業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整研修班（王老師）

課程背景
當(dāng)前，全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，科技更迭帶來(lái)的商業(yè)模式的沖擊、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)雙升級(jí)的需求，都將眾多企業(yè)推到轉(zhuǎn)型變革的重要關(guān)口。國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興，切實(shí)發(fā)揮人才助推與支撐作用，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而目前企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理嚴(yán)重制約著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織的戰(zhàn)略因?yàn)槿鄙?ldquo;合適的人”而難以落地，人才結(jié)構(gòu)斷層嚴(yán)重威脅著組織未來(lái)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力，在人才結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中企業(yè)面臨著如下挑戰(zhàn)：

• “領(lǐng)軍人才”招不來(lái)：企業(yè)對(duì)于新業(yè)務(wù)缺乏充足的了解，人力資源難以快速識(shí)別新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與人才需求，無(wú)法招聘與匹配“領(lǐng)軍人才”；
• “內(nèi)部人才”難轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)縮減及過(guò)剩的產(chǎn)能導(dǎo)致人才冗余，什么樣的人才能轉(zhuǎn)型？如何順利轉(zhuǎn)型？組織內(nèi)部缺乏清晰的思路。
• “人才素質(zhì)”摸不清：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下對(duì)于新業(yè)務(wù)所要求的人才素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)不確定，人才遷移標(biāo)準(zhǔn)不明確，很難進(jìn)行有效的人才盤(pán)點(diǎn)與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化；
• “高端人才”留不?。?/strong>高薪引進(jìn)來(lái)的高端人才，由于與企業(yè)文化不適應(yīng)、缺乏恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ蕉魇В患词沽羧?，大部分在企業(yè)中也沒(méi)有發(fā)揮引領(lǐng)作用，給企業(yè)帶來(lái)巨大用人成本。

為此，于2018年6月在北京市舉辦“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整研修班”。旨在通過(guò)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家王老師的權(quán)威解讀，深度剖析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的人才需求，幫助企業(yè)進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)分析，協(xié)助企業(yè)完成人才盤(pán)點(diǎn)遷移，調(diào)整新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管控模式，提高新業(yè)務(wù)人才的引進(jìn)效率。實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整助推與支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功。

課程大綱
第一部分  從新業(yè)務(wù)到新的人才需求確定
1. 運(yùn)用流程性思考了解新業(yè)務(wù)
2. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)與人才需求
3. 快速了解新業(yè)務(wù)的方法
4. 基于新業(yè)務(wù)的人才需求預(yù)測(cè)
5. 案例討論：從新業(yè)務(wù)到新的人才需求確定

第二部分  業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)的內(nèi)部人才
1. 尋找業(yè)務(wù)共性
2. 建立新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人才比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)
3. 對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)分類

第三部分  構(gòu)建人才遷移的標(biāo)準(zhǔn)
1. 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的兩種方式
2. 人才遷移的標(biāo)準(zhǔn)確定
3. 能力素質(zhì)模型的構(gòu)建思路
4. 人才盤(pán)點(diǎn)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5. 國(guó)企進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略

第四部分  外部人才引入的存活要點(diǎn)
1. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
2. 管理決策流程與外部人才的作用發(fā)揮
3. 外部人才存活的三重匹配
4. 外部人才保留的動(dòng)機(jī)滿足