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人力資源
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與任職資格體系(江源)
參加對(duì)象:企業(yè)高層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等。公開(kāi)課編號(hào)
GKK3998
主講老師
江源
參加費(fèi)用
3800元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2013-10-26
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
培訓(xùn)背景
現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”,其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生;隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化,企業(yè)對(duì)高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈,對(duì)員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求。基于勝任素質(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力。
基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工能力的有效方法,在眾多優(yōu)秀國(guó)際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用,并獲得良好回報(bào)。
公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴(kuò)充公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),但對(duì)于員工能力培養(yǎng)缺位,人才關(guān)鍵時(shí)刻供給滿(mǎn)足不了要求
在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運(yùn)營(yíng)成本迅速提升的同時(shí),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到相應(yīng)的提升,公司對(duì)人才的選拔和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不清晰
員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通,員工晉升缺乏合理依據(jù),個(gè)人的職位等級(jí)和薪酬水平長(zhǎng)期無(wú)法改善。個(gè)人發(fā)展空間受到限制,出現(xiàn)人才流失。
培訓(xùn)收益
培訓(xùn)模塊:
第一天
第一部分素質(zhì)模型構(gòu)建
一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
一 基于素質(zhì)的人才甄選和測(cè)評(píng)
第二天
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展
六、任職資格體系的典型應(yīng)用(結(jié)合案例)
1. 任職資格與人才培訓(xùn)體系
江源老師
工作經(jīng)歷:
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),曾先后在跨國(guó)知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間,擔(dān)任全球人力資源管理專(zhuān)家,專(zhuān)注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。
主講課程:
講師特點(diǎn):
江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢(xún)公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
咨詢(xún)研究領(lǐng)域:組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè),績(jī)效體系設(shè)計(jì),勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng):為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,深厚扎實(shí)的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶(hù):
華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、華北制藥、珍愛(ài)網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂(lè)庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)
現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”,其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生;隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化,企業(yè)對(duì)高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈,對(duì)員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求。基于勝任素質(zhì)的人力資源管理已成為企業(yè)的核心能力。
基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工能力的有效方法,在眾多優(yōu)秀國(guó)際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用,并獲得良好回報(bào)。
公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴(kuò)充公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),但對(duì)于員工能力培養(yǎng)缺位,人才關(guān)鍵時(shí)刻供給滿(mǎn)足不了要求
在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運(yùn)營(yíng)成本迅速提升的同時(shí),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到相應(yīng)的提升,公司對(duì)人才的選拔和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不清晰
員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通,員工晉升缺乏合理依據(jù),個(gè)人的職位等級(jí)和薪酬水平長(zhǎng)期無(wú)法改善。個(gè)人發(fā)展空間受到限制,出現(xiàn)人才流失。
培訓(xùn)收益
- 幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā),結(jié)合公司具體實(shí)踐,設(shè)計(jì)勝任素質(zhì)模型,并將素質(zhì)模型和招聘,培訓(xùn),績(jī)效管理,職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。全面解讀行為事件訪(fǎng)談法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;
- 學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證
- 學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制
- 了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評(píng)價(jià)
- 學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成
- 樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)模塊:
第一天
第一部分素質(zhì)模型構(gòu)建
一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理
- 素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
- 素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值
- 素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐:IBM
- 素質(zhì)概念的誕生
- 素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
- 素質(zhì)的分類(lèi)和構(gòu)成
- 練習(xí):素質(zhì)識(shí)別
- 素質(zhì)的構(gòu)成與要素
- 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
- 素質(zhì)模型的種類(lèi)與構(gòu)成
- 案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐:萬(wàn)科
- 素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點(diǎn)
- 以BEI為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
- BEI行為事件訪(fǎng)談法概述
- 不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
- BEI行為事件訪(fǎng)談法的實(shí)施流程
- 解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理
- 練習(xí): 素質(zhì)行為匹配
- 案例分享:某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實(shí)操
- 運(yùn)用專(zhuān)家團(tuán)法素質(zhì)建模的概述
- 運(yùn)用專(zhuān)家團(tuán)法素質(zhì)建模的流程
- 比對(duì)法素質(zhì)建模的概述
- 比對(duì)法素質(zhì)建模的流程
- 各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較
一 基于素質(zhì)的人才甄選和測(cè)評(píng)
- 建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)
- 素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本模式和方法介紹(問(wèn)卷、測(cè)評(píng)中心等)
- 各類(lèi)測(cè)評(píng)方法的信度與效度
- 人崗匹配度評(píng)估方法
- 案例:華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系
- 組織績(jī)效管理全景
- 基于績(jī)效和基于素質(zhì)的評(píng)估方法比較
- 建立基于素質(zhì)的績(jī)效管理系統(tǒng)
- 練習(xí):某航空公司空乘人員績(jī)效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例
- 基于素質(zhì)的培訓(xùn)與發(fā)展
- 素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念
- 構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)項(xiàng)目的路徑
- 課程體系開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)
- 案例:某公司基于素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建
- 人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢(shì)
- 基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)與人才管理設(shè)計(jì)
第二天
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展
- 企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義
- 優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例
- 梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道
- 員工隊(duì)伍職業(yè)化
- 任職資格管理的實(shí)質(zhì)
- 能力管理的本質(zhì)
- 能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源
- 職位任職資格與任職資格的關(guān)系
- 勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
- 績(jī)效管理與任職資格的關(guān)系
- 任職資格體系構(gòu)建過(guò)程
- 任職資格體系的結(jié)構(gòu)
- 任職資格構(gòu)建過(guò)程
- 對(duì)任職資格設(shè)計(jì)人員的基本要求
- 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
- 職業(yè)發(fā)展通道、內(nèi)涵
- 職位分析的方法與步驟
- 職位職責(zé)的界面分析
- 職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位
- 典型職位分析舉例(案例分析:華為公司職位說(shuō)明書(shū))
- 職位族/類(lèi)
- 劃分職位族、類(lèi)的目的
- 運(yùn)用職位族、類(lèi)劃分建立職位發(fā)展通道
- 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制
- 職位族/類(lèi)
- 職位設(shè)計(jì)
- 職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)原理
- 任職資格級(jí)別、級(jí)等的內(nèi)在含義
- 員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系
- 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
- 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種模式
- 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則
- 行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)
- 行為模塊設(shè)計(jì)
- 行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)
- 行為模塊、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計(jì)
- 行為語(yǔ)言
- 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)計(jì)
- 素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
- 必備知識(shí)與與基本技能設(shè)計(jì)
- 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
- 資格認(rèn)證的基本步驟
- 如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
- 任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
六、任職資格體系的典型應(yīng)用(結(jié)合案例)
1. 任職資格與人才培訓(xùn)體系
- 基于任職資格的培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)
- 任職資格與梯隊(duì)建設(shè)
- 基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
- 基于能力的薪酬體系
江源老師
- 組織績(jī)效專(zhuān)家、勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家
- 原華為集團(tuán)全球人力資源專(zhuān)家
- 美世咨詢(xún)?nèi)A南區(qū)咨詢(xún)總監(jiān)
- 合益集團(tuán)(Hay Group)高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理
- 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
- 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員(CSTD Membership)
- 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷:
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),曾先后在跨國(guó)知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間,擔(dān)任全球人力資源管理專(zhuān)家,專(zhuān)注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。
主講課程:
- 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》
- 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
- 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
- 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》
- 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》
- 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》
- 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系》
講師特點(diǎn):
江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢(xún)公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
咨詢(xún)研究領(lǐng)域:組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè),績(jī)效體系設(shè)計(jì),勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng):為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,深厚扎實(shí)的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶(hù):
華為技術(shù)、博時(shí)基金、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、聯(lián)亞集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、大鵬液化天然氣、中國(guó)工商銀行、邁瑞醫(yī)療、華北制藥、珍愛(ài)網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、瑪氏中國(guó)、歌力思、深圳水務(wù)集團(tuán)、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、珠海中富、樂(lè)庭集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、弗蘭卡中國(guó)
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
講師管理文庫(kù)