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人力資源
戰(zhàn)略績效管理咨詢會(宋勸其)
參加對象:企業(yè)總經(jīng)理(董事長)+副總經(jīng)理+人事負責人。公開課編號
GKK6940
主講老師
宋勸其
參加費用
39800元
課時安排
3天
近期開課時間
2015-05-29
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
通過參加咨詢會將使您:
1.系統(tǒng)掌握績效考核的系統(tǒng)理念
2.掌握KPI設置的思想,方法和技巧;
3.系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧;
4.掌握績效溝通的工具、方法和技巧,掌握績效考核的關鍵要點;
5.獲得一整套行隆咨詢花費十年研制的系統(tǒng)績效管理工具,并掌握應用要點。
通過咨詢會你將得到結(jié)合您公司實際的戰(zhàn)略績效管理體系,具體包含:
1.公司的戰(zhàn)略要點(1-3年);
2.公司各部門的主要考核指標;
3.公司戰(zhàn)略績效管理的運行流程;
4.考核與獎金掛鉤的政策;
5.進一步的電話實施輔導。
課程特點:“理念+方法+工具”確保應用
學以致用,集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場互動,感染力強,實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后,能夠立足本企業(yè),探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。(請學員帶電腦入場學習,現(xiàn)場進行演練)
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程大綱:
模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念
1.要什么就考核什么,考核什么就得到什么?
2.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤;
3.人在不同的制度下會有不同的反應;
4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行管控;
5.如何通過績效管理把時間花費在能創(chuàng)造價值的地方;
模塊二、建立契合你企業(yè)實際的戰(zhàn)略績效管理體系
1.公司戰(zhàn)略要點編制
公司戰(zhàn)略目標確定(案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導+答疑)
公司戰(zhàn)略要點確定(案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導+答疑)
2.基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標系統(tǒng)建設
銷售部、生產(chǎn)部、辦公室(行政部)、人力資源(人事)部、質(zhì)量管理部KPI指標制定及選擇;
財務部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標制定及選擇;
其他相關部門(個別公司特有部門)KPI指標制定及選擇
3.績效管理運行體系建設
績效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工);
績效考核周期、方法確定;以項目為單位的績效考核注意事項;
操作流程及注意事項;如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。
4.現(xiàn)場案例演練及分享
模塊三、績效管理操作內(nèi)容演練
1.績效管理的四大步驟
績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用;
績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用;
績效考核工具及表格應用;績效反饋工具及表格應用。
2.績效管理的過程中的操作技巧
下屬對目標值不認可如何應對辦?
如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋;
在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?
績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)
模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系:幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧
1.如何啟動績效管理工作?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?
2.“功臣”反對推行績效管理怎么辦?員工抵制推行績效管理怎么辦?
3.如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同,確??己说墓健⒐??
4.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?
5.第一輪流轉(zhuǎn)下來,我們應該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?
6.績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。
講師介紹:宋勸其
行隆咨詢首席咨詢師,知名戰(zhàn)略績效管理專家,資深人力資源實戰(zhàn)專家,國家人力資源管理師教材編委會委員,為清華大學、浙江大學和上海交通大學總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務,為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。著有《績效在細節(jié)》、《高績效管理的五項修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作,論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
1.系統(tǒng)掌握績效考核的系統(tǒng)理念
2.掌握KPI設置的思想,方法和技巧;
3.系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧;
4.掌握績效溝通的工具、方法和技巧,掌握績效考核的關鍵要點;
5.獲得一整套行隆咨詢花費十年研制的系統(tǒng)績效管理工具,并掌握應用要點。
通過咨詢會你將得到結(jié)合您公司實際的戰(zhàn)略績效管理體系,具體包含:
1.公司的戰(zhàn)略要點(1-3年);
2.公司各部門的主要考核指標;
3.公司戰(zhàn)略績效管理的運行流程;
4.考核與獎金掛鉤的政策;
5.進一步的電話實施輔導。
課程特點:“理念+方法+工具”確保應用
學以致用,集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場互動,感染力強,實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后,能夠立足本企業(yè),探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。(請學員帶電腦入場學習,現(xiàn)場進行演練)
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程大綱:
模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念
1.要什么就考核什么,考核什么就得到什么?
2.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤;
3.人在不同的制度下會有不同的反應;
4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行管控;
5.如何通過績效管理把時間花費在能創(chuàng)造價值的地方;
模塊二、建立契合你企業(yè)實際的戰(zhàn)略績效管理體系
1.公司戰(zhàn)略要點編制
公司戰(zhàn)略目標確定(案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導+答疑)
公司戰(zhàn)略要點確定(案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導+答疑)
2.基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標系統(tǒng)建設
銷售部、生產(chǎn)部、辦公室(行政部)、人力資源(人事)部、質(zhì)量管理部KPI指標制定及選擇;
財務部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標制定及選擇;
其他相關部門(個別公司特有部門)KPI指標制定及選擇
3.績效管理運行體系建設
績效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工);
績效考核周期、方法確定;以項目為單位的績效考核注意事項;
操作流程及注意事項;如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。
4.現(xiàn)場案例演練及分享
模塊三、績效管理操作內(nèi)容演練
1.績效管理的四大步驟
績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用;
績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用;
績效考核工具及表格應用;績效反饋工具及表格應用。
2.績效管理的過程中的操作技巧
下屬對目標值不認可如何應對辦?
如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋;
在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?
績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)
模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系:幫你掌握管理變革的注意關鍵技巧
1.如何啟動績效管理工作?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?
2.“功臣”反對推行績效管理怎么辦?員工抵制推行績效管理怎么辦?
3.如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同,確??己说墓健⒐??
4.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?
5.第一輪流轉(zhuǎn)下來,我們應該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?
6.績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。
講師介紹:宋勸其
行隆咨詢首席咨詢師,知名戰(zhàn)略績效管理專家,資深人力資源實戰(zhàn)專家,國家人力資源管理師教材編委會委員,為清華大學、浙江大學和上海交通大學總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務,為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。著有《績效在細節(jié)》、《高績效管理的五項修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作,論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
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