團隊高效溝通技巧（王大泓）

培訓目標：
1、使管理者掌握如何營造高效溝通所需要的團隊環(huán)境。
2、使管理者掌握如何高效溝通的原理和方法。
3、如何通過有效溝通來提升團隊的執(zhí)行力與凝聚力。

前 言： 有團隊就有管理，有管理就必然需要溝通，唯有溝通才能減輕磨擦、化解矛盾、消除誤解、避免沖突，發(fā)揮團隊和管理的最佳效能。 溝通無處不在，溝通是雙向互動的。但如果一個組織內部缺乏溝通氛圍，其領導人是有很大責任的。溝通是領導的基本素質，是管理工作的基本內容。溝通是文化的交流，是情感的共鳴，在價值取向多元化和性格氣質個性化的今天，溝通更需要科學的技巧和正確的方法。用正確的方法做正確的事，事半功倍；用正確的方法做不正確的事，事半禍倍。傳統(tǒng)的溝通課程往往會關注溝通技巧的教授，但現(xiàn)實告訴我們，大多數(shù)溝通不暢的原因并不是溝通技巧的問題，而是來自于一個人溝通的意愿。所以，一個高效的溝通來自兩個方面，一個是溝通的技巧；另一個是組織內部溝通的環(huán)境。然而，在當今的社會環(huán)境中，后者往往是決定溝通效率的決定性因素。企業(yè)要想搞好內部溝通，要通過現(xiàn)代企業(yè)文化建設，排除等級制度，樹立全員溝通理念，創(chuàng)造人人能溝通、時時能溝通、事事能溝通的良好氛圍。 敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)11月21日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家王先生現(xiàn)場對話！

課程要點：
第一部分：溝通與團隊溝通
1.溝通的重要性
2.溝通是什么？
3.有效溝通的兩個溝通邏輯
4.如何有效規(guī)避溝通的障礙
5.情緒的認知與如何有效管理情緒
6.溝通中的四個關鍵要素
7.高效溝通的兩個基本功及四個步驟

第二部分：團隊內部的高效溝通的原則
8.如何與上級溝通
9.如何與同事溝通
10.如何與下級溝通
11.如何進行跨部門溝通

第三部分：如何營造內部溝通的環(huán)境
12.團隊高效溝通的環(huán)境模型
13.如何通過溝通解決員工成長滯后所帶來的嚴重問題
14.如何通過溝通解決員工成長緩慢問題
15.如何通過有效溝通快速提升員工工作能力
16.如何通過有效溝通快速提升員工的應變能力
17.如何構建員工高效溝通所需的團隊歸屬感
18.如何構建員工高效溝通所需的價值感