùn)用價(jià)值樹(shù)模型分解部門與員工層面的績(jī)效目標(biāo) 運(yùn)用五因素分析法提煉部門與員工層面的績(jī)效目標(biāo) 部門經(jīng)理與員工《績(jī)效承諾書PBC》一般結(jié)構(gòu) 部門經(jīng)理與員工《績(jī)效承諾書PBC》編寫順序 1).部門戰(zhàn)略地圖指標(biāo)分解；2).部門或崗位職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)；3).匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查；4).填寫《績(jī)效指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)》；5).設(shè)計(jì)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《績(jī)效承諾書PBC》 案例：某汽車公司E－NOVA－C評(píng)價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺(tái)考核案例，某互聯(lián)網(wǎng)公司考核數(shù)據(jù)收集案例 互動(dòng)模擬:價(jià)值樹(shù)模型推導(dǎo)考核指標(biāo)；指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)模擬；指標(biāo)檢查實(shí)戰(zhàn)模擬；指標(biāo)解釋表實(shí)戰(zhàn)模擬；《績(jī)效承諾書PBC》實(shí)戰(zhàn)演示
4	第四部分 激勵(lì)機(jī)制圓桌討論 圓桌討論：激勵(lì)機(jī)制如何能夠真正做到位組織賦能？ 激勵(lì)機(jī)制討論一：如何將浮動(dòng)獎(jiǎng)金與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤 激勵(lì)機(jī)制討論二：如何將福利作為激勵(lì)員工的一種手段 激勵(lì)機(jī)制討論三：如何將職業(yè)發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤 激勵(lì)機(jī)制討論四：如何推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制？如股權(quán)、合伙人制度等 案例：便利店神話與激勵(lì)-美宜佳的合伙人制度
4	第五部分 敏捷績(jī)效與激勵(lì)日常運(yùn)行討論 圓桌討論：建立針對(duì)環(huán)境、目標(biāo)與績(jī)效快速變化的敏捷、靈活的響應(yīng)機(jī)制 打通戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效與激勵(lì)的流程 3．大數(shù)據(jù)挖掘中的績(jī)效數(shù)據(jù)造假的預(yù)防 4．保持對(duì)環(huán)境、目標(biāo)、績(jī)效變化的敏感性 1).日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月度、季度績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)（綠、黃、紅、白燈儀表盤） 2).季度與月度績(jī)效復(fù)盤會(huì)議（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程） 3).績(jī)效述職報(bào)告（格式與述職要求）
6	現(xiàn)場(chǎng)答疑

 
（五） 實(shí)力主講
秦楊勇
曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)戰(zhàn)略績(jī)效管理變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問(wèn)之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》、《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、國(guó)藥控股、長(zhǎng)安汽車、山西潞安集團(tuán)、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國(guó)、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪培訓(xùn)。