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企業(yè)年度培訓規(guī)劃與預算實戰(zhàn)訓練（毛希勇）

參加對象：
公開課編號 GKK3988
主講老師 毛希勇
參加費用 1500元
課時安排 1天
近期開課時間 2013-11-09
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
  • 課程背景
    • 任何工作規(guī)劃都需要有兩只眼睛，一只是未來的眼睛，需要站在未來規(guī)劃現(xiàn)在；一只是現(xiàn)實的眼睛，需要檢討過去，關注實操及落地。
    • 企業(yè)培訓規(guī)劃也不例外，不僅需要緊盯企業(yè)未來戰(zhàn)略和發(fā)展方向，更要兼顧現(xiàn)實環(huán)境及員工實際狀況，一份好的培訓規(guī)劃，不僅能有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進人力資源戰(zhàn)略及人力資本實現(xiàn)，更是未來培訓發(fā)展的綱領性文件，是指導培訓工作實踐和落地的眼睛。
    • 對于企業(yè)人力資源管理部門及培訓從業(yè)者來說：
    • 您是否還在為每年的培訓規(guī)劃與預算流于形式而苦惱；
    • 您是否還在為每年培訓規(guī)劃的重點與需求確定而茫然無助。
    • 您是否在為培訓沒有高度、深度和實戰(zhàn)性而困惑？
    • 您是否因為培訓目標模糊，不能凸顯個人貢獻和價值而煩躁？
以上這些問題的回答，正是我們想跟你一起探討的。
  • 課程收益
    • 拓寬思維：拓寬HR實施培訓規(guī)劃思路及視野
    • 學習方法：全貌學習和理解培訓規(guī)劃流程及方法
    • 掌握技巧：掌握培訓規(guī)劃關鍵環(huán)節(jié)及關鍵操作技巧
    • 指導實踐：案例解讀及演練方式，指導學習者學習后能夠落地及實踐
  • 課程大綱設計：【企業(yè)年度培訓規(guī)劃與預算實戰(zhàn)訓練】

第一部分：培訓目的及定位
（一）、講師建言：培訓工作不要因為出發(fā)太久，而忽視了為何出發(fā)？知道要什么，才能給什么！
（二）、內(nèi)容要點：
  1. 培訓定位：戰(zhàn)略—定位---目標—策略—戰(zhàn)術—手段
【案例1】職能定位、目標定位、對象定位
  1. 培訓目的：問題論、能力論、人才論；
【案例2】CEO如何看培訓？
  1. 培訓體系要素及功能：管道育人、機制育人；
【案例3】管道，國內(nèi)ABC優(yōu)秀公司的模型
第二部分：年度培訓規(guī)劃結構及框架
（一）.講師建言：凡是就怕策劃和規(guī)劃。好規(guī)劃來源于好結構，好結構來源于好邏輯、好要素。
（二）.內(nèi)容要點：
  1. 培訓定位及目標：
【案例4】制造型、服務型、高科技企業(yè)案例
  1. 分層分類培訓規(guī)劃的七大要素：分層分類培訓對象分類、需求分析、培訓目標、培訓內(nèi)容及方式、培訓計劃安排、預期效果與評價方法、培訓預算
【案例5】培訓規(guī)劃框架及模板
第三部分：年度培訓規(guī)劃與預算實施方法及技巧
（一）.講師建言：“規(guī)劃天上跑，我們在地上走”。培訓規(guī)劃實施始終要圍繞目標精準、實操落地、成本效益、結果量化來進行。
（二）.內(nèi)容要點：
  1. 常規(guī)類培訓規(guī)劃與預算方法及技巧
  2. 培訓對象的分層分類界定方法
    • 按職能及層級
    • 按職能、職類、職級
  3. 分層分類員工培訓需求收集及分析技巧（實戰(zhàn)演練）
    • 管理類（初中高）
    • 專業(yè)類（HR、財務、營銷、客服---）
    • 技術類
案例及演練：
  • 分層分類信息收集及分析（戰(zhàn)略、組織、績效）
  • 問卷設計、調(diào)研及分析？
  • 訪談設計、調(diào)研及操作？
  • 分層分類員工培訓目標確立方法及技巧（實戰(zhàn)演練）
    • 知識類
    • 技能類
    • 文化類
    • 實踐類
  • 分層分類員工培訓資源配置（實戰(zhàn)演練）
    • 內(nèi)容及教材安排
    • 內(nèi)外部講師、師傅、導師安排
    • 資金的配置
  • 分層分類員工培訓實施安排及技巧（實戰(zhàn)演練）
    • 如何讓通知更引人
    • 如何讓對象更配合
    • 如何讓時間更合理
    • 如何讓組織更順暢
    • 如何讓總結更給力
  • 分層分類培訓評估及考核規(guī)劃
    • 考核及評估層級
    • 分層分類培訓對象評估基本方法
  • 培訓預算及企業(yè)培訓費用管控方法及技巧
    • 集團管控型
    • 自主支配型
    • 費用預算規(guī)劃關鍵要點
    • 培訓費用使用的關注點
    • 項目類培訓規(guī)劃與預算方法及技巧
目標、內(nèi)容、實施流程、預算
第四部分：年度培訓規(guī)劃與預算的使命及展望
  • 好規(guī)劃之目標精準
  • 好規(guī)劃之實操落地
  • 好規(guī)劃之成本效益
  • 好規(guī)劃之結果量化
現(xiàn)場問題解答&合影留念

  • 講師簡介：毛希勇老師
毛老師簡介
毛老師，四川大學碩士學位，企業(yè)職業(yè)化管理培訓師，PTT專業(yè)認證講師，國際培訓機構戰(zhàn)略合作培訓師，國內(nèi)多家知名培訓機構簽約培訓師，同時兼任多家企業(yè)咨詢顧問和企業(yè)人才發(fā)展培訓顧問。在課題上長期致力于企業(yè)管理者職業(yè)化管理技能和領導力提升、企業(yè)培訓體系機制建設及企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)，企業(yè)績效管理改善及素質模型應用等方面的研究。
工作經(jīng)歷及成績
毛老師曾經(jīng)在大型企業(yè)內(nèi)部從事企業(yè)人才培訓及人力資源管理實踐工作。先后任職廣東某大型企業(yè)培訓中心培訓講師、培訓經(jīng)理、國內(nèi)某知名物流集團任職培訓部長、人力資源部部長，某上市企業(yè)任職人力資源總監(jiān)等職務。在企業(yè)任職期間，為企業(yè)主持了各類培訓班，經(jīng)理提升班，主管晉升培訓班，企業(yè)管理輪訓班、企業(yè)內(nèi)部講師培訓班等并擔任主講老師，培養(yǎng)了眾多的經(jīng)理、主管等管理人員和企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎，積累了豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓經(jīng)驗
課程特色
毛老師以課程理論體系結構嚴謹，課程內(nèi)容豐富充實，案例貼近工作，講授深入淺出感染力強為特點。能根據(jù)學員類型和接受程度采用不同授課形式，靈活掌握講師講授、小組研討、個案研究、角色扮演、活動游戲等多元化培訓方法和手段。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評，互動性的教學讓學員不覺沉悶，同時當場吸收實用經(jīng)驗，對于實際工作帶來啟發(fā)與助益。毛老師在訓練中鼓勵學員參與研討，引導學員間互相為師，突出訓練和體驗環(huán)節(jié)、力求快樂化學習體驗。

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