績(jī)效管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)（蘇建偉）

培訓(xùn)背景
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益加深，市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)升高，所有這些都對(duì)致力于提升企業(yè)績(jī)效的管理者帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
目前，越來越多的企業(yè)開始重視績(jī)效管理，年年豐富和完善，績(jī)效制度非常健全，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實(shí)際工作中，績(jī)效管理的具體操作還是流于形式，方法運(yùn)用過于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實(shí)際緊密貼合?？?jī)效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實(shí)施成敗。
工作不分晝夜，業(yè)績(jī)?nèi)詭h然不動(dòng)，考核指標(biāo)要談判？還是領(lǐng)導(dǎo)指定分發(fā)？績(jī)效考核是不是蓋棺定論？考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服？個(gè)人與企業(yè)能否和諧發(fā)展？
本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請(qǐng)國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。

培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理? 
主題二：MBO目標(biāo)管理法 
 目標(biāo)管理的起源背景與理論依據(jù) 
 目標(biāo)管理的四大準(zhǔn)則，四大特征 
 目標(biāo)設(shè)定的原則 
 目標(biāo)分解及案例討論 
主題三：以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的績(jī)效管理 
 KPI指標(biāo)庫提煉及實(shí)操演練 
主題四：設(shè)計(jì)考核目標(biāo)的方法
主題五：績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效激發(fā)
主題六：績(jī)效考評(píng)與結(jié)果應(yīng)用
主題七：績(jī)效面談實(shí)施
主題八：學(xué)習(xí)成果檢查與操作指導(dǎo)

主講專家
蘇建偉  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)課程總監(jiān)、首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。