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群賢聚首,感悟人力沙盤(路曉輝)

參加對象:沙盤培訓師、有志成為人力資源管理沙盤模擬的講師、院校老師及實驗室中心負責人

公開課編號 GKK3800
主講老師 路曉輝
參加費用 1500元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-09-25
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱

傳統(tǒng) "制造業(yè)沙盤"已經在國內培訓市場風靡十余年,至今依然"風景這邊獨好"......

但,你是否注意:眾多培訓精英已經(或正在)"踏入"這個風光依舊的領域,未來的市場勢必:群雄紛爭,逐鹿中原,硝煙彌漫,競爭殘酷!

作為沙盤培訓市場"先行者",面對未來的"暗流涌動",你,應當如何思考?

在市場運作的"四部曲"之中,即:

人無我有,

人有我優(yōu),

人優(yōu)我廉,

人廉我走,

你目前在哪個階段?等到了"人廉我走"階段再考慮自己的生存問題,你恐怕就"離死"不遠了......

永遠處于"前兩個階段"將是你不二的選擇

新的沙盤培訓產品會讓你長期處于"獨領風騷"

不斷探討沙盤模擬新知識境界會讓你"始終領先"

......

誠摯邀您參加"企業(yè)人力資源模擬沙盤"師資培訓,為您的職業(yè)生涯開辟一個全新的領域。

在游戲般的沙盤推演中,您將思考以下問題:

如何理解人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系?

招聘在人力資源管理中的重要作用是什么?

人力資源如何與企業(yè)各個業(yè)務部門之間建立合作關系?

親身體會人力資源管理的"6大職能"

 ......

課程內容:

課程的基礎背景設定為一家集:研發(fā)、生產、銷售和技術支持為一體的企業(yè)。在實際沙盤模擬訓練中,受訓學員被分成6個團隊(最多),每個團隊5-7人,各代表著CEO、人力資源總監(jiān)、人力資源助理、銷售部總監(jiān)、生產部總監(jiān)、技術部總監(jiān)和商業(yè)間諜等管理角色。每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事數(shù)個會計年度的經營活動。通過直觀的物理教具:人力資源沙盤模型以及配套的游戲操作規(guī)則,模擬企業(yè)人力資源管理的實際運行狀況。模擬內容涉及:企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設計、市場經營計劃、招聘計劃、薪酬計劃、培訓計劃、辭退與晉升、獵頭挖人、績效考核設計與實施等。學員在高參與度的沙盤訓練中體驗完整的企業(yè)人力資源管理過程,感悟正確的經營思路和人力資源管理理念。

課程收益

展現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)同關系,剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門計劃之間的邏輯關系;從而理解團隊合作的價值與作用;

增強不同層面的管理者對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施的理解;理解人力資源管理的含義,增強實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行力;

理解人力資源管理對戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的“至關重要”性;提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎信息的主動性;

了解招聘過程的操作流程、體驗人才競爭的嚴酷性;

了解薪酬體系制定的原理,薪酬制定與企業(yè)經營業(yè)績的關系;

了解培訓體系的操作流程,理解培訓對企業(yè)業(yè)績提升的作用和意義;

理解績效考核的作用和意義,完善和有效的績效考核對于企業(yè)戰(zhàn)略目標達

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