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人力資源
高潛人才盤(pán)點(diǎn)與選拔培養(yǎng)(陳松)
參加對(duì)象:企業(yè)高級(jí)管理人員、人力資源管理人員公開(kāi)課編號(hào)
GKK10148
主講老師
陳松
參加費(fèi)用
1600元
課時(shí)安排
1天
近期開(kāi)課時(shí)間
2018-07-19
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
【課程概要】
陳松老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn),以工具為解決路徑,其犀利簡(jiǎn)約的咨詢(xún)風(fēng)格常使客戶(hù)有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見(jiàn)長(zhǎng),全程案例及互動(dòng),不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路,處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛(ài)。
【課程大綱】
第一單元:基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
案例討論:無(wú)法擴(kuò)張的某集團(tuán)
小組討論:什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?
企業(yè)三大開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
案例討論:砸瓶子還是造蓋子
企業(yè)發(fā)展階段與高潛人才定義
創(chuàng)業(yè)階段:從機(jī)會(huì)到經(jīng)驗(yàn)
發(fā)展階段:從經(jīng)驗(yàn)到專(zhuān)業(yè)
成熟階段:從專(zhuān)業(yè)到優(yōu)秀
跨越階段:從優(yōu)秀到卓越
第二單元:高潛人才的盤(pán)點(diǎn)與選拔管理
高潛人才盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ):任職資格管理
案例分析:如何運(yùn)用任職資格進(jìn)行評(píng)價(jià)?
關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn):
人力資源主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)
關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn):
業(yè)務(wù)部門(mén)圓桌會(huì)議盤(pán)點(diǎn)
開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)與關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
模擬練習(xí):定義核心素質(zhì)模型
高潛人才的選拔程序和方法
選拔工具分享:九宮格選拔矩陣
第三單元:高潛人才的培養(yǎng)方案
基于學(xué)習(xí)地圖的高潛人才培養(yǎng)方案
案例分析:某公司的高潛人才選拔方式
案例分析:某公司的培養(yǎng)計(jì)劃
人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式匯總分析
模擬練習(xí):為某高潛人才崗位制定學(xué)習(xí)護(hù)照
課程總結(jié)
【講師介紹】
陳松—高潛人才盤(pán)點(diǎn)與選拔培養(yǎng)
國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
清華、北大 特聘專(zhuān)家
哈工大MBA總裁班 特約講師
多家知名企業(yè)管理顧問(wèn)
直播課堂《名師在線》特聘專(zhuān)家
專(zhuān)著與榮譽(yù):
陳老師的課很有特點(diǎn),最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移,實(shí)操性很強(qiáng),真能幫助企業(yè)解決問(wèn)題。
—— 哈飛實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 金繼宏
陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員,我們已經(jīng)離不開(kāi)他了。
—— 谷潤(rùn)陽(yáng)光科技有限公司總經(jīng)理 何明明
以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績(jī)效問(wèn)題,在陳老師的講解中,終于找到了最佳的解決辦法,感謝陳松老師。
—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春
老師授課認(rèn)真,很有風(fēng)范,培訓(xùn)的內(nèi)容貼合實(shí)際,針對(duì)性強(qiáng),風(fēng)趣幽默。在一個(gè)個(gè)案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。
—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜
服務(wù)客戶(hù)
金融類(lèi):工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、諾亞財(cái)富、格上理財(cái)、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、恒豐銀行、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽等
醫(yī)藥類(lèi):珍寶島藥業(yè)、步長(zhǎng)制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等
能源、航天、航空類(lèi):中國(guó)航天、中國(guó)節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、、長(zhǎng)慶油田、三一重工、北控集團(tuán)、海航、國(guó)航、深航等
通信IT、電力類(lèi):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、方正寬帶、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等
汽車(chē)類(lèi):北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車(chē)、派沃泰、長(zhǎng)春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)等
其他類(lèi): 餓了么、京東、索易軟件、和盛高科、新東網(wǎng)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤(rùn)陽(yáng)光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國(guó)際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、樂(lè)辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤(rùn)集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)
陳松老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn),以工具為解決路徑,其犀利簡(jiǎn)約的咨詢(xún)風(fēng)格常使客戶(hù)有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見(jiàn)長(zhǎng),全程案例及互動(dòng),不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路,處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛(ài)。
【課程大綱】
第一單元:基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
案例討論:無(wú)法擴(kuò)張的某集團(tuán)
小組討論:什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?
企業(yè)三大開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
案例討論:砸瓶子還是造蓋子
企業(yè)發(fā)展階段與高潛人才定義
創(chuàng)業(yè)階段:從機(jī)會(huì)到經(jīng)驗(yàn)
發(fā)展階段:從經(jīng)驗(yàn)到專(zhuān)業(yè)
成熟階段:從專(zhuān)業(yè)到優(yōu)秀
跨越階段:從優(yōu)秀到卓越
第二單元:高潛人才的盤(pán)點(diǎn)與選拔管理
高潛人才盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ):任職資格管理
案例分析:如何運(yùn)用任職資格進(jìn)行評(píng)價(jià)?
關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn):
人力資源主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)
關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn):
業(yè)務(wù)部門(mén)圓桌會(huì)議盤(pán)點(diǎn)
開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的流程和注意事項(xiàng)
開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)與關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
模擬練習(xí):定義核心素質(zhì)模型
高潛人才的選拔程序和方法
選拔工具分享:九宮格選拔矩陣
第三單元:高潛人才的培養(yǎng)方案
基于學(xué)習(xí)地圖的高潛人才培養(yǎng)方案
案例分析:某公司的高潛人才選拔方式
案例分析:某公司的培養(yǎng)計(jì)劃
人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式匯總分析
模擬練習(xí):為某高潛人才崗位制定學(xué)習(xí)護(hù)照
課程總結(jié)
【講師介紹】
陳松—高潛人才盤(pán)點(diǎn)與選拔培養(yǎng)
國(guó)內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
清華、北大 特聘專(zhuān)家
哈工大MBA總裁班 特約講師
多家知名企業(yè)管理顧問(wèn)
直播課堂《名師在線》特聘專(zhuān)家
專(zhuān)著與榮譽(yù):
陳老師的課很有特點(diǎn),最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移,實(shí)操性很強(qiáng),真能幫助企業(yè)解決問(wèn)題。
—— 哈飛實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 金繼宏
陳老師已經(jīng)成為了我們公司的一員,我們已經(jīng)離不開(kāi)他了。
—— 谷潤(rùn)陽(yáng)光科技有限公司總經(jīng)理 何明明
以前一直困擾企業(yè)的薪酬和績(jī)效問(wèn)題,在陳老師的講解中,終于找到了最佳的解決辦法,感謝陳松老師。
—— 百隆醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理 朱永春
老師授課認(rèn)真,很有風(fēng)范,培訓(xùn)的內(nèi)容貼合實(shí)際,針對(duì)性強(qiáng),風(fēng)趣幽默。在一個(gè)個(gè)案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。
—— 西安靈燕廣告有限公司總經(jīng)理 閆埕瑜
服務(wù)客戶(hù)
金融類(lèi):工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、諾亞財(cái)富、格上理財(cái)、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財(cái)小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、恒豐銀行、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、泰康人壽等
醫(yī)藥類(lèi):珍寶島藥業(yè)、步長(zhǎng)制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、十堰和協(xié)醫(yī)院、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等
能源、航天、航空類(lèi):中國(guó)航天、中國(guó)節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、、長(zhǎng)慶油田、三一重工、北控集團(tuán)、海航、國(guó)航、深航等
通信IT、電力類(lèi):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、方正寬帶、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等
汽車(chē)類(lèi):北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車(chē)、派沃泰、長(zhǎng)春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)等
其他類(lèi): 餓了么、京東、索易軟件、和盛高科、新東網(wǎng)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤(rùn)陽(yáng)光、哈飛實(shí)業(yè)、中北鐵塔、名仁國(guó)際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實(shí)業(yè)、申格體育、樂(lè)辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤(rùn)集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)
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