新形勢(shì)下企業(yè)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)（曹子祥）

課程目的
工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
作為人力資源部分的相關(guān)負(fù)責(zé)人，您是否知道如何設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工，同時(shí)有效的控制人力成本？
 
課程收獲 
◆本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。
◆能對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。

授課老師 
曹子祥  人力資源管理專家
 
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東、高級(jí)合伙人、導(dǎo)師； 曾任深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理； 最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家； 清華大學(xué)客座教授兼EMBA 教材撰寫人； 美國(guó)美洲大學(xué)（學(xué)位班）特聘講師； 中山大學(xué)、四川大學(xué)、華中科大等多家高等院?？妥淌?； 入選《管理咨詢的智慧》”中國(guó)最具影響力的管理咨詢師“；2007-2008 年“績(jī)效考核及薪酬咨詢中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”；2006 年“國(guó)際十大培訓(xùn)師”；2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”；多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)；

課程內(nèi)容
導(dǎo)入：案例展示-薪酬的本質(zhì)以及如何指導(dǎo)薪酬管理
1. 薪酬管理七大原則
1.1. 案例展示
1.2. 分析與總結(jié)：薪酬管理常見(jiàn)的問(wèn)題
1.3. 薪酬管理的七大原則及其在企業(yè)中的具體應(yīng)用
2. 薪酬管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.1. 薪酬管理的決策機(jī)構(gòu)
2.2. 薪酬管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)
2.3. 薪酬管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
3. 薪酬管理模式與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.1. 年薪制
3.2. 崗位績(jī)效工資制
3.3. 提成工資制
3.4. 產(chǎn)量工資制與計(jì)件工資制
3.5. 協(xié)議工資制
4. 薪酬總額管理
5. 薪酬調(diào)整
5.1. 總體調(diào)整
5.2. 個(gè)別調(diào)整
 
6. 薪酬戰(zhàn)略與薪酬定位
6.1. 戰(zhàn)略定位與薪酬定位
6.2. 效率工資理論
7. 薪酬調(diào)查與薪酬調(diào)整
7.1. 薪酬調(diào)查對(duì)象
7.2. 薪酬調(diào)查方式
8. 崗位評(píng)價(jià)
8.1. 案例說(shuō)明：崗位評(píng)價(jià)的作用和意義
8.2. 崗位評(píng)價(jià)的模型和幾種評(píng)價(jià)方法
 
9. 決定薪酬水平的四維模型以及應(yīng)用
9.1. 模型解析
9.2. 四維模型之一：崗位因素
9.3. 四維模型之二：個(gè)人因素
9.4. 四維模型之三：企業(yè)因素
9.5. 四維模型之四：外部環(huán)境因素

10. 其他幾種經(jīng)典的薪酬模式
10.1. 收益分享
10.2. 利潤(rùn)分享
10.3. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
10.3.1. 獎(jiǎng)金的本質(zhì)
10.3.2. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的原則
10.3.3. 各類專項(xiàng)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
10.3.4. 綜合效益獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
11. 企業(yè)的福利管理
11.1. 福利的內(nèi)涵和價(jià)值
11.2. 福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)
11.3. 福利管理的要點(diǎn)
 
12. 薪酬福利與員工激勵(lì)
12.1. 員工激勵(lì)的原理與模型
12.2. 員工非薪酬激勵(lì)的方法簡(jiǎn)介
12.3. 員工激勵(lì)的常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
總結(jié)：成功薪酬管理的10大要點(diǎn)

適合人員
企業(yè)中高層管理者，人力資源、績(jī)效、薪酬等相關(guān)人員。