房地產(chǎn)薪酬設(shè)計與績效考核（黃河）

課程收益：
希望通過此次培訓(xùn)，達到如下目的：   
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系   
幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程   
了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計分卡的流程   
明確運用平衡計分卡進行關(guān)鍵績效指標分解的來源和過程   
掌握為下屬員工設(shè)定績效計劃的方法和技巧   
學(xué)會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點   
了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用

課程大綱：
第一部 為什么要進行薪酬設(shè)計  
如何進行簡單的薪酬設(shè)計  
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系   
（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）   
及格薪酬管理中的常見問題要點    
怎樣設(shè)計完整的薪酬體系  
 步驟：
1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）         
2、崗位評估（內(nèi)部公平）         
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）        
 4、確定企業(yè)薪酬總額（略）         
5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式        
 6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件   
案例分析：    XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計方案   
一：績效管理系統(tǒng)概述   
二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標體系   
平衡計分卡簡介   
平衡計分卡實施步驟   
案例分析   
三：員工績效計劃   
員工績效計劃實施步驟   
案例分析   
平衡計分卡－財務(wù)類指標   
平衡計分卡－客戶類指標   
平衡計分卡－內(nèi)部營運類指標   
平衡計分卡－客戶類指標   
平衡計分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標   
案例：萬科的的績效考核

老師介紹：
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。   
有20多年市場營銷，財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。       
風(fēng)格與效果：       
反映層面―生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；       
學(xué)習(xí)層面―講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；      
 行為層面―“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；      
 績效層面―咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；