培訓(xùn)搜索引擎

TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師綜合能力提升(明小兵)

參加對(duì)象:HR、企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)職和兼職講師、企業(yè)中高層管理人員

公開(kāi)課編號(hào) GKK6122
主講老師 明小兵
參加費(fèi)用 3200元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2014-11-28
舉辦地址 加載中...

其他開(kāi)課時(shí)間
  • 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:

公開(kāi)課大綱
一、TTT培訓(xùn)基礎(chǔ)
1、企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷教育的本質(zhì)區(qū)別
高績(jī)效、針對(duì)性、終身性、裂變式
2、培訓(xùn)師的使命
傳導(dǎo)、放大、延伸、回饋
3、培訓(xùn)師“三位一體”的角色定位
“編”“導(dǎo)”“演”
4、培訓(xùn)師成長(zhǎng)路徑圖
初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)
5、成年人學(xué)習(xí)的四大關(guān)鍵原則
自愿、經(jīng)驗(yàn)、自主、行動(dòng)
6、四種學(xué)員類(lèi)型分析與應(yīng)對(duì)
感受型、反思型、踐行型、推理型
二、培訓(xùn)師心理緊張與應(yīng)對(duì)方法
1、培訓(xùn)師緊張心態(tài)解析及應(yīng)對(duì)
   準(zhǔn)備不充分課程信息量大
  性格與信心因素
  課堂現(xiàn)場(chǎng)遇到緊急突發(fā)情況
2、消除課堂緊張感的六個(gè)技巧
  開(kāi)場(chǎng)三問(wèn)占據(jù)課程主動(dòng)權(quán)
講故事緩解氣氛沉悶
喊口號(hào)快速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)高潮
善用肢體動(dòng)作貼近學(xué)員
充分準(zhǔn)備培訓(xùn)減少意外
  建立學(xué)員正向主觀看法
三、培訓(xùn)師職業(yè)形象
1、職業(yè)著裝
   女性培訓(xùn)師 男性培訓(xùn)師
2、培訓(xùn)師規(guī)范身姿
站姿、坐姿、走姿
3、手勢(shì)表達(dá)
   指示類(lèi) 數(shù)字類(lèi) 相形類(lèi) 情感類(lèi)
4、表情眼神
   定視法 轉(zhuǎn)視法 掃視法
四、培訓(xùn)精彩開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入及有力收尾
1、培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)破冰曖場(chǎng)的方法
設(shè)疑導(dǎo)入-開(kāi)場(chǎng)三問(wèn)
引言導(dǎo)入-引導(dǎo)思路
事例導(dǎo)入-激發(fā)學(xué)員尋找答案
數(shù)據(jù)導(dǎo)入-具有說(shuō)服力
演示導(dǎo)入-直觀深刻
2、禁忌的課程開(kāi)場(chǎng)方式
自夸式、自殺式、游離式
3、培訓(xùn)有力收尾的把握
結(jié)述收尾-全面回顧
提煉收尾-提煉核心
呼應(yīng)結(jié)尾-茅塞頓開(kāi)
激勵(lì)結(jié)尾-躍躍欲試
懸念收尾-意猶未盡
4、不可取的收?qǐng)龇绞?br /> 矛盾式、倉(cāng)促式、冗長(zhǎng)式
5、綜合應(yīng)用選擇原則
五、專(zhuān)業(yè)授課表達(dá)
1、培訓(xùn)師發(fā)音技巧訓(xùn)練
鏗鏘發(fā)音-快、急、穩(wěn)
清晰發(fā)音-理性、慢速
變調(diào)音量-強(qiáng)調(diào)、效果
2、培訓(xùn)師常用的七種授課技巧
課堂講授法
現(xiàn)場(chǎng)演示法
課堂研討法
角法扮演法
游戲帶動(dòng)法
案例分析法
工作實(shí)操法
3、課堂現(xiàn)場(chǎng)精彩點(diǎn)評(píng)技巧
   總體概括-三段式
   完成超越-重在觀點(diǎn)
   三項(xiàng)原則-針對(duì)性、結(jié)合性、超越性
4、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變對(duì)策
   內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)漏
   課堂程序混亂
   學(xué)員總有質(zhì)疑
   臺(tái)下挑釁找茬
六、氣場(chǎng)修煉與互動(dòng)技巧
1、培訓(xùn)師的氣場(chǎng)修煉
   認(rèn)識(shí)氣場(chǎng)強(qiáng)弱對(duì)授課的影響
   培訓(xùn)師授課氣場(chǎng)分類(lèi)
  應(yīng)用氣場(chǎng)的挑戰(zhàn)
授課現(xiàn)場(chǎng)提升氣場(chǎng)的四個(gè)方法
2、培訓(xùn)互動(dòng)技巧訓(xùn)練
  分組研討的準(zhǔn)備事項(xiàng)
  組織分組研討的流程步驟
  分組研討的點(diǎn)評(píng)要點(diǎn)
  提問(wèn)的目的和作用
  根據(jù)不同培訓(xùn)情景選提問(wèn)對(duì)象
  提煉問(wèn)題與提問(wèn)方式
   互動(dòng)游戲應(yīng)用的時(shí)段與適用環(huán)境
   組織游戲互動(dòng)的技巧
  組織學(xué)員演練的技巧
七、課程設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
1、課程設(shè)計(jì)的流程
   課題定位、課程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)化、PPT課件
2、課程設(shè)計(jì)五線(xiàn)譜法
   時(shí)間線(xiàn)-課程中時(shí)間演講
   內(nèi)容線(xiàn)-課件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
   目的線(xiàn)-學(xué)員的參與狀態(tài)
   方法線(xiàn)-教學(xué)的方法技巧
   輔導(dǎo)線(xiàn)-教學(xué)輔助材料準(zhǔn)備
3、ADDIE模型應(yīng)用流程
培訓(xùn)需求調(diào)研的目的和方法
設(shè)計(jì)課程大綱、培訓(xùn)策略
選擇合適的授課方式
五步驟課程結(jié)構(gòu)
制作培訓(xùn)教材
4、培訓(xùn)效果評(píng)估和教材評(píng)估的方法

上一篇:人力資源成本管控與贏利思維(彭奎)
下一篇:走進(jìn)華為——人力資源管理特訓(xùn)營(yíng)(胡賽雄)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)