群賢聚首，感悟人力沙盤（路曉輝）

誠摯邀您參加＂企業(yè)人力資源模擬沙盤＂師資培訓，為您的職業(yè)生涯開辟一個全新的領域。

在游戲般的沙盤推演中，您將思考以下問題：

如何理解人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系？

招聘在人力資源管理中的重要作用是什么？

人力資源如何與企業(yè)各個業(yè)務部門之間建立合作關系？

親身體會人力資源管理的＂６大職能＂

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課程內容：

課程的基礎背景設定為一家集：研發(fā)、生產、銷售和技術支持為一體的企業(yè)。在實際沙盤模擬訓練中,受訓學員被分成6個團隊（最多），每個團隊5-7人，各代表著CEO、人力資源總監(jiān)、人力資源助理、銷售部總監(jiān)、生產部總監(jiān)、技術部總監(jiān)和商業(yè)間諜等管理角色。每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事數(shù)個會計年度的經營活動。通過直觀的物理教具：人力資源沙盤模型以及配套的游戲操作規(guī)則，模擬企業(yè)人力資源管理的實際運行狀況。模擬內容涉及：企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設計、市場經營計劃、招聘計劃、薪酬計劃、培訓計劃、辭退與晉升、獵頭挖人、績效考核設計與實施等。學員在高參與度的沙盤訓練中體驗完整的企業(yè)人力資源管理過程，感悟正確的經營思路和人力資源管理理念。

課程收益：

展現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)同關系，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門計劃之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；

增強不同層面的管理者對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施的理解；理解人力資源管理的含義，增強實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行力；

理解人力資源管理對戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎信息的主動性；

了解招聘過程的操作流程、體驗人才競爭的嚴酷性；

了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業(yè)經營業(yè)績的關系；

了解培訓體系的操作流程，理解培訓對企業(yè)業(yè)績提升的作用和意義；

理解績效考核的作用和意義，完善和有效的績效考核對于企業(yè)戰(zhàn)略目標達