員工關系與績效管理、薪酬設計操作實務高級培訓班（蘇建偉）

培訓內(nèi)容
第一部分：企業(yè)員工關系管理熱點問題
裁員、離職、工資、加班費、工傷、合同解除等
第二部分：績效管理
1．績效管理的最新發(fā)展
2．績效考評的目的和重要性
3．績效考評與公司的發(fā)展策略的結合
4．績效客觀量化的基本方法
5．關鍵績效指標設計的方法
6．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
7．績效目標分解與設定
8．績效管理的工作程序
9．建立績效管理系統(tǒng)的步驟
10．績效評價(評估)的方法
11．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12．績效評價結果反饋面談技術
13．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
第三部分：人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)。
人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。
人力資源規(guī)劃與員工異動、升遷。
如何進行人力資源預算？
第四部分：績效面談技能之實戰(zhàn)演練
（一）老實本分、少言寡語者  （二）口齒伶俐、脾氣火爆者
（三）怨天尤人、蠻橫沖動者
學習目標：
從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
根據(jù)分析的結果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。
第五部分：薪酬設計
1．薪酬設計應注意的問題
2．薪酬的主要結構和作用
3．基本工資與績效工資組合模式的設計
  （1）崗位工資設計操作步驟與方法
  （2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
  （3）知識工資設計操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設計      
4．各類不同人員的薪酬結構
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術）人員的薪酬結構
（2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）

主講專家
蘇建偉  中華企管培訓網(wǎng)首席講師，法學碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司企業(yè)法律顧問；高級經(jīng)濟師。勞動合同法、經(jīng)濟合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業(yè)）、上海電視大學（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實務培訓或編寫相關教材。