高效企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)（姜燕芬）

【課程背景】
1.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求培訓(xùn)做什么？
2.人才發(fā)展下培訓(xùn)能為企業(yè)做什么？
3.培訓(xùn)項目管理如何運營能夠創(chuàng)造價值？
4.企業(yè)年度培訓(xùn)計劃如何快速高效的制定？
5如何評估培訓(xùn)的收益與價值？
以上問題都是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)管理者遇到的疑難問題，也是公司人才發(fā)展與績效改進的重中之重，本課程將圍繞著系統(tǒng)的教學(xué)原理設(shè)計，以案例為先導(dǎo)，幫助培訓(xùn)管理者理清思路，認(rèn)清戰(zhàn)略與經(jīng)營需求與培訓(xùn)的關(guān)系，掌握實操工具和方法，加速企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)！

【課程收益】
◆掌握培訓(xùn)需求識別的方法；
◆掌握培訓(xùn)運營的管理六要素
◆掌握培訓(xùn)計劃制定的方法；
【課程對象】
企業(yè)人力資源管理者、培訓(xùn)經(jīng)理等；
【課程時間】6小時

【課程大綱】
一、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃從哪里來？
問題：
◆如何站在經(jīng)營的角度看培訓(xùn)？
◆如何站在管理的角度看培訓(xùn)？
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要培訓(xùn)做什么？
2.人才發(fā)展下的培訓(xùn)能做什么？
3.基于戰(zhàn)略與人才發(fā)展的培訓(xùn)總目標(biāo)的制定

二、培訓(xùn)“運營管理”
問題：培訓(xùn)管理者你的時間去哪里了？
1.“運”什么？
◆搭班子
◆理資源
◆樹標(biāo)準(zhǔn)
◆定流程
◆選工具
◆建平臺”
2.“營”什么？
◆營銷培訓(xùn)理念
◆營銷培訓(xùn)項目
3.“管”什么？
◆什么是培訓(xùn)項目管理？
◆培訓(xùn)項目管理三要素
◆培訓(xùn)項目管理的六脈神劍
工具：一頁紙項目管理
4.“理”什么？
◆理順項目與業(yè)務(wù)的關(guān)系
◆理順需求與規(guī)劃的關(guān)系
◆理順利益相關(guān)人

三、年度培訓(xùn)計劃制定之“七步成詩”
◆找到需求來源
◆抓住主體重心（重點、亮點、改進點）
◆做好課程計劃
◆算準(zhǔn)費用預(yù)算
◆預(yù)設(shè)培訓(xùn)評估
◆整合各方資源
◆組建高效團隊
課程總結(jié)：本次課程的教學(xué)設(shè)計原理------- ADDIE“俄羅斯套娃”