如何構(gòu)建全面的招聘體系（張老師）

【課程收益】
世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔(dān)負著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。如何選到合適的人才，是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國際化的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實踐，幫你梳理人力資源招聘的各個環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準確性和留人的有效性。

【課程對象】
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員

【課程大綱】
1.  招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
      現(xiàn)代社會對招聘提出新要求
      怎樣把合適的蘿卜放進坑里
      靠經(jīng)驗更要靠系統(tǒng)
      分工合作很重要

2.  招聘渠道的選擇
      招聘過程的金字塔原理
      不拘一格降人才
      各種招聘渠道的分析和對比
      內(nèi)招還是外招

3. 甄選方式的選取
      吹盡狂沙始到金
      不同甄選方式的選擇
      不同甄選方式的對比分析

4. 評價中心介紹
      是騾子是馬拉出來遛遛
      什么是評價中心
      評價中心主要評價方法介紹

5. 結(jié)構(gòu)化面試全程解析
      沙里淘金：簡歷分析與篩選
      結(jié)構(gòu)化面試及問卷的構(gòu)建
      人才標準的確定
      行為描述式面試的核心是什么
      面試要考察的重要方面 
      面試過程中的關(guān)鍵技巧
      如何進行多人協(xié)同
      確定最終人選的多重因素考量

6．如何做好背景調(diào)查
      為什么要做背景調(diào)查
      什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查
      向誰調(diào)查以及如何進行調(diào)查

7. 新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)
      如何讓新員工在企業(yè)成活下來
      新員工輔導(dǎo)要解決的三大問題
      如何安排后入職培訓(xùn)
      新員工入職的流程與有效策略
 
 
張老師Robert
清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
  《高級招聘面試技巧》
  《績效管理與年度評估面談》
  《KPI的有效設(shè)定》
  《薪酬與福利體系》
  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
  《職業(yè)生涯規(guī)劃》
  《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
  《戰(zhàn)略人力資源管理》
  《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
  《流程管理》
  《企業(yè)文化建設(shè)》
  《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類：
  《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
  《如何有效提升執(zhí)行力》
  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
  《如何創(chuàng)造性解決問題》
  《高效能人士的七個習(xí)慣》
  《時間與壓力管理》
  《壓力與情緒管理》
  《高效溝通技巧》
  《會議管理》
  《國際商務(wù)禮儀》
  《時間管理》
  《客戶關(guān)系管理》
  《助理與文秘人員技能必備》等
 
張先生服務(wù)過的部分客戶： 
  無錫布勒機械制造
  山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）
  東芝信息機器（杭州）
  斯必能通訊器材（上海）
  南京搏峰電動工具
  騰達航勤設(shè)備（上海）
  常州法力諾長城焊管
  威樂（中國）水泵系統(tǒng)
  凱斯帕液壓（上海）
  江陰貝卡爾特鋼絲制品
  格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
  愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
  佛吉亞（上海）座椅
  蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
  柳州五菱汽車
  上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
  威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）
  艾默生動力傳動（漳州）
  上海普惠飛機發(fā)動機
  哈雷戴維森（上海）
  安博（中國）房地產(chǎn)咨詢
  華新（南京）置業(yè)開發(fā)
  青島萬科房地產(chǎn)
  歐尚（中國）
  巴魯夫（上海）貿(mào)易
  蘇州西門子電器
  天津中遠國際貨運
  鹽城國際婦女時裝
  海南優(yōu)美內(nèi)衣
  貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)
  中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)
  揚子石化-巴斯夫
  拜耳醫(yī)藥保健
  中國移動（廣東）
  菲尼薩光電通訊（上海）
  固瑞特（天津）復(fù)合材料
  阿爾斯通
  鄭州長城水泥
  中海油(天津)
  東亞銀行(中國)
  大眾汽車金融(中國)
  東風(fēng)標致雪鐵龍汽車金融等等