非人力資源經理的人力資源管理

人力資源管理對我們意義重大，那么它的重大意義體現在什么地方呢？通過什么方式體現出來呢？人力資源管理體系是怎么運行的？績效管理和薪酬福利管理是人力資源管理的重中之重，很多企業(yè)發(fā)生頻繁的“兵變”，問題多是出在績效管理和薪酬福利上面。而什么是好的績效管理和薪酬與福利管理是不可能有唯一答案的?？冃Ч芾砗托匠昱c福利管理是技術性很強的管理科學，從員工的角度看什么樣的績效管理和薪酬福利最受歡迎？怎樣的績效管理和薪酬福利管理最愿接受和配合？從企業(yè)管理的角度看企業(yè)能提供什么樣的績效管理和薪酬和福利?企業(yè)的績效管理和薪酬福利管理是否具有公平性、競爭性、激勵性和戰(zhàn)略契合性？
一個科學、合理、完整的人力資源管理體系應該包含哪些內容？怎么建設一套適合企業(yè)自身實際的人力資源管理體系？怎么應用人力資源管理實現公司的戰(zhàn)略目標。

一、課程目標
通過學習，學員可以：
1.理解人力資源管理對我們的重大意義
2.掌握人力資源的本質及內涵
3.掌握人力資源系統的重點及操作方法
4.明確管理和發(fā)展員工的系統方法
5.使各層級員工明確公司對其績效期望，從而有效引導員工行為
6.提高員工士氣和動力，去增強競爭優(yōu)勢
7.減少內耗，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
8.掌握常用薪酬福利激勵理論
9.明確的如何做到薪酬福利的公平
10.明確如何做到應用薪酬福利工具激勵員工
11.掌握薪酬福利體系設計的常用工具及運用
 
二、授課方式
課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
 
三、課程特色
1.系統性：包含人力資源管理的各個方面完整，系統
2.實戰(zhàn)性：著重講授人力資源管理的常用工具的應用
3.操作性：結合實際課堂演練，并奉送制度、工具和表格

四、課程大綱

模塊一：人力資源管理
一、人力資源的起源、產生與發(fā)展，認識并把握人力資源管理的本質及趨勢
1.人力資源是怎么來的，歷史起源，理論發(fā)展（故事及哲理）
2.人力資源的發(fā)展，相關理論及影響（理論及其背景）
3.戰(zhàn)略人力資源管理的要點（案例分享）
4.人力資本管理的內容及未來發(fā)展趨勢
 
二、人力資源管理的操作
1.為什么我們需要人力資源管理（案例分享）
2.人力資源管理的機制及其意義
（故事分享-人力資源管理事關生死）
3.人力資源管理的六大模塊及其意義
4.人力資源管理的重要意義如何實現
5.時下人力資源管理的熱門課題及其戰(zhàn)略意義
6.案例分享

三、經理如何在面試中識別人才（選）
3.1部門人力分析，未來人力需求規(guī)劃，未來目標與人力需求
3.2選拔優(yōu)秀的下屬最重要的是把握住什么?(關鍵勝任能力)
3.3經理作為面試考官，應該具備的素質要求(面試的STAR原則)
3.4招聘中常見誤區(qū)及避免方法
3.5經理如何科學地對應聘者的對“工作能力”進行考評
3.6如何通過應聘者的經歷分析應聘者
 
四、經理如何更好的進行績效考核與管理(用人)
4.1正確認識績效管理
4.2績效管理如何做
4.3做好績效考核與管理應該注意的問題
4.4高效率人力資源運用（核心人員與非核心人員、工作時段管理等）
  
五、經理如何輔導和培養(yǎng)下屬（育人）
5.1如何發(fā)現下屬的培訓需求
5.2如何在公司做中指導和輔導下屬
5.3 培養(yǎng)下屬的基本技巧
 
六、經理如何更好的激勵員工（留人）
6.1 激勵的本質是什么？
6.2如何激勵員工(精神激勵、物質激勵等)
6.3表揚和批評員工的常用技巧及注意事項