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人力資源
如何有效地推行績(jī)效管理(涂滿章)
參加對(duì)象:人力資源管理者、各部門負(fù)責(zé)人及中高層管理干部公開課編號(hào)
GKK6082
主講老師
涂滿章
參加費(fèi)用
2980元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2015-05-22
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景
近年來(lái),許多企業(yè)在績(jī)效管理推進(jìn)過(guò)程中,由于對(duì)績(jī)效的理解還不夠統(tǒng)一,形成的成果質(zhì)量參差不齊,實(shí)施的效果與設(shè)計(jì)的要求存在較大的差距。
主要體現(xiàn):
一是,對(duì)專業(yè)化管理部門和執(zhí)行部門的職能定位不清;
二是,由于流程梳理和優(yōu)化不徹底,部門職能的界限還不夠明晰,部門之間職能的銜接還不夠緊密;
三是,由于宣導(dǎo)不到位,許多部門負(fù)責(zé)人甚至公司領(lǐng)導(dǎo)層還處于 “績(jī)效就是考核“的概念誤區(qū),同時(shí)也受歷史遺留下來(lái)的觀念和習(xí)慣的影響,執(zhí)行人(管理者和員工)還不能深度理解績(jī)效管理的操作要求,在具體執(zhí)行時(shí)按原來(lái)習(xí)慣運(yùn)作,運(yùn)行嚴(yán)重變形,效果不理想,推進(jìn)阻力較大。
涂老師基于對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀的深刻理解,結(jié)合本身10多年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié),展開專題研究和設(shè)計(jì),并形成本培訓(xùn)方案,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)績(jī)效水平?jīng)Q策參考。
課程目標(biāo):
1、通過(guò)績(jī)效理念的講解,系統(tǒng)地理解績(jī)效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動(dòng);
2、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)方法講解,掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉的原理及方法。
3、通過(guò)績(jī)效運(yùn)行講解,全面學(xué)習(xí)并掌握績(jī)效管理運(yùn)行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通過(guò)三項(xiàng)解碼的結(jié)合,全面系統(tǒng)掌握成功推行績(jī)效管理和體系持續(xù)改進(jìn)的落地策略。
課程大綱:
一、績(jī)效認(rèn)知篇:績(jī)效管理背景認(rèn)知
1、績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色,應(yīng)具備哪些能力?
2、績(jī)效認(rèn)知解碼:
一個(gè)核心:全員績(jī)效項(xiàng)目落地,
兩個(gè)基礎(chǔ):體系建設(shè)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三個(gè)支撐:組織體系+指標(biāo)體系+運(yùn)行體系
四大功能:承接功能+評(píng)價(jià)功能+溝通功能+激勵(lì)功能
二、指標(biāo)提煉篇:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉與分解
1、充分理解績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要聯(lián)系
2、績(jī)效指標(biāo)解碼:
全員績(jī)效—兩條主線:組織績(jī)效+個(gè)人績(jī)效
全員績(jī)效—三級(jí)指標(biāo):公司KPI+部門KPI+崗位KPI
全員績(jī)效—四個(gè)步驟:提取+篩選+分析+定義
全員績(jī)效—五種方法:戰(zhàn)略分解+BSC+價(jià)值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法
三、績(jī)效運(yùn)行篇:績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作技巧
1、績(jī)效運(yùn)行三個(gè)階段:前期診斷+績(jī)效運(yùn)行+結(jié)果應(yīng)用
2、績(jī)效運(yùn)行四個(gè)步驟:績(jī)效規(guī)劃+績(jī)效輔導(dǎo)+考核評(píng)估+激勵(lì)反饋
3、績(jī)效運(yùn)行五個(gè)關(guān)鍵
(1)績(jī)效規(guī)劃——上下級(jí)如何達(dá)成高度溝通?
(2)績(jī)效輔導(dǎo)——為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)?
(3)績(jī)效考核——如何實(shí)施績(jī)效考核?
(4)績(jī)效面談——如何實(shí)施績(jī)效面談?
(5)績(jī)效改進(jìn)——如何進(jìn)行績(jī)效反饋及改進(jìn)?
4:績(jī)效結(jié)果六種應(yīng)用
四、總結(jié)與建議:績(jī)效管理實(shí)施策略
1、績(jī)效管理推行的主要障礙
2、績(jī)效管理推行的成功保障
主講老師: 涂滿章
戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
仝博咨詢創(chuàng)始人、董事長(zhǎng);遛遛網(wǎng)董事長(zhǎng)
福建省人力資源管理發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
廈門市行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會(huì)成員
福州農(nóng)林大學(xué) 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院 客座教授
擁有20年人力資源管理和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),曾在外企、民營(yíng)股份、國(guó)有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級(jí)職務(wù),并獲得全國(guó)人力資源管理最佳研究成果獎(jiǎng)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長(zhǎng)富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù);為清華大學(xué)、北京大學(xué)、EMBA班、寶潔、可口可樂(lè)、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬(wàn)人次進(jìn)行過(guò)人力資源管理專題培訓(xùn),是實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問(wèn)。
【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行了長(zhǎng)期研究,并將前沿理念運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)際。在績(jī)效管理,薪酬管理等人力資源的核心機(jī)制建立和改革方面卓有成效,其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的員工二維價(jià)值評(píng)量系統(tǒng)、卓越績(jī)效模式、CTC管理模式等已在多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè)成功運(yùn)用,項(xiàng)目成果屢獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
【個(gè)人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊(cè)》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運(yùn)營(yíng)核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績(jī)效模式》、《人力資源管理實(shí)務(wù)操作全書——企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力模型》等專著,在各級(jí)管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇,并有多篇論文獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎(jiǎng)。
近年來(lái),許多企業(yè)在績(jī)效管理推進(jìn)過(guò)程中,由于對(duì)績(jī)效的理解還不夠統(tǒng)一,形成的成果質(zhì)量參差不齊,實(shí)施的效果與設(shè)計(jì)的要求存在較大的差距。
主要體現(xiàn):
一是,對(duì)專業(yè)化管理部門和執(zhí)行部門的職能定位不清;
二是,由于流程梳理和優(yōu)化不徹底,部門職能的界限還不夠明晰,部門之間職能的銜接還不夠緊密;
三是,由于宣導(dǎo)不到位,許多部門負(fù)責(zé)人甚至公司領(lǐng)導(dǎo)層還處于 “績(jī)效就是考核“的概念誤區(qū),同時(shí)也受歷史遺留下來(lái)的觀念和習(xí)慣的影響,執(zhí)行人(管理者和員工)還不能深度理解績(jī)效管理的操作要求,在具體執(zhí)行時(shí)按原來(lái)習(xí)慣運(yùn)作,運(yùn)行嚴(yán)重變形,效果不理想,推進(jìn)阻力較大。
涂老師基于對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀的深刻理解,結(jié)合本身10多年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié),展開專題研究和設(shè)計(jì),并形成本培訓(xùn)方案,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)績(jī)效水平?jīng)Q策參考。
課程目標(biāo):
1、通過(guò)績(jī)效理念的講解,系統(tǒng)地理解績(jī)效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動(dòng);
2、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)方法講解,掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉的原理及方法。
3、通過(guò)績(jī)效運(yùn)行講解,全面學(xué)習(xí)并掌握績(jī)效管理運(yùn)行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通過(guò)三項(xiàng)解碼的結(jié)合,全面系統(tǒng)掌握成功推行績(jī)效管理和體系持續(xù)改進(jìn)的落地策略。
課程大綱:
一、績(jī)效認(rèn)知篇:績(jī)效管理背景認(rèn)知
1、績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色,應(yīng)具備哪些能力?
2、績(jī)效認(rèn)知解碼:
一個(gè)核心:全員績(jī)效項(xiàng)目落地,
兩個(gè)基礎(chǔ):體系建設(shè)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三個(gè)支撐:組織體系+指標(biāo)體系+運(yùn)行體系
四大功能:承接功能+評(píng)價(jià)功能+溝通功能+激勵(lì)功能
二、指標(biāo)提煉篇:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉與分解
1、充分理解績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要聯(lián)系
2、績(jī)效指標(biāo)解碼:
全員績(jī)效—兩條主線:組織績(jī)效+個(gè)人績(jī)效
全員績(jī)效—三級(jí)指標(biāo):公司KPI+部門KPI+崗位KPI
全員績(jī)效—四個(gè)步驟:提取+篩選+分析+定義
全員績(jī)效—五種方法:戰(zhàn)略分解+BSC+價(jià)值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法
三、績(jī)效運(yùn)行篇:績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作技巧
1、績(jī)效運(yùn)行三個(gè)階段:前期診斷+績(jī)效運(yùn)行+結(jié)果應(yīng)用
2、績(jī)效運(yùn)行四個(gè)步驟:績(jī)效規(guī)劃+績(jī)效輔導(dǎo)+考核評(píng)估+激勵(lì)反饋
3、績(jī)效運(yùn)行五個(gè)關(guān)鍵
(1)績(jī)效規(guī)劃——上下級(jí)如何達(dá)成高度溝通?
(2)績(jī)效輔導(dǎo)——為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)?
(3)績(jī)效考核——如何實(shí)施績(jī)效考核?
(4)績(jī)效面談——如何實(shí)施績(jī)效面談?
(5)績(jī)效改進(jìn)——如何進(jìn)行績(jī)效反饋及改進(jìn)?
4:績(jī)效結(jié)果六種應(yīng)用
四、總結(jié)與建議:績(jī)效管理實(shí)施策略
1、績(jī)效管理推行的主要障礙
2、績(jī)效管理推行的成功保障
主講老師: 涂滿章
戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
仝博咨詢創(chuàng)始人、董事長(zhǎng);遛遛網(wǎng)董事長(zhǎng)
福建省人力資源管理發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
廈門市行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會(huì)成員
福州農(nóng)林大學(xué) 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院 客座教授
擁有20年人力資源管理和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),曾在外企、民營(yíng)股份、國(guó)有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級(jí)職務(wù),并獲得全國(guó)人力資源管理最佳研究成果獎(jiǎng)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長(zhǎng)富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù);為清華大學(xué)、北京大學(xué)、EMBA班、寶潔、可口可樂(lè)、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬(wàn)人次進(jìn)行過(guò)人力資源管理專題培訓(xùn),是實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問(wèn)。
【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行了長(zhǎng)期研究,并將前沿理念運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)際。在績(jī)效管理,薪酬管理等人力資源的核心機(jī)制建立和改革方面卓有成效,其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的員工二維價(jià)值評(píng)量系統(tǒng)、卓越績(jī)效模式、CTC管理模式等已在多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè)成功運(yùn)用,項(xiàng)目成果屢獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
【個(gè)人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊(cè)》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運(yùn)營(yíng)核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績(jī)效模式》、《人力資源管理實(shí)務(wù)操作全書——企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力模型》等專著,在各級(jí)管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇,并有多篇論文獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎(jiǎng)。
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