崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實戰(zhàn)技巧（丁堅）

課 程 背 景：
    為什么崗位分析費時費力又不易被認可？
    如何設計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？
  如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規(guī)范化、合理化？
  為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經營績效卻依然沒有改進？
  如何實現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內部公平，以及員工自我公平？
  如何設計不同人員類型的薪酬結構與薪酬水平？
經濟全球化，市場競爭日益激烈，人力資源管理從“粗放型”向“精細化”過渡。本課程詳細解讀企業(yè)人力資源管理成功的秘密，同時闡述崗位分析、任職資格及薪酬福利設計與優(yōu)化系列實戰(zhàn)技巧，支持企業(yè)中高層調整人才思維、拓寬管理思路，迅速有效提升團隊執(zhí)行力、打造一支自動自發(fā)的卓越鐵軍。

課 程 收 益：
丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構建，以及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究，有效幫助學員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。
通過講師的系統(tǒng)講解并結合十多年的咨詢實戰(zhàn)經驗，向學員奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，例如人才素質ASK模型，崗位分析與工作標準的模板問卷，任職能力分析的標準操作、企業(yè)常見的勝任力評估量表、人才素質測評，薪酬體系321法則、薪酬調整工具、福利體系實戰(zhàn)等等。

課 程 大 綱：
第一單元  崗位分析與崗位價值評估技巧
 人力資源的基本功: 崗位分析
 為什么會有工作內容的不同關注
 崗位分析的常用三大方法
 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
 重點：如何編寫崗位職責與工作標準
 工作標準編制的三大原則
 課堂練習：編寫崗位職責與工作標準
 崗位評估：某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例
 因素評估法操作流程
 崗位評估體系中：價值評估指標的一般要求
 最通用的崗位評估體系
 因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價
 課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估
 崗位評估結果的運用-----如何編制《崗位分類等級表》
 實戰(zhàn)經驗分享：如何用標桿崗位法實現(xiàn)崗位評估

第二單元  任職資格設計技巧
 任職資格管理: 素質模型設計
 任職資格(勝任力)的ASK模型
 1、全員核心勝任能力
 2、綜合通用勝任能力
 3、崗位專業(yè)勝任能力
 任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
 視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
 實戰(zhàn)分享: 員工勝任力評估的簡易處理
 任職資格與員工薪資橫向定級
 工具分享:某企業(yè)技術類\營銷類\管理類的任職資格分類評價表

第三單元  薪酬體系優(yōu)化策略與實戰(zhàn)技巧
 薪酬的總體范疇導入：薪酬結構與薪酬水平
 案例：張經理的困惑---為什么企業(yè)加薪了，卻沒有人滿意？
 企業(yè)薪酬優(yōu)化的三大公平原則
 如何實現(xiàn)外部公平：薪酬調查
 如何實現(xiàn)內部公平：崗位評估
 如何實現(xiàn)自我公平：績效考核
 典型人員的薪酬結構優(yōu)化策略
 一、中高層管理者的薪酬結構設計要點
 二、專業(yè)技術人員的薪酬結構設計要點
 三、銷售人員的薪酬結構設計要點
 四、生產一線人員的薪酬結構設計要點
 五、行政支持人員的薪酬結構設計要點
 企業(yè)薪酬水平調整的三種類別
 績效加薪；
 晉升加薪；
 普調加薪；
 實戰(zhàn)案例：如何平衡類似崗位的新老員工的收入差別問題？
 實戰(zhàn)分享：如何發(fā)放分配年終獎金?

第四單元  企業(yè)菜單式福利計劃設計與激勵技巧
 費力不討好的福利短板？
 平均主義、年年不變、被動接受、麻木不仁
 事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
 成功激勵的個性化：人之欲，施于人
 設計菜單式福利計劃的七步驟
 福利總額預算
 員工福利點值確定與分配
 福利需求問卷調查
 福利菜單更新優(yōu)化
 制定福利價格點值
 福利選擇、購置與支付
 方案實施效果評估，持續(xù)改進
 企業(yè)薪酬管理的七大策略原則
 第一、公司年度財務業(yè)績?yōu)榍疤?br />  第二、公平的程序和結果
 第三、制度公開,數字保密
 第四、“文官給名，武官給錢”
 第五、事先約定
 第六、預防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
 第七、薪酬就是“溝通”

課程總結，學員交流與互動

【授_課_專_家_介_紹】丁堅 (Kevin Ding)
資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學工商管理博士DBA，南京大學工商管理碩士MBA。
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。
丁堅老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經驗；六年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經驗，輔導過數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、3C科技（中國）集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產業(yè)集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體（中國）、天津康師傅集團等大型企業(yè)單位。
丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。