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基于勝任力的人才發(fā)展體系構(gòu)建與應(yīng)用（范老師）

參加對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)部門負責(zé)人、人力資源管理者、培訓(xùn)發(fā)展負責(zé)人
公開課編號 GKK7365
主講老師 范老師
參加費用 3600元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-08-26
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
模塊一：勝任力模型由來及概念

勝任力研究的產(chǎn)生
勝任力的各種定義
勝任力冰山模型
勝任力模型的概念
勝任力模型相關(guān)管理模塊的關(guān)系
勝任力模型體系與經(jīng)營目標和戰(zhàn)略的統(tǒng)一
勝任力模型的作用
勝任力模型的適用性
勝任力模型的應(yīng)用

模塊二：勝任力模型的構(gòu)建

常見的三種勝任力模型分類方法
  1. 勝任力模型分類方法一構(gòu)建方法
  2. 勝任力模型分類方法二構(gòu)建方法
  3. 勝任力模型分類方法三構(gòu)建方法

常見的四種勝任力模型分級方法

勝任力模型體系在企業(yè)管理各模塊中的位置

勝任力模型構(gòu)建的兩個前提條件

七種常見的勝任力模型構(gòu)建方法
  1. 標桿人物訪談法（BEI訪談法）
  2. BEI案例征集法
  3. 公司能力演繹法
  4. 企業(yè)文化元素提煉法
  5. 勝任力詞典法
  6. 頭腦風(fēng)暴法
  7. 專家意見法
勝任力模型構(gòu)建的六個基本步驟
  1. 定義績效有效標準
  2. 選擇分析效標樣本
  3. 收集資料
  4. 建立勝任力模型
  5. 驗證勝任力模型
  6. 應(yīng)用勝任力模型
勝任力模型是現(xiàn)代人力資源管理的新基礎(chǔ)
  1. 勝任力模型在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用
  2. 勝任力模型在工作分析中的應(yīng)用
  3. 勝任力模型在招聘甄選中的應(yīng)用
  4. 勝任力模型在干部選拔中的應(yīng)用
  5. 勝任力模型在績效管理中的應(yīng)用
  6. 勝任力模型在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用

模塊三：人才發(fā)展體系篩選標準：任職資格管理

人才測評與任職資格標準
  1. 當(dāng)前企業(yè)在人才能力提升方面面臨的三大難題
  2. 任職資格管理的實質(zhì)就是勝任力管理
  3. 基于職業(yè)生涯與任職資格的核心人才培養(yǎng)

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
  1. 進行崗位梳理，劃分職位序列
  2. 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計理念——“五級雙通道”
  3. 職位序列、職類與職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)系
任職資格標準開發(fā)
  1. 勝任力模型&任職資格體系
  2. 任職資格體系構(gòu)成
  3. 任職資格各級標準構(gòu)成
  4. 勝任力模型構(gòu)建方法
  5. 勝任力模型分解矩陣
任職資格認證體系
  1. 任職資格的動態(tài)管理過程
  2. 任職資格等級認證
  3. 任職資格認證體系建設(shè)流程

模塊四：人才發(fā)展體系建設(shè)核心：平臺動力系統(tǒng)

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)：人才發(fā)展體系建設(shè)平臺系統(tǒng)
  1. 案例：某企業(yè)培訓(xùn)工作面臨的問題
  2. 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的進化演變
  3. 企業(yè)培訓(xùn)體系總體架構(gòu)：四大層面、十大模塊
  4. 培訓(xùn)體系規(guī)劃：企業(yè)培訓(xùn)職能的系統(tǒng)升級
  5. 課程體系搭建：CSS培訓(xùn)需求規(guī)劃模型
  6. 課程開發(fā)設(shè)計：混合式學(xué)習(xí)設(shè)計的4C模型
  7. 培訓(xùn)動態(tài)管理：培訓(xùn)部門內(nèi)部品牌的樹立
職業(yè)生涯規(guī)劃管理：人才發(fā)展體系建設(shè)動力系統(tǒng)
  1. 員工職業(yè)生涯發(fā)展周期
  2. 職業(yè)生涯管理的兩個不同視角
  3. 職業(yè)生涯規(guī)劃管理的三大板塊
  4. 職業(yè)生涯規(guī)劃管理的體系建設(shè)
職業(yè)通道設(shè)計
任職資格體系
員工職業(yè)測評
職業(yè)目標規(guī)劃輔導(dǎo)
職業(yè)發(fā)展機制設(shè)計

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