課程背景
這年頭，招聘經(jīng)理真不好當！
公司人員流動性很大，每個崗位都缺人，招不到人要被罵！明明招到了人，可部門卻還說：“沒有滿足招聘需求”！好不容易招到了人，沒幾天就離職了，責任又要還推在你身上！
其實，有時候，問題還真出在招聘經(jīng)理自己身上。招聘可不是把員工招進來就算數(shù)，更不是部門要怎么招，就能怎么招的。你有沒有核算過招聘成本？有沒有考量過招聘需求？有沒有考核過招聘效果？
既然發(fā)現(xiàn)有那么多問題，那還等什么？是時候加入我們了！在這里，我們將結合實戰(zhàn)案例和導師指導，助您成為招聘快、招聘準、招聘好的無敵招聘經(jīng)理！
課程進階目標
1.入門目標：
招聘的基本技能，無外乎發(fā)廣告、收簡歷、選人來、多面試。本模塊，不止是幫你鞏固這方面的知識，更會給出這些技能的新方法。
2.初級目標：
招聘經(jīng)理，要能算、會想、懂規(guī)劃，除了要會招聘普通員工外，也要對各類特殊需求的人才招聘有更高的認識。本模塊，著重培養(yǎng)計劃、制度及特種人才的招聘方法。
3：中級目標：
招聘的最終目的是招到合適的人，如何保障招到的人是“合適的”？這就要靠談，靠看，靠判斷。要靠招聘經(jīng)理以自己深厚的經(jīng)驗，通過不同的面試方法與手段，獲得最真實的候選人數(shù)據(jù)。本模塊就將指導大家掌握各種不同的面試技巧。
4.高級目標：
成為卓越招聘經(jīng)理，除了要懂招聘，還要學會協(xié)調；除了管好自己的一畝三分地，還要為部門與企業(yè)著想。比如，站在企業(yè)的角度，明確人力資源需求，控制成本支出，幫助其他部門主管成為合格的面試官。本模塊，以實務案例，手把手教你招聘經(jīng)理所需的宏觀協(xié)調技能。
在線課程詳情
| 課程階段 |
課程模塊 |
課程名稱 |
課程要點 |
課程形式 |
| 入門 |
招聘面試技能 |
如何設計招聘廣告 |
低級別崗位背景板海報的設計
招聘宣傳冊的設計
妥帖體現(xiàn)所招聘崗位的崗位職責
利用光環(huán)效應，小公司也能招到大玩家 |
Flash |
| 如何選擇招聘渠道 |
根據(jù)戰(zhàn)略需求，選擇招聘渠道
根據(jù)崗位需求，選擇招聘渠道
根據(jù)成本要求，選擇戰(zhàn)略渠道 |
Flash |
| 如何篩選簡歷 |
簡歷的篩選流程
快速辨別簡歷的真實性
更精準地根據(jù)簡歷判斷候選人 |
Flash |
| 如何組織校園招聘 |
設計校園招聘的《招聘簡章》
減少負面消息對招聘的影響
對校園招聘結果做好跟蹤 |
Flash |
| 如何設計結構化面試 |
設計合理的結構化面試題
掌握結構化面試的提問技巧
避免同一問題出現(xiàn)不同的測評結果 |
Flash |
| 初級 |
招聘選拔進階 |
如何制定招聘計劃 |
確定用人部門人員需求的合理性
招聘需求的初步分析
招聘成本的預估算 |
Flash |
| 如何制定招聘制度 |
用人計劃調整的規(guī)定
面試流程環(huán)節(jié)的設計
招聘效果的制度約定 |
Flash |
| 如何選擇招聘渠道 |
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇招聘渠道
根據(jù)企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況選擇招聘渠道
根據(jù)崗位程度選擇招聘渠道
根據(jù)崗位類別選擇招聘渠道
根據(jù)崗位稀缺程度選擇招聘渠道
根據(jù)崗位競爭程度選擇招聘渠道
根據(jù)市場時限選擇招聘渠道 |
Flash |
| 如何做好儲備人才選拔工作 |
鎖定關鍵崗位，有針對性地選拔儲備人才
確定儲備人才選拔標準
運用合理的選拔方式選拔儲備人才 |
Flash |
| 如何做好管理培訓生選拔工作 |
做好管理培訓生選拔的前期準備工作
做好管理培訓生的簡歷篩選工作
做好管理培訓生的綜合素質測評工作 |
|
| 如何獵取關鍵人才 |
確定獵取渠道，從多個方面獵取關鍵人才
做好關鍵人才的面試工作，確保獵取成功
做好約談工作，讓企業(yè)定向挖掘關鍵人才
展示企業(yè)優(yōu)勢，吸引關鍵人才加入
針對關鍵人才的需求，制定獵取方案 |
Flash |
| 中級 |
高階面試技巧 |
如何進行情景模擬面試 |
選擇合適的面試地點，提高情景模擬面試的質量
有針對性地選擇面試官
根據(jù)崗位需求，選擇面試類型
全面掌握情景模擬面試環(huán)節(jié)，完善面試流程
把握情景模擬面試的技巧，提升面試水平 |
Flash |
| 如何組織面試官小組 |
科學選拔面試官小組成員
做好對小組成員溝通培訓
在面試中，對面試官小組進行實踐指導 |
Flash |
| 如何進行集體面試 |
確定集體面試的考題？
控制主題任務的面試流程
掌握集體面試的技巧
明確集體面試的注意事項
對集體面試的結果進行總結 |
Flash |
| 如何進行團隊面試 |
按需選取團隊面試的面試官
合理分配面試官的任務，保障團隊面試效果
避免因面試者緊張，影響面試效果 |
Flash |
| 如何運用“無領導小組討論”進行面試 |
科學組建“無領導小組討論”的面試官團隊
做好“無領導小組討論”的測試工作
掌握“無領導小組討論”的面試評分技巧 |
Flash |
| 高級 |
招聘宏觀調控 |
如何培訓面試官 |
做好面試官的素質培訓
快速提高面試官的判斷力
確保面試官能做好面試的收尾工作 |
Flash |
| 如何控制招聘成本 |
選擇較低成本招聘渠道的技巧
避免重復招聘對成本的影響
制定合理的招聘方案 |
Flash |
| 如何確定人力資源需求 |
根據(jù)企業(yè)歷年的情況，確定人力資源需求
掌握部門真實用人情況，確定人力資源需求
選擇適合的預測方法，確定人力資源需求 |
Flash |
| 如何評估招聘效果 |
評估招聘的數(shù)量指標
評估招聘的質量指標
評估招聘的經(jīng)濟指標 |
Flash |
| 如何進行人力成本核算 |
核算招聘成本
真實呈現(xiàn)核算項目
選用正確的核算方法
深入調查市場人才供需行情
做好核算前的準備工作
做好核算結果的后期調整 |
Flash |
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