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年度培訓計劃及培訓體系搭建(孫衛(wèi)華)

參加對象:

公開課編號 GKK6359
主講老師 孫衛(wèi)華
參加費用 2800元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-01-23
舉辦地址 湖北省>武汉市

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【課程綱要】

一.“打虎上山”對于培訓管理者的啟示

二.培訓體系建設的核心工作項目介紹

模塊一:培訓體系現(xiàn)狀診斷
對培訓資源及培訓對象的盤點
培訓體現(xiàn)現(xiàn)狀診斷的方法與工具
案例分享:某上市公司調(diào)研分析報告樣本展示與解析
工具提供:《資料審核清單》《調(diào)查問卷》《訪談模板》《組織培訓體系水平診斷工具》

模塊二:培訓需求調(diào)查與年度培訓計劃地制定
培訓需求分析解析
培訓需求的三個層面(個人層面、崗位層面、組織層面)
培訓需求分析的步驟
培訓需求分析的方法
培訓計劃解析與制定原則
培訓計劃制定的流程
培訓對象和內(nèi)容的確定
培訓方式和機構的選擇
年度培訓計劃制定的模板
案例分享:某上市公司培訓需求調(diào)查實例展示
案例分享:某大型企業(yè)的年度培訓規(guī)劃展示與解析
工具提供:《需求調(diào)查模板》《訪談記錄模板》

模塊三:培訓成本預算與控制
培訓成本分析
培訓成本的預算控制方法
培訓預算原則及盲聚焦
組織如何收回培訓成本

模塊四:課程實施標準化作業(yè)方法
課程實施標準化作業(yè)流程
培訓效果的保障——講師溝通
培訓實施的保障——課程確認
培訓參與的保障——課程宣導
培訓現(xiàn)場的把控——課程實施
培訓滿意的效果——課程評估
培訓的下次改進——課程總結
案例分享:某外企的宣導方法展示
工具提供:《課程需求模板》《訓前調(diào)研溝通模板》《課前征求意見書》《講師安排計劃模板》《培訓流程管理模板》《培訓流程記錄模板》《效果評估模板》《培訓總結模板》

模塊五:內(nèi)部講師隊伍的建設
內(nèi)訓師在組織中的角色
內(nèi)訓師的素質(zhì)模型
內(nèi)部講師隊伍建設
講師制度建設
講師甄選
講師培養(yǎng)
講師認證
提供工具:《內(nèi)部培訓師評定方案》

模塊六:課程體系的搭建及課程開發(fā)技巧
成立項目小組
塑造講師文化
課程開發(fā)的標準流程
現(xiàn)代培訓課程設計的要素
培訓課程設計的組成部分
培訓課程的設計原理
培訓課程的設計標準流程
課程單元的設計方法
課程包的打造與完善
授課PPT的設計原理與方法
課程體系建設的分類
培訓課程的包裝
課堂呈現(xiàn)之引人入勝的開場
課堂呈現(xiàn)的方法線解析與案例展示
課堂呈現(xiàn)之余音繞梁的收尾
授課當中的其他要素(場地、座位、音響、投影……)
案例展示:開場方法、收尾方法、課堂呈現(xiàn)技巧的隨堂案例展示

三.精品培訓項目打造方法解析
如何塑造精品的新員工培訓項目
新員工的心態(tài)分析     
新員工培訓的課程搭建      
不同企業(yè)文化下的入司培訓風格塑造
如何塑造精品的銷售類培訓項目
銷售員工的素質(zhì)模型分析     
銷售類員工培訓的培訓體系搭建      
某大型上市集團公司新員工培訓體系項目介紹
某大型跨國外資企業(yè)新員工培訓體系項目介紹
 

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