年度調(diào)薪與人工成本管控（楊海）

課程簡(jiǎn)介：

  調(diào)薪，是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)、薪資分配與優(yōu)化的重要方式。同時(shí)，調(diào)薪也是人力資源部每年必須要面臨的重要工作。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則成為引爆人員流失的導(dǎo)火線。那么，對(duì)于企業(yè)管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬經(jīng)理而言，薪酬管理的人工成本管理要正確判斷企業(yè)目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企業(yè)所能承受的范圍內(nèi)，以及薪酬成本未來(lái)發(fā)展變化趨勢(shì)等等問(wèn)題是大家最關(guān)心也是最困惑的問(wèn)題。

  年底將至，一年一度的調(diào)薪更是眾多薪酬負(fù)責(zé)人工作的重中之重。隨著2015年，甚至未來(lái)五到十年公司戰(zhàn)略的制定和出臺(tái)，什么樣的薪酬體系才能與之匹配并助力公司的戰(zhàn)略落地？隨著宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的整體下滑，如何用“薪酬”這一看得見(jiàn)的杠桿調(diào)節(jié)并優(yōu)化人工成本？“調(diào)薪”這個(gè)地球人都關(guān)心的話題，如何調(diào)？怎樣調(diào)？調(diào)多少？才能使老板與員工皆大歡喜，實(shí)現(xiàn)付出最小成本、獲得最大收益的效果。

  本次課程特邀資深講師楊海先生與您分享年度調(diào)薪與人工成本管控的奧妙與精髓。

課程大綱：
序:
1.我們?yōu)槭裁匆瞿甓日{(diào)薪？
2.“人工成本”的困惑…

一．薪酬調(diào)整管理
1.如何解讀市場(chǎng)數(shù)據(jù)并有效應(yīng)用
2.薪資架構(gòu)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的積極作用
3.調(diào)薪預(yù)算的優(yōu)化分配

二．當(dāng)下，薪酬經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)

三．影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素（五星模型）

四．薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的戰(zhàn)略地位

五．人工成本預(yù)算管理
1.人員編制預(yù)算的產(chǎn)生
2.人工成本的組成
3.人工成本增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素

六．Q&A

講師介紹：
楊海先生
資深專(zhuān)業(yè)講師。曾任職于西安楊森、中化集團(tuán)、海輝軟件、完美世界等大型公司擔(dān)任人力資源管理工作。擁有15年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在薪酬管理、績(jī)效管理、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)、處理收購(gòu)并購(gòu)中的人力資源問(wèn)題、并購(gòu)后文化整合等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。