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TTT高級研修班--國際通用標準課程開發(fā)教程(劉子熙)

參加對象:人力資源培訓負責人、企業(yè)內部培訓講師以及兼職講師,課程開發(fā)相關人員。

公開課編號 GKK4316
主講老師 劉子熙
參加費用 8800元
課時安排 3天
近期開課時間 2013-12-20
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【課程介紹】
 
課程開發(fā)是什么?
課程開發(fā)是指對培訓內容、培訓方式、培訓媒介、培訓資源等一系列與培訓有關的元素的開發(fā)與設計,具體步驟分為:培訓需求調研與分析、確定課程目標及目標等級、選擇和組織課程內容(編教材、配講義、備講授)、設計培訓形式與環(huán)節(jié)、設計學員考核方式與課程效果評價方式等。課程開發(fā)決定培訓授課活動的整個過程。
TTT與課程開發(fā)的關系
TTT國際職業(yè)培訓師標準教程側重于提升培訓師職業(yè)化表達呈現(xiàn)及職業(yè)風范、授課技能與方法、課堂掌控及控場技巧、課程設計的基本思路與框架等。
國際通用標準課程開發(fā)教程側重于提升培訓師如何優(yōu)化、移植、開發(fā)課程的能力,做到掌握國際化課程開發(fā)標準,運用開發(fā)流程和工具,對內容和結構進行邏輯梳理,形成段落、層次、要點的整體架構,對訓練形式和方法進行技術、技巧的設計。有效處理課程開發(fā)過程中的難點、疑點和重點,科學、合理、有效地開發(fā)、配置課程,開發(fā)設計出貼合企業(yè)培訓需求、滿足組織期待、沉淀組織智慧的標準課程,是組織的理智工程。
課程開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的地位作用
培訓是最新的領導方式!培訓是員工與企業(yè)雙贏的策略。培訓課程開發(fā)的合理與否,直接影響到培訓的最終效果,在企業(yè)培訓體系建設中起著十分關鍵的作用。
對于任何一個渴望成長與發(fā)展的企業(yè),課程開發(fā)已經不可或缺:
  • 企業(yè)內部有效傳遞企業(yè)戰(zhàn)略、文化價值體系;
  • 提煉企業(yè)內部多年沉淀的實戰(zhàn)案例、心得、經驗、教訓;
  • 企業(yè)內部培訓師擁有打造內部課程的專業(yè)能力

 
課程開發(fā)的目標
  • 知理念——12字心法認知:“一課多套、做厚講薄、定活兩便”
  • 厘關系——了解課程體系,厘清課程與教材的關系
  • 學模型——內容架構設計模型、訓練進程推進模型、課堂講授講解模型
  • 諳工具——課程開發(fā)立項申請表、課程開發(fā)任務書、課程教學計劃書等工具運用
  • 明標準——課堂演示文件、講解稿本、配置表、學員講義、隨堂講義等制作標準
  • 精形式——編序式自我研習形式、高敏感度訓練形式、偶發(fā)事件調查分析研討形式等形式運用

培訓特色
  • 國際通用:國際職業(yè)訓練協(xié)會IPTA授權的國際領先的課程開發(fā)標準教程。
  • 內容權威:采用國際通用標準模板,國際著名跨國公司廣泛應用。
  • 實用性強:提供國際通用課程開發(fā)的標準流程,內容權威化設計的行動指南、大量實用性開發(fā)工具和表格,配合內容演繹形式選擇的標準化模型,使訓練方法具有有效性、適切性、針對性、高彈性。
  • 有效訓練:三天訓練采用標準教程展示,學員現(xiàn)場問題解決,學員自主開發(fā)課程現(xiàn)場點評,互動研討,促動提升。
課程目的
通過本次職業(yè)訓練,學員能夠有效運用課程開發(fā)中的“開發(fā)思想,開發(fā)工具、開發(fā)方法。掌握標準化的課程開發(fā)流程,熟練掌握課程開發(fā)的技術和技巧,有效處理課程開發(fā)過程中的難點、疑點和重點,做到科學合理地開發(fā)和配置企業(yè)的各類型課程,同時能運用各種訓練方法和演繹形式,讓企業(yè)課程精彩紛呈。

【課程綱要】
第一部分  知識管理與課程體系建設

1、知識管理與企業(yè)發(fā)展
2、開發(fā)與培訓的關系
3、企業(yè)培訓管理發(fā)展階段
4、培訓體系建設
5、標準課程體系建設
6、課程體系建設的核心要素
7、標準課程開發(fā)的關鍵流程
8、年度培訓計劃制定的核心要素

第二部分  需求調查與課程目標設定

1、培訓的基本過程
2、IMPAC培訓模式
3、不同戰(zhàn)略的培訓需求
4、企業(yè)戰(zhàn)略風格與員工類別結合
5、專門項目專家
6、標準課程開發(fā)培訓需求分析關鍵
7、培訓目標的設定
● 標準課程培訓目標
● 標準課程的培訓目標等級

第三部分  課程內容與培訓全程設計

1、標準課程開發(fā)方式選擇原則
2、標準課程開發(fā)項目計劃
3、標準課程開發(fā)內容取向
4、標準課程內容設計要領

5、培訓內容與形式規(guī)劃

● 提煉精華理念
      ● 重建課程內容
      ● 配置培訓行為
● 創(chuàng)新訓練說法
      ● 整合演繹素材

6、培訓效果和學員反應預測
第四部分  課程確認與試講評估修訂
1、標準培訓課程的確認
2、培訓項目評價指標
3、試講講授評估
4、標準課程講授模塊示意圖

● 導入龍首
    ● 綱要脈絡
● 演繹紋理
      ● 資源勁道
      ● 收結鳳尾

第五部分  通用課程之標準教案版本

1、課程教學授課計劃
2、內容配置\行為配置表
3、課堂演示文件(PPT)
4、學員\資源手冊
5、講師講解手冊
6、隨堂講義(補充資料)
7、資源庫(備用素材)
8、學員練習手冊
9、考核方案和考試題庫

第六部分  課程評估與培訓效果轉化

1、標準課程評估模式
 ● 簡單模式               ● 前后模式
 ● 多重模式               ● 對比模式
2、培訓效果綜合評估
 ● 反應層評估   ● 學習層評估
 ● 行為層評估   ● 結果層評估
 ● 效果層評估
3、考核方式設計
 ● 學習過程中的考核方式設計
 ● 學習內容掌握程度考核方式設計
 ● 訓后應用考核方式設計
4、培訓成果轉化
5、自我管理模式與自我管理戰(zhàn)略

劉子熙
國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)                 亞洲理事   主訓導師
香港冠能國際管理學院                     教授、研究員  
TTT國際職業(yè)培訓師標準教程               中文版版權所有人
TTT國際通用課程開發(fā)標準教程             版權所有人
《壹圖易訓》系列企業(yè)管理通用簡訓教程     總編纂 版權所有人
 
劉子熙導師,擁有26年職業(yè)經驗,曾任職于中央國家機關。1991年起赴新加坡從事管理咨詢培訓,擁有21年管理培訓經驗,專注于職業(yè)訓練與學習發(fā)展領域的研究與教學18年,是國內培訓師職業(yè)技能訓練和組織學習發(fā)展研究領域的先行者和奠基人,在管理咨詢業(yè)和企業(yè)界擁有獨特、廣泛而深遠的影響力。
劉子熙導師在多家世界500強或國內百強企業(yè)擔任過副總裁、高級顧問等職;為數(shù)千家知名企業(yè)提供教育訓練、管理咨詢及輔導規(guī)劃;劉老師同時了解多種企業(yè)風格,理論與經驗兼?zhèn)?,是不可多得的管理咨詢顧問和職業(yè)訓練導師。
劉子熙導師家學淵源,從小即受中國傳統(tǒng)文化熏陶,對儒、釋、道等多種文化有廣泛涉獵,見解獨到;其本身所具有超人感悟力及良好教育背景,使他能夠在繼承傳統(tǒng)文化的基礎上,以現(xiàn)代人的獨特視角,詮釋人與自然的關系;他以大量通俗易懂的實例,闡述傳統(tǒng)文化博大精深的哲理;劉老師資深的跨國企業(yè)從業(yè)背景,使其能深刻理解并融會東西方文化精髓,其獨到的分析升華能力,善于總結規(guī)律,并能系統(tǒng)全面的思考理解事物;劉老師對個人成功、企業(yè)成長及組織永續(xù)經營有深入研究;他的講授精辟絕倫、入木三分,其深厚東方文化功底、現(xiàn)代企業(yè)經營理念以及高屋建瓴的思想觀點,深入淺出,講、述、論俱佳,深具中西結合國際大師風范!
劉子熙導師在多年教學與研究中,創(chuàng)造、建立和整合了大量的職業(yè)標準、訓練模型、語感口訣、經典演繹,這些幾乎全都成為同業(yè)仿效追隨的對象。直接拜師接受劉子熙導師輔導訓練的培訓事業(yè)弟子達數(shù)十人。劉老師親傳的弟子目前均已經成為活躍在中國職業(yè)訓練領域佼佼者!
劉子熙導師的著作有:《首善》、《樂從》、《對接》、《香港全心天惠企業(yè)內訓系列教材》、《培訓師職業(yè)能力詞典》、《TTT國際職業(yè)培訓師標準教程》、《LEP全球領袖冠能程式系列教程》等;劉子熙導師翻譯、審校的作品有:美國培訓與發(fā)展協(xié)會ASTD培訓師資源手冊系列之《創(chuàng)造力》、《促動技巧》、《教練》等。

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