企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計劃編制、 培訓(xùn)效果有效性評價與內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理（劉勇）

卓越的培訓(xùn)管理——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計劃編制、 培訓(xùn)效果有效性評價與內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理高級培訓(xùn)班

培訓(xùn)內(nèi)容
第一章：認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)管理工作
1、認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)管理
☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵詞
☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理的困惑與機(jī)遇
☆ 培訓(xùn)管理者的五個基本理念
☆ 培訓(xùn)管理工作的三種思路
2、建立培訓(xùn)工作的思維模式
☆ 思維模式趣味演練
☆ 思維模式講解、總結(jié)
☆ 實戰(zhàn)案例體會思維模式

第二章：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的實質(zhì)
☆ 什么是體系？
☆ 培訓(xùn)體系構(gòu)建的要素
☆ 培訓(xùn)體系構(gòu)建的步驟
☆ 構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點一：順?biāo)浦?mdash;先做后說
☆ 構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點二：審時度勢—寧慢勿全
☆ 構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點三：風(fēng)云際會—蘊(yùn)含彈性
☆ 構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點四：誰主沉浮—價值第一
☆ 實戰(zhàn)案例解析（某集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)建咨詢項目講解）

第三章：培訓(xùn)管理的實用技能
1、必須具備的宣傳能力
☆ 看人還是看項目？   
☆ 多跑、多聽、多主動支持
☆ 平凡是一種力量
☆ 擁有一抹色彩
2、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)
☆ 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的三種方式
☆ 從培訓(xùn)部門向企業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)變
☆ 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的四個關(guān)鍵
☆ 某集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)實例講解
3、培訓(xùn)課程采購
☆ 培訓(xùn)課程采購的五個要點
☆ 實戰(zhàn)案例講解
4、如何獲得管理層支持
☆ 獲得管理層支持的六點建議
☆ 實戰(zhàn)分析講解
5、如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求
☆ 創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求的五個要點
☆ 揚(yáng)鞭計劃案例講解
6、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持
☆ 員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持的四個要點
☆ 某集團(tuán)員工職業(yè)生涯支持案例
☆ 勝任力模型在培訓(xùn)中的運(yùn)用
☆ 必須明白的一個道理

第四章：培訓(xùn)效果評價與轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)評估方式實際運(yùn)用
☆ 培訓(xùn)四級評估簡要介紹
☆ 目標(biāo)評估法講解
☆ 實戰(zhàn)案例講解
2、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化（知識點落地）
☆ 成果轉(zhuǎn)化的先決條件
☆ 成果轉(zhuǎn)化的普通操作
☆ 成果轉(zhuǎn)化的難點操作
☆ 實戰(zhàn)案例解析

第五章：內(nèi)訓(xùn)師隊伍塑造與管理
1、訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師
☆ 不做實戰(zhàn)訓(xùn)練就是在演戲
☆ 練就民兵而非特種兵
☆ 心急，連豆腐都找不到
☆ 把關(guān)三件事
☆ 別忽視后續(xù)支持
2、塑造內(nèi)部課程
☆ 做幕后的英雄
☆ 短平快的魅力
☆ 精品出成績
☆ 被忽視的那幾分鐘
☆ 被忽視的幾個技巧
3、內(nèi)訓(xùn)隊伍管理
☆ 內(nèi)訓(xùn)師的來源
☆ 內(nèi)訓(xùn)師的1+1
☆ 內(nèi)訓(xùn)師的激勵與考核
☆ 內(nèi)訓(xùn)師的課酬

第六章：年度培訓(xùn)計劃編制與預(yù)算
☆ 年度培訓(xùn)計劃編制的要點
☆ 實戰(zhàn)案例講解年度培訓(xùn)計劃編制
☆ 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的幾個關(guān)鍵點

第七章：培訓(xùn)現(xiàn)場管理
1、如何進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備
2、訓(xùn)前溝通
☆ 三個方向的訓(xùn)前溝通
☆ 工作難點講解
3、培訓(xùn)現(xiàn)場控制
4、培訓(xùn)工作總結(jié)
☆ 培訓(xùn)工作總結(jié)的七個要點和一個提示
☆ 某集團(tuán)在工業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)實例講解

主講專家
劉   勇  高級培訓(xùn)管理師，百朗教育簽約顧問。曾任職世界500強(qiáng)知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源副總等職務(wù)，并曾任職國內(nèi)知名企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)管理部長、副院長等職務(wù)。對于企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)體系具有十分豐富的實踐經(jīng)驗，他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學(xué)員歡迎。
邵   杉  人力資源顧問，國內(nèi)著名體驗式授課專家，百朗培訓(xùn)管理課程金牌訓(xùn)練導(dǎo)師。邵老師擁有15年的跨國集團(tuán)、國內(nèi)上市公司及知名民營企業(yè)的人力資源高級經(jīng)理的工作經(jīng)驗。對于人力資源工作所涉及的各個方面有深厚的理論功底和實操經(jīng)驗。她的體驗式教學(xué)法，以讓學(xué)員親身實踐，自我啟發(fā)思考，從而主動總結(jié)解決方法為授課形式，倍受學(xué)員推崇。
王   偉  ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會授權(quán)教練，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，百朗教育簽約高級講師。曾任國內(nèi)多家知名上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）