全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營之管理技能特訓(xùn)營《將軍令》（孫平）

課程背景：
為什么員工流失率只高不下？
為什么干部不能有所作為？
為什么團隊上下離心離德？
為什么文化氛圍好卻執(zhí)行力差？
為什么銷售冠軍帶不出冠軍團隊？
為什么企業(yè)核心人才總是青黃不接？
為什么管理會越管忙越忙越亂？
為什么公司越來越大效益越來越差？
。。。。。。
管理好個人最多是銷售冠軍，管理好系統(tǒng)才能業(yè)績倍增！
管理不只是顧名思義的“管人理事”，也不是事必躬親，到處救火，固步自封那么狹隘；
更不是濫施權(quán)利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。
管理是一門學(xué)科，卻不能科班主義；管理是一門藝術(shù)，但不能教條格式；
管理是一項技能，可不是生搬硬套；管理還是一種職位，但受不起官僚作風(fēng)。
管理者要“馭己”有法，以人及己，博采眾長，內(nèi)外兼修，實現(xiàn)管理提升的不懈追求；
管理者才能“馭人”有術(shù)，以己及人，啟發(fā)思維，啟迪智慧，通過管理團隊來體現(xiàn)自己的職業(yè)價值。
全程管理場景體驗應(yīng)用；請帶著實際問題來，拿著應(yīng)用成果走。
訓(xùn)練綱要：四大模塊七種武器
模塊一管理者定位管理：沒有明確定位的管理，頂多是個超級苦力；
模塊二執(zhí)行系統(tǒng)管理：沒有文化基因注入的執(zhí)行，只能是治標(biāo)不治本的強制推行；
模塊三團隊發(fā)展管理：沒有發(fā)展思維的團隊，最終只能淪落為團伙；
模塊四問題管理七步法：不能發(fā)現(xiàn)假象的管理，根本不懂管理問題！

進階訓(xùn)練：高效能團隊七種武器，通過四大模塊訓(xùn)練考核，才有資格進入進階訓(xùn)練課程。
本課題訓(xùn)練十大收益：
1.實用性系統(tǒng)化教練技術(shù)的管理邏輯運用；
2.管理定位技能的深刻理解，形成系統(tǒng)的職業(yè)意識價值觀；
3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風(fēng)險；
4.簡易可行的團隊管理方法和執(zhí)行策略
5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理；
6.管理者技能方法改進與應(yīng)對的案例分析；
7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理；
8.沙龍分享，寓教于樂中學(xué)管理；
9.游戲互動，啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力；
10.全程團隊管理沙盤PK，實戰(zhàn)運用管理技能。

 孫平教練                                                           
  國家高級（一級）人力資源管理師
  AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）國際注冊培訓(xùn)管理師
  中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)委員會常務(wù)委員
  數(shù)字電視《職業(yè)指南》空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師；
  2013年中國培訓(xùn)師500強管理技能十強；
  盛世商學(xué)院院長/首席培訓(xùn)師；
  全景實戰(zhàn)訓(xùn)練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人；
  盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO；
  中國公益同盟發(fā)起人/首席公益導(dǎo)師；
  中國公益培訓(xùn)聯(lián)盟培訓(xùn)師公益大使
  管理書籍第一套中高層管理智庫《高層管人，中層管事》作者；
  國家版權(quán)局《企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》版權(quán)所有人。