房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核（黃河）

課程收益：
希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：   
怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系   
幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程   
了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計(jì)分卡的流程   
明確運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)分解的來源和過程   
掌握為下屬員工設(shè)定績效計(jì)劃的方法和技巧   
學(xué)會(huì)傳授員工績效管理理念并實(shí)施全員績效管理的要點(diǎn)   
了解平衡計(jì)分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用

課程大綱：
第一部 為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)  
如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計(jì)  
怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系   
（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長期激勵(lì)設(shè)計(jì)）   
及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)    
怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系  
 步驟：
1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）         
2、崗位評估（內(nèi)部公平）         
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）        
 4、確定企業(yè)薪酬總額（略）         
5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式        
 6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件   
案例分析：    XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案   
一：績效管理系統(tǒng)概述   
二：運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系   
平衡計(jì)分卡簡介   
平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟   
案例分析   
三：員工績效計(jì)劃   
員工績效計(jì)劃實(shí)施步驟   
案例分析   
平衡計(jì)分卡－財(cái)務(wù)類指標(biāo)   
平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo)   
平衡計(jì)分卡－內(nèi)部營運(yùn)類指標(biāo)   
平衡計(jì)分卡－客戶類指標(biāo)   
平衡計(jì)分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)   
案例：萬科的的績效考核

老師介紹：
企業(yè)管理咨詢師，高級會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。   
有20多年市場營銷，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。       
風(fēng)格與效果：       
反映層面―生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；       
學(xué)習(xí)層面―講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；      
 行為層面―“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；      
 績效層面―咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；