戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)會(huì)（宋勸其）

通過(guò)參加咨詢(xún)會(huì)將使您：
1.系統(tǒng)掌握績(jī)效考核的系統(tǒng)理念
2.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；
3.系統(tǒng)掌握績(jī)效管理的方法、程序和技巧；
4.掌握績(jī)效溝通的工具、方法和技巧，掌握績(jī)效考核的關(guān)鍵要點(diǎn)；
5.獲得一整套行隆咨詢(xún)花費(fèi)十年研制的系統(tǒng)績(jī)效管理工具，并掌握應(yīng)用要點(diǎn)。

通過(guò)咨詢(xún)會(huì)你將得到結(jié)合您公司實(shí)際的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，具體包含：
1.公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)（1-3年）；
2.公司各部門(mén)的主要考核指標(biāo)；
3.公司戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)行流程；
4.考核與獎(jiǎng)金掛鉤的政策；
5.進(jìn)一步的電話(huà)實(shí)施輔導(dǎo)。

課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。（請(qǐng)學(xué)員帶電腦入場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練）


授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。

課程大綱：
模塊一、戰(zhàn)略績(jī)效管理十大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)；
3.人在不同的制度下會(huì)有不同的反應(yīng)；
4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控；
5.如何通過(guò)績(jī)效管理把時(shí)間花費(fèi)在能創(chuàng)造價(jià)值的地方；

模塊二、建立契合你企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
1.公司戰(zhàn)略要點(diǎn)編制
  公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
  公司戰(zhàn)略要點(diǎn)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）

2.基于戰(zhàn)略地圖的各部門(mén)KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)
  銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部KPI指標(biāo)制定及選擇；
  財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、研發(fā)部KPI指標(biāo)制定及選擇；
  其他相關(guān)部門(mén)（個(gè)別公司特有部門(mén)）KPI指標(biāo)制定及選擇

3.績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè)
  績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門(mén)和員工）；
  績(jī)效考核周期、方法確定；以項(xiàng)目為單位的績(jī)效考核注意事項(xiàng)；
  操作流程及注意事項(xiàng)；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。

4.現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

模塊三、績(jī)效管理操作內(nèi)容演練
1.績(jī)效管理的四大步驟
  績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用；
  績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用；
  績(jī)效考核工具及表格應(yīng)用；績(jī)效反饋工具及表格應(yīng)用。

2.績(jī)效管理的過(guò)程中的操作技巧
下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對(duì)辦？
如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋；
在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
績(jī)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）

模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧
1.如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作？啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？
2.“功臣”反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦？員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦？
3.如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確?？己说墓?、公正？
4.績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？
5.第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái)，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
6.績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。

講師介紹：宋勸其
行隆咨詢(xún)首席咨詢(xún)師，知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家，資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員，為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，為超過(guò)300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。著有《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《高績(jī)效管理的五項(xiàng)修煉》、《績(jī)效激勵(lì)》、《向管理要利潤(rùn)》等多部著作，論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。