如何看人不走眼——目標選才（張曉彤）

課程背景：
  千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，也許是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。找對人用對人一直是企業(yè)最大的期望，選到正確的人，才能將事做的正確做的精準，而善用目標選材，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。
  本課程的目的在于協(xié)助公司負責招聘選材的人員，比如人力資源部，業(yè)務部門經(jīng)理，以及公司決策層，了解最新的甄選方法---目標選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談的專業(yè)技巧，幫助面試者擺脫主觀印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學員獲得有效而實用的選材技能。
 
參訓收益：

• 掌握選人的奧秘，知道如何選到最適合企業(yè)的人；
• 學會如何避免選才誤區(qū)，清晰選才方向；
• 輕松運用選才測評中心，為選才把關(guān)；
• 提高公司整體的人力資源管理的能力和實際應用水平；
• 掌握選才技巧，有效提高人才的能力發(fā)揮。

 
課程大綱
一、選材前三部曲 
1.梳理流程
1）面試種類---沒有最好，只有最合適
2）面試流程---準備工作最重要
2.清理誤區(qū)
1）夸大企業(yè)
2）忽略情商
3）尋找超人
4）刻板印象
3.素質(zhì)模型篇
1）冰山模型與勝任素質(zhì)
2）如何具體確定每個職位的勝任素質(zhì)
 
二、選材中三部曲
1.通過行為面試進行目標選材　
1）如何運用問、聽、看、記進行面試
2）如何維護候選人自尊
3）如何注意自己的非語言性的信號
2.運用測評中心為選材把關(guān)
建議使用的測評工具
3.通過背景調(diào)查增加準確性
 
三、選材后三部曲
1.準確地評價：避免面試評估過程中常見誤區(qū)
2.思考動機匹配度和團隊成員匹配度
3.追蹤選材的有效性
 
講師簡介：張曉彤
金蝶軟件（中國）人資總監(jiān)
國家二級心理咨詢師
諾基亞（中國）人力資源經(jīng)理
中國杰出十大培訓師之一
  張老師擁有10多年，在跨國企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)的豐富工作經(jīng)驗。自1995年開始講授公開課和企業(yè)內(nèi)訓開始，受訓學員超過10萬人次，滿意率高達95%以上被評為“中國十大杰出培訓師”之一。曾出版多部媒體課程包、書籍，包括：《績效管理實務》《招聘與選材技巧》《積極的員工關(guān)系管理》《問題員工管理》《績效管理實務》等。
 
課程優(yōu)勢：
諾基亞公司以招聘選拔的嚴格著稱，每個職位都經(jīng)過人力資源部門的嚴格篩選和心理測評。張曉彤在NOKIA任職其間直接面試及測評候選人超過2000人，幾十種職位，而且可以提供中英文心理測評報告。其中遇到很多不同企業(yè)類型的招聘和面試問題，對其中的典型現(xiàn)象進行過跟蹤訪談，避免了外企技能在其他類型企業(yè)中的水土不服現(xiàn)象。