如何看人不走眼——目標(biāo)選才（張曉彤）

課程背景：
  千里馬難尋，不一定是千里馬罕見(jiàn)，也許是伯樂(lè)沒(méi)有用好的甄選方法與技巧。找對(duì)人用對(duì)人一直是企業(yè)最大的期望，選到正確的人，才能將事做的正確做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選材，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來(lái)的關(guān)鍵。
  本課程的目的在于協(xié)助公司負(fù)責(zé)招聘選材的人員，比如人力資源部，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，以及公司決策層，了解最新的甄選方法---目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談的專業(yè)技巧，幫助面試者擺脫主觀印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。
 
參訓(xùn)收益：

• 掌握選人的奧秘，知道如何選到最適合企業(yè)的人；
• 學(xué)會(huì)如何避免選才誤區(qū)，清晰選才方向；
• 輕松運(yùn)用選才測(cè)評(píng)中心，為選才把關(guān)；
• 提高公司整體的人力資源管理的能力和實(shí)際應(yīng)用水平；
• 掌握選才技巧，有效提高人才的能力發(fā)揮。

 
課程大綱
一、選材前三部曲 
1.梳理流程
1）面試種類---沒(méi)有最好，只有最合適
2）面試流程---準(zhǔn)備工作最重要
2.清理誤區(qū)
1）夸大企業(yè)
2）忽略情商
3）尋找超人
4）刻板印象
3.素質(zhì)模型篇
1）冰山模型與勝任素質(zhì)
2）如何具體確定每個(gè)職位的勝任素質(zhì)
 
二、選材中三部曲
1.通過(guò)行為面試進(jìn)行目標(biāo)選材　
1）如何運(yùn)用問(wèn)、聽(tīng)、看、記進(jìn)行面試
2）如何維護(hù)候選人自尊
3）如何注意自己的非語(yǔ)言性的信號(hào)
2.運(yùn)用測(cè)評(píng)中心為選材把關(guān)
建議使用的測(cè)評(píng)工具
3.通過(guò)背景調(diào)查增加準(zhǔn)確性
 
三、選材后三部曲
1.準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)：避免面試評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)
2.思考動(dòng)機(jī)匹配度和團(tuán)隊(duì)成員匹配度
3.追蹤選材的有效性
 
講師簡(jiǎn)介：張曉彤
金蝶軟件（中國(guó)）人資總監(jiān)
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
諾基亞（中國(guó)）人力資源經(jīng)理
中國(guó)杰出十大培訓(xùn)師之一
  張老師擁有10多年，在跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)的豐富工作經(jīng)驗(yàn)。自1995年開(kāi)始講授公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)開(kāi)始，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人次，滿意率高達(dá)95%以上被評(píng)為“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”之一。曾出版多部媒體課程包、書籍，包括：《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》《招聘與選材技巧》《積極的員工關(guān)系管理》《問(wèn)題員工管理》《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》等。
 
課程優(yōu)勢(shì)：
諾基亞公司以招聘選拔的嚴(yán)格著稱，每個(gè)職位都經(jīng)過(guò)人力資源部門的嚴(yán)格篩選和心理測(cè)評(píng)。張曉彤在NOKIA任職其間直接面試及測(cè)評(píng)候選人超過(guò)2000人，幾十種職位，而且可以提供中英文心理測(cè)評(píng)報(bào)告。其中遇到很多不同企業(yè)類型的招聘和面試問(wèn)題，對(duì)其中的典型現(xiàn)象進(jìn)行過(guò)跟蹤訪談，避免了外企技能在其他類型企業(yè)中的水土不服現(xiàn)象。