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方針管理與績(jī)效考核(劉老師)
參加對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、精益經(jīng)理、高級(jí)主管等企業(yè)管理人員公開(kāi)課編號(hào)
GKK8105
主講老師
劉老師
參加費(fèi)用
3800元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2016-06-16
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
【課程介紹】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)“,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加,如何應(yīng)對(duì)在經(jīng)濟(jì)低靡時(shí)期的挑戰(zhàn)?如何在重重挑戰(zhàn)中突圍?企業(yè)管理者(尤其是高層經(jīng)理)面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實(shí)有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境?如何能清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實(shí)到行動(dòng)?知道如何建立日常管理體系,并與方針管理體系結(jié)合?了解如何掌握工作重點(diǎn),設(shè)定方針及部門(mén)日???jī)效衡量指標(biāo)?如何控制哪些該投入哪些不該投入?如何激勵(lì)各級(jí)主管愿意為目標(biāo)全力以赴共同努力?如何有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程并實(shí)時(shí)調(diào)整?
《方針管理與績(jī)效考核實(shí)踐》中就以上問(wèn)題展開(kāi)充分研討和碰撞,并結(jié)合實(shí)踐工廠企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐。
【課程目標(biāo)】
對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)充滿信心
Ø 領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價(jià)值;
Ø 目標(biāo)制定的依據(jù)和原則;
Ø 理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別;
Ø 理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別;
Ø 掌握方針管理展開(kāi)方法;
Ø 有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程;
Ø 了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的意義和方法;
【課程實(shí)況】
【課程大綱】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)“,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加,如何應(yīng)對(duì)在經(jīng)濟(jì)低靡時(shí)期的挑戰(zhàn)?如何在重重挑戰(zhàn)中突圍?企業(yè)管理者(尤其是高層經(jīng)理)面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實(shí)有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境?如何能清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實(shí)到行動(dòng)?知道如何建立日常管理體系,并與方針管理體系結(jié)合?了解如何掌握工作重點(diǎn),設(shè)定方針及部門(mén)日???jī)效衡量指標(biāo)?如何控制哪些該投入哪些不該投入?如何激勵(lì)各級(jí)主管愿意為目標(biāo)全力以赴共同努力?如何有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程并實(shí)時(shí)調(diào)整?
《方針管理與績(jī)效考核實(shí)踐》中就以上問(wèn)題展開(kāi)充分研討和碰撞,并結(jié)合實(shí)踐工廠企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐。
【課程目標(biāo)】
對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)充滿信心
Ø 領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價(jià)值;
Ø 目標(biāo)制定的依據(jù)和原則;
Ø 理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別;
Ø 理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別;
Ø 掌握方針管理展開(kāi)方法;
Ø 有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程;
Ø 了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的意義和方法;
【課程實(shí)況】
【課程大綱】
一、課程及學(xué)員介紹
講師自我介紹
培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望
二、方針管理體驗(yàn)
方針目標(biāo)的引領(lǐng)價(jià)值
目標(biāo)價(jià)值體驗(yàn)
約束和引領(lǐng)的研討
突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)
“可能”與“不可能”的結(jié)果
三、公司目標(biāo)制定的原則和依據(jù)
公司目標(biāo)制定的考量因素
什么是“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)
怎么制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
目標(biāo)制定的SMART原則
公司目標(biāo)制定實(shí)踐
四、方針管理步驟概述
方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別
為什么要方針管理
方針管理的核心理念
方針管理展開(kāi)步驟
評(píng)估目前狀況
設(shè)想未來(lái)狀況
找出突破性目標(biāo)
創(chuàng)建X矩陣
用catch ball實(shí)施規(guī)劃
跟蹤、回顧、調(diào)整計(jì)劃
年度回顧總結(jié)
方針管理要點(diǎn)
五、方針管理與日常管理的區(qū)別
日常管理的意義與內(nèi)容
為什么要日常管理
方針管理與日常管理的關(guān)系
日常管理體系程序說(shuō)明
六、目標(biāo)分解和X矩陣要點(diǎn)
目標(biāo)分解要點(diǎn)
目標(biāo)和策略對(duì)應(yīng)
X矩陣要素
創(chuàng)建X矩陣實(shí)踐
公司目標(biāo)分解實(shí)踐
七、方針目標(biāo)總結(jié)
方針目標(biāo)跟蹤
策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
調(diào)整的原則和依據(jù)
分層理會(huì)制度和方針管理
八、方針目標(biāo)總結(jié)
方針目標(biāo)跟蹤
策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
調(diào)整的原則和依據(jù)
分層理會(huì)制度和方針管理
九、方針管理配套關(guān)鍵——團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
績(jī)效考核的意義
團(tuán)隊(duì)與績(jī)效的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法
團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)實(shí)踐
十、方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同
有效的過(guò)程控制
領(lǐng)導(dǎo)是“教練”
提供相應(yīng)的資源
有效激勵(lì)
十一、總結(jié)
問(wèn)答
【授課講師】 劉老師講師自我介紹
培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望
二、方針管理體驗(yàn)
方針目標(biāo)的引領(lǐng)價(jià)值
目標(biāo)價(jià)值體驗(yàn)
約束和引領(lǐng)的研討
突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)
“可能”與“不可能”的結(jié)果
三、公司目標(biāo)制定的原則和依據(jù)
公司目標(biāo)制定的考量因素
什么是“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)
怎么制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
目標(biāo)制定的SMART原則
公司目標(biāo)制定實(shí)踐
四、方針管理步驟概述
方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別
為什么要方針管理
方針管理的核心理念
方針管理展開(kāi)步驟
評(píng)估目前狀況
設(shè)想未來(lái)狀況
找出突破性目標(biāo)
創(chuàng)建X矩陣
用catch ball實(shí)施規(guī)劃
跟蹤、回顧、調(diào)整計(jì)劃
年度回顧總結(jié)
方針管理要點(diǎn)
五、方針管理與日常管理的區(qū)別
日常管理的意義與內(nèi)容
為什么要日常管理
方針管理與日常管理的關(guān)系
日常管理體系程序說(shuō)明
六、目標(biāo)分解和X矩陣要點(diǎn)
目標(biāo)分解要點(diǎn)
目標(biāo)和策略對(duì)應(yīng)
X矩陣要素
創(chuàng)建X矩陣實(shí)踐
公司目標(biāo)分解實(shí)踐
七、方針目標(biāo)總結(jié)
方針目標(biāo)跟蹤
策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
調(diào)整的原則和依據(jù)
分層理會(huì)制度和方針管理
八、方針目標(biāo)總結(jié)
方針目標(biāo)跟蹤
策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
調(diào)整的原則和依據(jù)
分層理會(huì)制度和方針管理
九、方針管理配套關(guān)鍵——團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
績(jī)效考核的意義
團(tuán)隊(duì)與績(jī)效的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法
團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)實(shí)踐
十、方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同
有效的過(guò)程控制
領(lǐng)導(dǎo)是“教練”
提供相應(yīng)的資源
有效激勵(lì)
十一、總結(jié)
問(wèn)答
曾任:全球改善咨詢(xún)集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
奧曼克咨詢(xún)有限公司 精益首席顧問(wèn)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
教育及資格認(rèn)證:
首席顧問(wèn)、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng);上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)某咨詢(xún)公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理&精益經(jīng)理、福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師&精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位;
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢(xún)和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢(xún)項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢(xún):秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢(xún)方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢(xún),劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂(lè)著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢(xún)客戶:
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
汽車(chē)及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車(chē)、福特汽車(chē)(南京)有限公司、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司等;
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
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