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建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系(許盛華)

參加對象:企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員

公開課編號 GKK4709
主講老師 許盛華
參加費用 4188元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-06-05
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱

課程概述
面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度,你一籌莫展?每年年底做完需求調(diào)查,回來一大堆數(shù)據(jù),你無從下手?
在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計劃時腦子一片空白,因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息?老板找你要一個培訓(xùn)數(shù)據(jù),而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)?下次老板改要另一個數(shù)據(jù),你要重來一遍?當你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時,你要一個一個Excel文件去打開查看?浪費了你許多寶貴的時間!你公司培訓(xùn)花去了200萬,而你卻不知它們到底花到哪去了?在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運動型培訓(xùn)之后,過了半年,人員變了很多,那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中,你找不出來,更不知該如何處理?員工在升職或調(diào)動前,他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄,而你不知如何處理?
 
課程收益
  描述組成培訓(xùn)體系的要素
  演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
  展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
  演示制定培訓(xùn)預(yù)算及計劃的步驟和技巧
  演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
  根據(jù)提供的培訓(xùn)報表制定相應(yīng)的行動方案
  描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
  列出有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧
 
課程大綱
單元一:培訓(xùn)體系
1.歡迎詞、課程簡介
2.培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
3.培訓(xùn)的作用及分類
4.培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略
 
單元二: 課程體系 需求分析
1.培訓(xùn)管理體系的建立及其運作(培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系)
2.培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
3.培訓(xùn)課程體系實例分析
4.課程體系設(shè)計練習(xí)
5.培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
  什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求?
  靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別?
  靜動態(tài)需求的意義
 
單元三:需求量化
1.培訓(xùn)需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數(shù)據(jù)說話!
2.培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)
 
單元四:培訓(xùn)KPI管理
1.哪些培訓(xùn)的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果
2.培訓(xùn)管理KPI分類及計算:定義、公式及其應(yīng)用實例
 
單元五:培訓(xùn)三大工程
1.培訓(xùn)計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
2.制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
3.中期發(fā)展規(guī)劃
4.年度培訓(xùn)計劃
5.月度培訓(xùn)計劃
 
單元六:培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)推廣
1.培訓(xùn)預(yù)算和計劃實例分析
2.培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
3.培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)
 
單元七:課程管理 培訓(xùn)評估
1.培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí):講師點評
2.培訓(xùn)課程的管理
3.實例分析
4.設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
5.課程設(shè)計技巧及簡易模板
6.實例分析
7.柯氏培訓(xùn)評估
  培訓(xùn)后如何跟進
  五級培訓(xùn)效果評估的方法
  評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
  三、四級評估實例演示
  提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率
 
單元八:培訓(xùn)報表、內(nèi)訓(xùn)師管理、甄選外部講師
1.培訓(xùn)報表
  根據(jù)公司的特點確定重點課程
  重點課程的計劃,實施及跟進
  培訓(xùn)報表實例及其分析
  如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展?

2.培訓(xùn)檔案的管理,記錄及數(shù)據(jù)分析

3.培訓(xùn)管理軟件簡介

4.內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理

5.如何甄選外部培訓(xùn)師?甄選外部培訓(xùn)師的主要標準和甄選技巧。

6.組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造

  如何讓高層管理者重視培訓(xùn)?
  如何讓中層管理者配合培訓(xùn)?

7.如何讓員工愿意參加培訓(xùn)?

8.培訓(xùn)體系建立行動計劃

9.回顧總結(jié)

 
講師簡介 許盛華
擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗,先后任:樂百氏(達能集團)全國培訓(xùn)經(jīng)理(2005);澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理(2002-2004);芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理(1997-2002)并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負責建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系;廈門光夏印刷企業(yè)有限公司:工程師、生產(chǎn)主管(1988-1993)。

專業(yè)領(lǐng)域
許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身,為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就:國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法,將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來,有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。
世界獨創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”ERP系統(tǒng)- 《“擺渡人”培訓(xùn)管理ERP》,對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響。在經(jīng)過許多中外企業(yè)使用后,客戶均予以高度評價!
獨創(chuàng)的“生產(chǎn)流水線式的課程設(shè)計技巧”和“傻瓜相機式授課技巧”以及培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧!

擅長的課程
“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”、高效課程設(shè)計和開發(fā)-“生產(chǎn)流水線式”的課程開發(fā)技巧、卓越內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)-“傻瓜相機式”授課技巧、特別擅長的咨詢項目:培訓(xùn)體系建立,內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。
其他咨詢:企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等咨詢。

榮譽客戶
人力資源和社會保障部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國石油(江蘇有限公司)、中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、山東省銀行業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)銀行上海分行、平安銀行、中國銀行寧波分行、北京首都機場、上海機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學(xué)院、中興通訊、廣州移動、重慶移動、浙江省移動、武漢電信、上海航天設(shè)計研究院、新華人壽、平安數(shù)科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、吉大一院、常德卷煙廠、長春卷煙廠、中國電力投資集團、國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、廣東電網(wǎng)、佛山供電局、深圳沙角電廠、外高橋電廠、蘇州市工商局、通力電梯、日立電梯(中國)有限公司、拜耳作物科學(xué)(中國)、搜狐網(wǎng)游、順豐速運、中原地產(chǎn)、韓泰輪胎等

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