現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理（丘磐）

課程背景：
隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們?cè)诠ぷ髦谐?strong>遇到以下問題：不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)日常的崗位管理、崗位評(píng)估、定崗定編、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊(duì)伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識(shí)，沒有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每個(gè)人力資源管理人員都要面對(duì)的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。

培訓(xùn)目的
   本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計(jì)，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績(jī)，提升人才方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“左右手”，塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程簡(jiǎn)介：

第一部分 當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)；

第二部分 人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)；
人力資源管理的目標(biāo)
人力資源管理的五大任務(wù)

第三部分 人力資源管理之工作分析；
工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法
工作分析計(jì)劃的制定要點(diǎn)
工作分析基本方法的運(yùn)用      
工作分析的實(shí)施
工作說明書的具體編寫
 
第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法；
人力資源規(guī)劃制定的四個(gè)階段  
人力資源規(guī)劃的過程與步驟
人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預(yù)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用
人力資源規(guī)劃中對(duì)供給的預(yù)測(cè)
 
第五部分：人力資源的招聘與錄用；
人員招聘錄用評(píng)價(jià)的維度設(shè)計(jì)  
人員招聘的主要手段 
人力資源的招聘程序
人員需求報(bào)告單和招聘規(guī)模示例
人員的征選錄用
面試設(shè)計(jì)內(nèi)容與技巧 
人員錄用與錄用評(píng)估 
人員錄用的效度與信度
 
第六部分：人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)；
目前我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中的主要問題及主要形式
培訓(xùn)系統(tǒng)的組成與培訓(xùn)需求的分析
培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
 
第七部分：?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測(cè)評(píng)；
員工職業(yè)計(jì)劃制定的步驟
管理者的測(cè)評(píng)
管理者的選人與用人
 
第八部分：企業(yè)人員的績(jī)效考核基本做法；
你必須知道的績(jī)效考核核心問題
你必須掌握的績(jī)效考核基本方法
不同類型人群  
的績(jī)效管理：生產(chǎn)工人；生產(chǎn)班組；企業(yè)中高層
 
某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績(jī)效考核系統(tǒng)舉例
第九部分：企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)：
報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論核心外部公平性
基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟
工資趨勢(shì)線的建立            
工資職級(jí)劃分實(shí)例   
基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)的個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)劃和集體獎(jiǎng)金計(jì)劃