總裁的人力資源管理（丁品洋）

課程內(nèi)容：
正如現(xiàn)代管理之父——彼德•德魯克所講：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理 ”。企業(yè)人力資源的目標是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們都知道“人力資源是企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動力，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保證”。如何才能持續(xù)有效地激勵和開發(fā)員工的才能，讓員工積極地融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源的重要問題。本課程旨在幫助企業(yè)家開闊思路、整理思路、激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的智能人，從而使企業(yè)增強實力，邁向成功之路。

課程大綱:
一、理論篇：總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
   1、水平思維與人才管理
   2、總經(jīng)理對人力資源的認知
   3、當(dāng)下HRM面臨的管理問題
   4、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理
   5、戰(zhàn)略人力資源管理基本內(nèi)容

二、戰(zhàn)略人力資源管理在選才中的應(yīng)用
   1、人才選擇在人才管理中作用與位置
   2、總經(jīng)理在人才選擇中應(yīng)把握的四個關(guān)鍵
   3、選才與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
   4、引進人才的常見的幾個錯誤

三、總經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的作用與主要任務(wù)
   1、人才培育的兩個誤區(qū)
   2、總經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的兩項任務(wù)
   3、員工培育的關(guān)鍵
   4、總經(jīng)理在人才培養(yǎng)中的作用
   5、人員培訓(xùn)常見的問題與對策

四、總經(jīng)理在人才管理中的作用與主要任務(wù)
   1、人才管理對總經(jīng)理的要求
   2、總經(jīng)理在人才管理中“七術(shù)”
   3、總經(jīng)理管人的三個維度
   4、行為管人、制度管人、理念與文化管人
 
講師簡介:丁品洋   
原美國Digital5亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
中國服務(wù)標準化評價中心副總裁，華南區(qū)服務(wù)標準化推廣中心主任。歷任多家港資上市集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)及美國Digital 5亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)等職，有十多年的企業(yè)管理、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實戰(zhàn)型專家。
培訓(xùn)特色：幽默生動，通俗易懂。丁老師的課程在于借助多年的企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際、能使得課程氣氛活躍的操作演練。