非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（王新宇）

　　經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)為企業(yè)中層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，其所負(fù)的責(zé)任不僅需要先天的稟賦更需后天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。掌握科學(xué)的原理和方法對企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響?！酒髽I(yè)管理者核心技能特訓(xùn)五班】即將封班，欲報(bào)名者從速。
　　
　　1、課程背景
　　
　　總經(jīng)理培訓(xùn)班認(rèn)為企業(yè)人力資源管理的終極目標(biāo)是盡最大可能，降低對員工個體的依賴，通過一整套完整的體系，實(shí)現(xiàn)人力資源投資收益的最大化。而對組織的人力資源規(guī)劃，除了建立在戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，還必須立足于對人性的理解，對員工人心的把握。
　　
　　2、課程收益
　　
　　在企業(yè)管理中：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理，各自要解決的問題是什么？
　　
　　職位管理是人力資源管理的基石。人力資源管理中職位管理的設(shè)置原則、體系設(shè)計(jì)的常用思路和職位該如何管理？
　　
　　人員選聘中，如何選人、識人和團(tuán)隊(duì)分析？何為好的面試？
　　
　　績效管理中目標(biāo)如何設(shè)定？績效考核的原則、內(nèi)容與方法？如何進(jìn)行績效反饋與面談？
　　
　　員工培訓(xùn)中的需求分析與效果評估。
　　
　　薪酬與激勵：報(bào)酬與薪酬體系如何構(gòu)成？薪酬的結(jié)構(gòu)是什么？如何確定薪酬水平？何為有效激勵？
　　
　　3、導(dǎo)師簡介
　　
　　王新宇
　　
　　獲美國項(xiàng)目管理專業(yè)人員證書（PMP），國家高級人力資源管理師、高級物流師、中國人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟招聘專業(yè)委員會秘書長、清華、北大、南大、人大、浙大、中大、山大和華科等高校高級培訓(xùn)項(xiàng)目的人力資源資深教授，武漢大學(xué)崇簡人文教育中心管理特訓(xùn)班授課師資。
　　
　　4、參與須知
　　
　　依據(jù)教學(xué)管理相關(guān)規(guī)定，申請?jiān)嚶犎藛T需遵守以下規(guī)定：

1. 按時到課（上午8:30—12:00 下午14:00—17:00）； 

1. 進(jìn)入課堂前請將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)閉狀態(tài)，上課期間不得在教室內(nèi)接打電話； 

1. 尊師重教，積極參與課堂學(xué)習(xí)和交流研討；

1. 課程對象：民營企業(yè)負(fù)責(zé)人或者規(guī)模企業(yè)中高層管理干部