卓越招聘經(jīng)理（在線課程）

課程背景
這年頭，招聘經(jīng)理真不好當！
公司人員流動性很大，每個崗位都缺人，招不到人要被罵！明明招到了人，可部門卻還說：“沒有滿足招聘需求”！好不容易招到了人，沒幾天就離職了，責任又要還推在你身上！
其實，有時候，問題還真出在招聘經(jīng)理自己身上。招聘可不是把員工招進來就算數(shù)，更不是部門要怎么招，就能怎么招的。你有沒有核算過招聘成本？有沒有考量過招聘需求？有沒有考核過招聘效果？
既然發(fā)現(xiàn)有那么多問題，那還等什么？是時候加入我們了！在這里，我們將結(jié)合實戰(zhàn)案例和導師指導，助您成為招聘快、招聘準、招聘好的無敵招聘經(jīng)理！
 
課程進階目標
1.入門目標：
 招聘的基本技能，無外乎發(fā)廣告、收簡歷、選人來、多面試。本模塊，不止是幫你鞏固這方面的知識，更會給出這些技能的新方法。
 
2.初級目標：
 招聘經(jīng)理，要能算、會想、懂規(guī)劃，除了要會招聘普通員工外，也要對各類特殊需求的人才招聘有更高的認識。本模塊，著重培養(yǎng)計劃、制度及特種人才的招聘方法。
 
3：中級目標：
 招聘的最終目的是招到合適的人，如何保障招到的人是“合適的”？這就要靠談，靠看，靠判斷。要靠招聘經(jīng)理以自己深厚的經(jīng)驗，通過不同的面試方法與手段，獲得最真實的候選人數(shù)據(jù)。本模塊就將指導大家掌握各種不同的面試技巧。
 
4.高級目標：
成為卓越招聘經(jīng)理，除了要懂招聘，還要學會協(xié)調(diào)；除了管好自己的一畝三分地，還要為部門與企業(yè)著想。比如，站在企業(yè)的角度，明確人力資源需求，控制成本支出，幫助其他部門主管成為合格的面試官。本模塊，以實務(wù)案例，手把手教你招聘經(jīng)理所需的宏觀協(xié)調(diào)技能。
 
在線課程詳情
 

課程階段	課程模塊	課程名稱	課程要點	課程形式
入門	招聘面試技能	如何設(shè)計招聘廣告	低級別崗位背景板海報的設(shè)計  招聘宣傳冊的設(shè)計  妥帖體現(xiàn)所招聘崗位的崗位職責  利用光環(huán)效應，小公司也能招到大玩家	Flash
		如何選擇招聘渠道	根據(jù)戰(zhàn)略需求，選擇招聘渠道  根據(jù)崗位需求，選擇招聘渠道  根據(jù)成本要求，選擇戰(zhàn)略渠道	Flash
		如何篩選簡歷	簡歷的篩選流程  快速辨別簡歷的真實性  更精準地根據(jù)簡歷判斷候選人	Flash
		如何組織校園招聘	設(shè)計校園招聘的《招聘簡章》  減少負面消息對招聘的影響  對校園招聘結(jié)果做好跟蹤	Flash
		如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試	設(shè)計合理的結(jié)構(gòu)化面試題  掌握結(jié)構(gòu)化面試的提問技巧  避免同一問題出現(xiàn)不同的測評結(jié)果	Flash
初級	招聘選拔進階	如何制定招聘計劃	確定用人部門人員需求的合理性  招聘需求的初步分析  招聘成本的預估算	Flash
		如何制定招聘制度	用人計劃調(diào)整的規(guī)定  面試流程環(huán)節(jié)的設(shè)計  招聘效果的制度約定	Flash
		如何選擇招聘渠道	根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇招聘渠道  根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況選擇招聘渠道  根據(jù)崗位程度選擇招聘渠道  根據(jù)崗位類別選擇招聘渠道  根據(jù)崗位稀缺程度選擇招聘渠道  根據(jù)崗位競爭程度選擇招聘渠道  根據(jù)市場時限選擇招聘渠道	Flash
		如何做好儲備人才選拔工作	鎖定關(guān)鍵崗位，有針對性地選拔儲備人才  確定儲備人才選拔標準  運用合理的選拔方式選拔儲備人才	Flash
		如何做好管理培訓生選拔工作	做好管理培訓生選拔的前期準備工作  做好管理培訓生的簡歷篩選工作  做好管理培訓生的綜合素質(zhì)測評工作
		如何獵取關(guān)鍵人才	確定獵取渠道，從多個方面獵取關(guān)鍵人才  做好關(guān)鍵人才的面試工作，確保獵取成功  做好約談工作，讓企業(yè)定向挖掘關(guān)鍵人才  展示企業(yè)優(yōu)勢，吸引關(guān)鍵人才加入  針對關(guān)鍵人才的需求，制定獵取方案	Flash
中級	高階面試技巧	如何進行情景模擬面試	選擇合適的面試地點，提高情景模擬面試的質(zhì)量  有針對性地選擇面試官  根據(jù)崗位需求，選擇面試類型  全面掌握情景模擬面試環(huán)節(jié)，完善面試流程  把握情景模擬面試的技巧，提升面試水平	Flash
		如何組織面試官小組	科學選拔面試官小組成員  做好對小組成員溝通培訓  在面試中，對面試官小組進行實踐指導	Flash
		如何進行集體面試	確定集體面試的考題？  控制主題任務(wù)的面試流程  掌握集體面試的技巧  明確集體面試的注意事項  對集體面試的結(jié)果進行總結(jié)	Flash
		如何進行團隊面試	按需選取團隊面試的面試官  合理分配面試官的任務(wù)，保障團隊面試效果  避免因面試者緊張，影響面試效果	Flash
		如何運用“無領(lǐng)導小組討論”進行面試	科學組建“無領(lǐng)導小組討論”的面試官團隊  做好“無領(lǐng)導小組討論”的測試工作  掌握“無領(lǐng)導小組討論”的面試評分技巧	Flash
高級	招聘宏觀調(diào)控	如何培訓面試官	做好面試官的素質(zhì)培訓  快速提高面試官的判斷力  確保面試官能做好面試的收尾工作	Flash
		如何控制招聘成本	選擇較低成本招聘渠道的技巧  避免重復招聘對成本的影響  制定合理的招聘方案	Flash
		如何確定人力資源需求	根據(jù)企業(yè)歷年的情況，確定人力資源需求  掌握部門真實用人情況，確定人力資源需求  選擇適合的預測方法，確定人力資源需求	Flash
		如何評估招聘效果	評估招聘的數(shù)量指標  評估招聘的質(zhì)量指標  評估招聘的經(jīng)濟指標	Flash
		如何進行人力成本核算	核算招聘成本  真實呈現(xiàn)核算項目  選用正確的核算方法  深入調(diào)查市場人才供需行情  做好核算前的準備工作  做好核算結(jié)果的后期調(diào)整	Flash