慧眼識(shí)人：?jiǎn)T工高效招聘與面試技巧（楊勤）

【課程介紹】
在互聯(lián)網(wǎng)日益便捷的今天，任何一個(gè)候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經(jīng)驗(yàn)，令企業(yè)選人難度日益加重。同時(shí)，國(guó)內(nèi)缺乏誠(chéng)信的企業(yè)互通互聯(lián)環(huán)境，對(duì)一個(gè)重要崗位的候選人，稍微選之失策，用之不慎，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不小的代價(jià)甚至毀滅性的打擊。那么，如何挑選適合企業(yè)的人才呢？

【課程收益】
Ø  學(xué)會(huì)系統(tǒng)地看待招聘工作，將招聘與組織能力發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)；
Ø  系統(tǒng)掌握招聘全流程，并重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧、背景調(diào)查技巧和招聘過(guò)程管理技巧，能熟練掌握各類工具；
Ø  學(xué)會(huì)把握和管理候選人，降低風(fēng)險(xiǎn)；
Ø  全面學(xué)習(xí)集團(tuán)化企業(yè)招聘管控要點(diǎn)；
Ø  構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才管理平臺(tái)；

【師資介紹】

楊勤   資深人力資源實(shí)戰(zhàn)講師 現(xiàn)任中遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理。先后擔(dān)任Pepsi Cola培訓(xùn)經(jīng)理，新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān)，前程無(wú)憂（NASDAQ:JOBS）人事管理顧問(wèn)總監(jiān)和智聯(lián)招聘副總裁。具有非常豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并作為核心管理成員，參與戰(zhàn)略決策，多次有效地推行管理變革，取得了非凡成果。曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)際航空、中央電視臺(tái)、百勝（中國(guó)）、利樂(lè)中國(guó)、一汽大眾、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中華英才網(wǎng)、長(zhǎng)安汽車(chē)、利君制藥、志高空調(diào)、匯仁集團(tuán)、中國(guó)化學(xué)工程總公司、聯(lián)邦快遞、東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)航天科技集團(tuán)等上百家企業(yè)。

【課程大綱】

一、      人才盤(pán)點(diǎn)和需求規(guī)劃； 1）  為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才 2）  計(jì)算你的人才數(shù)量差距 3）  盤(pán)點(diǎn)當(dāng)前表現(xiàn) 4）  潛質(zhì)評(píng)估+校準(zhǔn)會(huì)，形成人才地圖，清晰人才供應(yīng)狀況 5）  制定招聘行動(dòng)計(jì)劃 二、分析需求：全而準(zhǔn)把握職位； 三、如何吸引人才： 1）  多渠道訪尋候選人 2）  雇主品牌建設(shè) 四、簡(jiǎn)歷篩選：成功第一步； 五、甄選人才：結(jié)構(gòu)化面試與實(shí)戰(zhàn)技巧； 1）  給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程 2）  為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試” 3）  結(jié)構(gòu)化面試的涵義和特點(diǎn) 4）  如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法” →確定面試要素 →編寫(xiě)各要素的詳細(xì)定義說(shuō)明 →確定要素的目標(biāo)值 →設(shè)立要素權(quán)重 →編制具體的評(píng)分表格 →設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù) →對(duì)相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識(shí)轉(zhuǎn)移 →現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，及時(shí)評(píng)分 分組演練：一個(gè)真實(shí)的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場(chǎng) 六、結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問(wèn)題類別及實(shí)施技巧； 1）  背景性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析； 2）  意愿性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析； 3）  情境性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析； 4）  壓力性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析； 5）  智能性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析； 6）  專業(yè)性問(wèn)題，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析； 7）  行為性題目，附經(jīng)典面試提問(wèn)分析； →STAR行為面試技巧 →STAR實(shí)戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才” →詢問(wèn)失敗的行為事例 分組演練：招聘某職位的STAR行為面試法 七、對(duì)話用人經(jīng)理：HR如何了解業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)； 八、如何做背景調(diào)查； 九、招聘管理：招聘漏斗、招聘人員業(yè)績(jī)考核、把握和管理候選人； 十、集團(tuán)化企業(yè)招聘管控要點(diǎn)； 十一、基于大數(shù)據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才管理平臺(tái)； 十二、一體化的人才管理；

【適合對(duì)象】本課程適合企業(yè)招聘主管及以上人員；對(duì)招聘工作感興趣的其它人力資源人員；非人力資源部門(mén)Leader等