薪酬設(shè)計與薪酬管理（鄭力子）

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考；
2、通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能；
3、通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；
4、通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法
5、通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
6、學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素

前 言： 說起薪酬，它實(shí)際上是一個寬泛的概念，因?yàn)樗似髽I(yè)給予員工多種形式的回報。它既是員工在企業(yè)投入勞動的報酬，也是企業(yè)的成本支出，同時，它還是企業(yè)激勵員工的有效手段。 而說到薪酬設(shè)計，通常情況下，成熟企業(yè)的薪酬設(shè)計都要經(jīng)歷一個相對來說比較復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟^程——要在綜合考慮企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境狀況的前提下，通過一系列系統(tǒng)、規(guī)范的工作，才能最終形成完善的企業(yè)薪酬體系。中小企業(yè)要想設(shè)計建立一套對內(nèi)公平、對外競爭、有助于推動公司發(fā)展的科學(xué)合理的薪酬體系，必須要從多個維度、諸多方面去考慮、去設(shè)計，它必定是不簡單的工作！更不應(yīng)該認(rèn)為或當(dāng)做簡單的工作來對待！ 敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)11月7日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家鄭先生現(xiàn)場對話！

課程要點(diǎn)：
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1.力資源管理人員的角色演變
2.薪酬的本質(zhì)與目的
3.全面報酬體系的框架
4.薪酬設(shè)計方案的目的 (薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)
5.薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程

二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1.薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why,what,how,who）
2.薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3.關(guān)于付薪理念的討論

三、內(nèi)部公平性分析
1.職位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法（whole job ranking）
2）因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
3）案例練習(xí)：用點(diǎn)值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估（30分鐘）
4）如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
5）運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
6）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

四、外部競爭性分析
1.各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2.薪酬調(diào)查的程序
3.薪酬調(diào)查報告樣本的選擇
4.調(diào)查問卷的設(shè)計
5.調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告） 統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis 通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較。

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計
1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）

2）通過計算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級差

六、薪酬管理
1.幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整 （通過案例及計算練習(xí)掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額

2.獎金發(fā)放地計算
1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與個人的獎金

七、薪酬政策的制定
1.影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2.世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3.如何制定并描述公司的薪酬政策。

八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)